華為如何提高執(zhí)行力
2018年世界500強(qiáng)榜單出爐：華為躍居排行榜第72位，其營收相當(dāng)于百度、阿里、騰訊之和，是唯一一家沒有上市的500強(qiáng)企業(yè)，真是牛叉——所以今天想談?wù)勅A為老大任正非。
【壹】“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療?！?/strong>
任正非是個(gè)“暴君”。有多暴？隨便講三個(gè)例子。
第一個(gè)：讓北大才子滾蛋。
一個(gè)北京大學(xué)畢業(yè)的才子，剛進(jìn)華為，躊躇滿志，就公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封萬言書給任正非，本以為老任看后會(huì)熱淚盈眶，誰知道他火冒三丈，提筆批復(fù)了一句話：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/span>
第二個(gè)：大罵副總裁。
公司要接待某個(gè)重要人物，幾位副總裁準(zhǔn)備了匯報(bào)稿子。任正非拿起稿子，看了沒幾行，“啪”地一聲扔到地上：“都寫了些什么玩意兒！”老任把鞋脫了，光著腳，像怪獸一樣走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個(gè)小時(shí)，沒人敢吱聲，總裁辦主任嚴(yán)慧敏當(dāng)場(chǎng)就哭了。然后，老任叫鄭寶用來重寫，鄭寶用寫了幾頁，他看后點(diǎn)頭說：“到底是鄭寶用，寫得不錯(cuò)。”然后他指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)?！痹俎D(zhuǎn)身指著另一位副總裁說：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)?！?/span>
第三個(gè)：讓副總裁跟老婆離婚。
華為曾經(jīng)的副總裁李玉琢，寫文談過一段辭職往事。任正非開門見山地質(zhì)問：“你的辭職報(bào)告我看了，你對(duì)華為、對(duì)我個(gè)人有什么意見？”李玉琢解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會(huì)，你也對(duì)我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是我身體吃不消了，病了都沒人給一口水，突然死了都沒人知道?！比握呛軕嵟骸凹僭?，我不聽！”過了一會(huì)，他挽留說：“你在華為還有許多工作可以做……”講了大約半個(gè)小時(shí)，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳。”他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”我說：“她來過深圳，呆過幾個(gè)月，不習(xí)慣，又回北京了?！比瘟⒖陶f：“這樣的老婆你要她干什么？”李玉琢在文章里感嘆：“任正非脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人?！?/span>
▲ 青年任正非
【貳】“腦袋要對(duì)著客戶，屁股要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)?！?/strong>
摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅奇，率領(lǐng)投資團(tuán)隊(duì)訪問華為總部，但任正非沒有親自出面接待。事后，羅奇有點(diǎn)憤憤地說：“他拒絕的可是一個(gè)3萬億美元的團(tuán)隊(duì)。”但任正非脾氣可真夠暴，懟了羅奇一句極不好聽的話：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？
如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見。他帶來機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀？我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人?！绷_奇實(shí)在是不了解老任，老任是一個(gè)把客戶需求當(dāng)做宗教信仰的人。華為制定了一個(gè)“干部八條”，第一條就是：把精力放在為客戶服務(wù)上。以客戶為中心——這是華為的核心價(jià)值觀。
▲ 科研尖兵任正非
任正非有多重視客戶？隨便講一個(gè)例子吧。有一次，華為接待一位重要客戶。當(dāng)時(shí)，會(huì)議室溫度偏高，于是行政通知深圳物業(yè)中心來調(diào)下溫度。物業(yè)中心的人來了，把溫度調(diào)下來后就走了。會(huì)議開始后，因?yàn)樯晕⒂悬c(diǎn)冷，主賓打了幾個(gè)噴嚏。你猜任正非是怎么處理的？立即把深圳物業(yè)服務(wù)中心部長降了職，“獎(jiǎng)金、股權(quán)全部下調(diào)?！逼鋵?shí)會(huì)議室溫度跟他并沒直接關(guān)系，而且他還是華為元老級(jí)員工，但任正非就這樣將他辦了。
▲ 華為最早的辦公室
華為創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，一個(gè)郵電局小科長到深圳考察，任正非請(qǐng)他吃飯。本來公司旁邊就有大排檔，但老任卻要親自炒菜給他吃。“請(qǐng)他吃飯也花不了多少錢，但我親自下廚炒菜，客戶就有被重視的感覺?！蹦菚r(shí)候，華為只有一輛車，如果任正非有事要出去，但同時(shí)又來了一個(gè)客戶，那毫無疑問，車是要去接客戶的。
▲ 任正非與早期員工
華為內(nèi)部流傳著一個(gè)“車的故事”。有一年，任正非去新疆辦事處視察，當(dāng)時(shí)華為的新疆辦主任，是一位剛從一線提拔起來的新官，對(duì)任正非不是很了解。為了表達(dá)對(duì)任正非的重視，他租了一輛加長林肯去機(jī)場(chǎng)迎接。任正非剛下飛機(jī)，一看轎車，人就炸了，“浪費(fèi)，浪費(fèi)，純屬浪費(fèi)。”然后指著主任的鼻子就開始罵：“為什么你還要親自來迎接？你應(yīng)該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車?yán)?。客戶才是你的衣食父母，你?yīng)該把時(shí)間放在客戶身上?！比握怯幸痪涿裕骸捌ü蓪?duì)著老板，眼睛才能看著客戶。”這句話，塑造了華為人的工作價(jià)值觀。
▲ 1991年的任正非
【叁】“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)??！?/strong>
一個(gè)日本專家入職華為，第一天召集手下開會(huì)時(shí)，無比嚴(yán)肅地說：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班。所以在和大家共事的時(shí)候，會(huì)占用大家大量非工作時(shí)間，請(qǐng)大家配合我的工作！”說完深深鞠了一躬。三個(gè)月后，日本專家辭職了，離開的時(shí)候就說了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”他太不了解華為了，任正非有一句名言：“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)??！?/span>
李玉琢進(jìn)入華為的時(shí)候，被安排去莫貝克當(dāng)老大，當(dāng)時(shí)的莫貝克，是華為旗下一個(gè)寄生企業(yè)，連基本工資都發(fā)不起。任正非給李玉琢下令：“三年時(shí)間，把莫貝克辦成通信電源行業(yè)的中國第一?！蹦闹啦胚^了沒幾天，任正非就在干部會(huì)上說：“要把莫貝克做成亞洲第一。”李玉琢急了：“你不是說中國第一嗎？”任正非賴賬：“我說過成為‘中國第一’的話嗎？”過了沒多久，老任找李玉琢談話：“你們這些干部員工，除了50人是莫貝克開工資，其他90人，包括你在內(nèi)，都在華為拿工資，這不合適吧？你們所有人都應(yīng)該由莫貝克開工資。”李玉琢一聽就急了：“當(dāng)時(shí)我們?nèi)ツ惪藙?chuàng)業(yè)時(shí)，你保證過，待遇三年不變。現(xiàn)在才過了9個(gè)月，怎么就反悔了？”哪知道任正非狡辯說：“我說三年不變是指工資標(biāo)準(zhǔn)不降低，可不是說由華為開支三年。你們作為一個(gè)獨(dú)立的公司，應(yīng)當(dāng)有能力養(yǎng)活自己的員工?！崩钣褡翚獾貌铧c(diǎn)噴血，但心里也升起一股豪氣：“好，以后我們自己開工資！”那一年，莫貝克創(chuàng)造了5000萬利潤。
▲ 奮斗者協(xié)議
進(jìn)入華為的新員工，要簽一個(gè)著名的《奮斗者協(xié)議》。協(xié)議條件非?？量蹋骸拔易栽干暾?qǐng)加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進(jìn)行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）和婚假……”任正非就是這么強(qiáng)勢(shì)?！叭A為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。你過去可以嬌生慣養(yǎng)，但加入華為就不可以。進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)梗瑡缮鷳T養(yǎng)的回去找爹媽！”華為有一種“墊子文化”，每個(gè)人都常備一個(gè)墊子，任正非辦公室也有一個(gè)小床，加班的時(shí)候拿來席地而睡。有人抱怨在華為上班太累了，任正非就懟了這么一句話：“為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓都有了，你們身體這么好，還不好好干？”很多人都不知道任正非有多拼，他曾經(jīng)還動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)。1992年，華為生死存亡之際，任正非站在辦公室的窗邊，一字一頓地對(duì)干部們說：“這次研發(fā)如果失敗了，我就從樓上跳下去，你們另謀出路?！?/span>
▲ 任正非排隊(duì)打車
在華為，如果你要出差，一定不要選擇在上班時(shí)間坐飛機(jī)?！皠e笑，真事兒。你如果出差，要么坐早上9點(diǎn)之前的飛機(jī)要么坐晚上6點(diǎn)之后的飛機(jī)。如果你工作時(shí)間坐飛機(jī)，那么通報(bào)里就會(huì)出現(xiàn)你的大名?！比A為的核心價(jià)值觀就是——長期艱苦奮斗。尤其是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的華為，特別倡導(dǎo)和激勵(lì)“艱苦奮斗”?！耙粋€(gè)團(tuán)打山頭，你打不下來，當(dāng)場(chǎng)就把團(tuán)長撤了，讓連長當(dāng)團(tuán)長，最后山頭真的打下來了，這個(gè)團(tuán)長就給連長當(dāng)了……”正是這樣的一種激勵(lì)和倡導(dǎo)，老任把華為員工調(diào)教成了兇猛的狼：為見一個(gè)客戶能死磕門衛(wèi)三個(gè)月，在某國政變的槍聲中討論技術(shù)方案，在塔利班的迫擊炮下修復(fù)網(wǎng)絡(luò)，在俄羅斯，華為四年沒有一單生意，西門子、阿爾卡特都撤資了，但華為人始終堅(jiān)守在西伯利亞，最后將業(yè)務(wù)做到了十幾億美元。
▲ 任正非排隊(duì)打飯
【肆】“錢給多了，不是人才也變成人才?！?/strong>
任正非非常重視人才。1993年，華為自研業(yè)務(wù)啟動(dòng)不久，老任就要手下廣攬人才。老任去北京研究所視察后，很生氣地對(duì)所長劉平說：“你們?cè)趺床胚@么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招工程師嗎？”劉平說：“害怕人多了沒事干?！比握穷D時(shí)厲聲發(fā)火：“叫你招你就招，沒事做，招來洗沙子也可以?！蹦菚r(shí)候，華為并不富有，但他貸款給工程師發(fā)工資。為什么很多名牌大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，那時(shí)候都愿意跟著老任干？因?yàn)槔先翁貏e喜歡發(fā)錢。華為有不少老員工這樣說，“那時(shí)候薪水漲得很快，有人一年漲了7次工資，剛進(jìn)公司時(shí)月薪560元，年底加到了7600元；有人一年漲了11次，最多的是一個(gè)研發(fā)部門，所有人一年加了12次工資……”
華為是任正非一手創(chuàng)建的，但你知道他占多少股份嗎？只有1.01%。其余98.99%的股份，都屬于華為的員工，每年都可以享受分紅。我們來看看華為2017年財(cái)報(bào)：2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元，華為有18萬員工，平均到每個(gè)人頭上是77.94萬元。平均年薪77.94萬元，老任可真是大方??！2016年，華為在南京高校招聘的合同曝光。你知道一名應(yīng)屆生年薪多少嗎？曝光合同顯示：28.8萬。華為高級(jí)副總裁陳黎芳說：“我們從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年。”
這話真是霸氣。更霸氣的還在后面。你知道華為年薪超100萬的有多少嗎？超過1萬人。你知道華為年薪超500萬的有多少嗎？超過1000人。華為CFO孟晚舟演講時(shí)說：“以前，我們是按學(xué)歷定薪?，F(xiàn)在，我們是按價(jià)值定薪。牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬?！?/span>
“以奮斗者為本?！边@是華為的核心價(jià)值觀。所以老任有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才?！庇幸粋€(gè)小伙子，在手機(jī)銷售任務(wù)200萬目標(biāo)下，將銷售額做到了1.3億。有一個(gè)小伙子，在非洲一干就是十年多。有一個(gè)巴西籍員工，在沒有人要求的情況下，為公司節(jié)省了3000萬美金稅費(fèi)。
……
為什么大家這么拼？
因?yàn)槿A為員工都知道一點(diǎn)——自己對(duì)自己的績效負(fù)責(zé)?！爸灰龊昧诉@一點(diǎn)，公司一定不會(huì)虧待我?！比握且稽c(diǎn)也不心疼錢，老任說過這樣一句話：“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯(cuò)了，一定是我給他給多了?！毖韵轮饩褪牵愕呐ε涞蒙夏愕氖杖?。
【伍】“不做企業(yè)明星，只做明星企業(yè)?！?/strong>
中國有四個(gè)頂級(jí)圈子。第一個(gè)是“華夏同學(xué)會(huì)”。成員有馬云、馬化騰、李彥宏、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、柳傳志等人。同學(xué)會(huì)一年聚會(huì)兩次，每次活動(dòng)由一個(gè)同學(xué)承辦。第二個(gè)是“中國企業(yè)家俱樂部”。主席是柳傳志，成員包括王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李書福等人。這是一個(gè)活動(dòng)頻繁的圈子，企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”。第三個(gè)是“江南會(huì)”。由馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋、馬云等八位浙商發(fā)起。第四個(gè)是“泰山會(huì)”。會(huì)長柳傳志，理事長段永基。由中國具有相當(dāng)影響力企業(yè)老總組成，每年只發(fā)展1家會(huì)員單位。中國商界大佬，幾乎都加入了這四個(gè)圈子。只有一個(gè)人例外——任正非。
“不結(jié)盟，不建圈子，也不走圈子，同時(shí)警惕圈子?！边@是任正非的堅(jiān)持。不僅不進(jìn)圈子、不拉圈子，老任還有意與政界保持距離。一次，一位副市長來拜訪他：“為了幫助企業(yè)發(fā)展，你認(rèn)為政府應(yīng)該做些什么？”任正非的回答讓人大吃一驚：“政府對(duì)企業(yè)最大的幫助，就是什么也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對(duì)企業(yè)最大的幫助！”國家能源局原局長張國寶爆料：“華為小有名氣的時(shí)候，朱镕基總理到華為視察，一看，覺得不錯(cuò)，立馬就對(duì)任正非說：你要什么條件我支持你，給你解決3億貸款好不好？任正非當(dāng)著朱總理面說好好好。后來，我們要落實(shí)總理指示時(shí)，任正非卻堅(jiān)決不要，他不愿意跟政府掛得太緊?！?/span>
許多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都樂于參加活動(dòng)、頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)獎(jiǎng)、培訓(xùn)講學(xué)，但任正非一點(diǎn)不感興趣。2004年，央視年度經(jīng)濟(jì)人物要頒獎(jiǎng)給任正非。任正非知道后，派了一位高層去央視公關(guān)，堅(jiān)決要求把自己撤下來。“不做企業(yè)明星，只做明星企業(yè)。”這是任正非的做事理念。正是始終堅(jiān)守這一點(diǎn)，他才有大把時(shí)間考慮華為的發(fā)展?！案呖萍计髽I(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存?！?/span>
【陸】“學(xué)不好的人，滾回去做工程師。”
華為管理顧問吳春波，講過這么一件趣事：“任正非開始換車了。他一開始開的是二手標(biāo)致，拉著我沒事兜風(fēng)。后來換了一部寶馬，有一天，在深圳大街上，他把天窗打開，超了郭士納的車，然后問郭：開過寶馬嗎？郭士納不理他，老任又問，郭士納還不理他。第三次問，郭士納說：你要表達(dá)什么？老任說，寶馬的剎車在哪里？這就是當(dāng)年的華為，只學(xué)會(huì)了高速成長，但沒有學(xué)會(huì)對(duì)成長的管理。”
任正非意識(shí)到這一點(diǎn)后，決定改造華為——“把這幫土八路改造成正規(guī)軍。”怎么改造？“學(xué)英國的制度、美國的創(chuàng)新、日本的精益、德國的規(guī)范?！?/span>
于是任正非開始引進(jìn)——IBM的管理模式，微軟的述職制度，豐田的精密生產(chǎn)，畢馬威的財(cái)務(wù)體系。這些引進(jìn)，你猜任正非花了多少錢。40多億。這么下成本改進(jìn)管理，也算是曠古絕今了。但這個(gè)引進(jìn)，遭到了很多員工的反對(duì)：“西藥真的管用嗎？”“土鱉就是土鱉，再怎么改造也變不成海龜。”“穿上美國鞋的狼群，會(huì)不會(huì)走火入魔？”任正非一聽，火冒三丈：“我最痛恨‘聰明人’，認(rèn)為自己多讀了兩本書就了不起。不愿學(xué)習(xí)的人，就種地去，靠邊站。學(xué)不好的人，滾回去做工程師。不適應(yīng)的人下崗，抵觸的人撤職?！比握且慌淖雷?，沒人敢吱聲了。于是華為就這樣完成了改造。“完成這次改造后，華為國際化之路的大門被打開了?！?/span>
【柒】“誰再胡說多元化，誰下崗。”
2000年之后，深圳房地產(chǎn)發(fā)展得很快，于是，部下給老任建議：“隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，就能輕松實(shí)現(xiàn)一百億利潤。”但任正非一口就回絕了：“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了?！?010年之后，華為周邊開始建新城，又有部下向老任建議：“隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，就能輕松賺取一百億?！比卫习逡宦?，拍桌子吼道：“華為不做房地產(chǎn)這個(gè)事，早有定論，誰再提，誰下崗！”從此，再也沒人敢提房地產(chǎn)。
1987年，43歲的任正非，拿著湊來的21000元，在深圳一個(gè)爛棚棚里創(chuàng)立了華為。他有一個(gè)大欲望——成為世界一流的通信設(shè)備供應(yīng)商。任正非把“大欲望”稱為“主航道”。1998年，華為出臺(tái)了《華為基本法》。這個(gè)《華為基本法》，就是華為公司的“憲法”?；痉ǖ牡谝粭l就是——“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！敝型?，做房地產(chǎn)本可以爆發(fā)。中途，做互聯(lián)網(wǎng)本可以爆發(fā)。中途，做資本運(yùn)作本可以爆發(fā)。但任正非從不為這些誘惑所動(dòng)：“華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風(fēng)口所左右，只傻傻地走自己的路?！闭且?yàn)槔先问冀K堅(jiān)守“主航道”，不為兩岸的花香所動(dòng)，“力出一孔，利出一孔?！毕癜⒏室粯訂渭兒蛯ＷⅲA為才成了今天的華為。
【捌】“光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
華為發(fā)展史上，有過兩次“血洗”事件。所謂“血洗”——就是重新競(jìng)聘上崗。競(jìng)聘不上，就離職，華為開出豐厚的賠償金。這兩次“血洗”，華為都有數(shù)千人離職。為什么要搞“重新競(jìng)聘上崗”？任正非想清除四種人：躺在功勞薄上不思進(jìn)取的人；沒有在工作中使出全力的人；混日子的人；與公司價(jià)值觀不符合的人。
很多人不想走，說：“沒有功勞也有苦勞。”老任聽了，就懟道：“屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動(dòng)，無效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒有讓你賠錢就不錯(cuò)了，還胡說什么功勞？”有人大罵任正非：“你這是卸磨殺驢。”任正非拍著桌子回應(yīng)說：“30來歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
不光是普通一線崗位，管理崗位一樣面臨淘汰?！肮芾碚呙磕昴┪惶蕴?0%，淘汰不是辭退，可以進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)其他崗位。”競(jìng)爭(zhēng)不上，就走人。對(duì)于管理者的管理，任正非那是相當(dāng)嚴(yán)苛。一個(gè)管理者寫了一篇報(bào)告，任正非看了之后，用大紅筆在上面批示：“臭、很臭、非常臭！”老任有一天碰到一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，有點(diǎn)揶揄地對(duì)他說：“你最近進(jìn)步很大?！必?cái)務(wù)總監(jiān)心頭正樂呢，任正非就補(bǔ)了一刀：“從特別差進(jìn)步到了比較差。”任正非為什么像個(gè)暴君？“為了保持華為人的狼性。如果一個(gè)公司都是喜羊羊，沒有戰(zhàn)斗力，缺乏奮斗精神，都貪圖享受，都在等靠要，再好的公司也會(huì)坐吃山空?！?/span>
【玖】“還過個(gè)屁年！”
2016年1月份，華為內(nèi)刊刊發(fā)了一篇文章——《一次付款的艱難旅程》。文章主要是抱怨財(cái)務(wù)部門：如財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜，如財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力，如存在一些證明你媽是你媽的流程。任正非讀完這篇文章后，給財(cái)務(wù)部門寫了這樣一段話：“據(jù)我所知，
這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附……”措辭之嚴(yán)厲，就差指著鼻子罵了。財(cái)務(wù)部門被說得無地自容。你猜財(cái)務(wù)部門的老大是誰？就是老任的女兒孟晚舟。老任發(fā)起火來，那可真是六親不認(rèn)。
2017年底，馬上就是元旦了，華為開了一場(chǎng)節(jié)前座談會(huì)。老任讓各部門老大，聊一下這一年的感悟得失。年終盤點(diǎn)，本是件高興事，但老任聽完之后卻大發(fā)雷霆。為什么發(fā)飆？因?yàn)檫@些總結(jié)不實(shí)在。這次總結(jié)，大概有三種類型：第一種，邀功求賞型?！盎?0%的內(nèi)容來總結(jié)業(yè)績，只用10%的內(nèi)容來談不痛不癢的問題?！钡诙N，指鹿為馬型?！罢f存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶沒事干了，所以意見很大?！钡谌N，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能講了好幾遍，‘云’也講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做得咋樣?！崩先温犕昕偨Y(jié)后，拍著桌子怒吼道：“還過個(gè)屁年！”
▲ 自罰100萬
2018年1月17日，任正非簽發(fā)了一個(gè)通報(bào)文件：因部分單位發(fā)生了業(yè)務(wù)造假行為，任正非對(duì)管理層進(jìn)行了處罰：他自罰100萬，讓其余四個(gè)副總裁各罰50萬。很多人都不解——為什么老任總喜歡找別人和自己的麻煩？老任說過這么一句話：“只有長期堅(jiān)持自我批判的人，才有廣闊的胸懷；只有長期堅(jiān)持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天；我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決于我們還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久?！眻?jiān)持自我批判——是華為的核心價(jià)值觀。老任為此制定了一個(gè)“干部八條”：
●我絕不說假話，不捂蓋子……
●我反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為……
●我絕不動(dòng)用公司資源，為上級(jí)或家屬辦私事……
…………
“沒有自我批判，就沒有華為?！?/span>
【拾】“暴君也有柔情！”
任正非是個(gè)鐵血暴君，但他偶爾也溫情脈脈。1997年，華為市場(chǎng)部秘書處主任楊琳，在旅游途中出車禍去世。任正非悲不自禁，寫了一篇《悼念楊琳》：“螢火蟲拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否看清了他的臉，光是否是他發(fā)出的。沒有人的時(shí)候，他仍在發(fā)光，保持了華為的光輝與品牌，默默無聞，毫不計(jì)較……”
▲ 一個(gè)人在機(jī)場(chǎng)
1999年10月初，李玉琢三次提出辭職，任正非都極力挽留，但最后李玉琢還是走了。這一年12月，任正非派了三元大將，三次赴京請(qǐng)李玉琢回來，但最終都被李拒絕了。三顧茅廬都請(qǐng)不回，任正非想必很生氣吧！華為有一個(gè)規(guī)定，12月31日以前離開公司的，不能發(fā)上一年的獎(jiǎng)金和分紅。像李玉琢這個(gè)級(jí)別的人，獎(jiǎng)金及分紅應(yīng)該超過200萬。但李玉琢萬萬想不到，“后來郭平告訴我，任正非直到2000年元旦之后，才讓孫亞芳在我辭職書上簽字，就是為了讓我拿到1999年獎(jiǎng)金。那年的獎(jiǎng)金，是我在華為拿得最多的一次?！?/span>
2017年春節(jié)，73年的任正非，選擇到玻利維亞度假。玻利維亞是高原地區(qū)，氣候比西藏還要惡劣。老任為什么要選擇去這個(gè)地方度假呢？因?yàn)槟抢镉腥A為派駐的員工，他要去那里看望他們。利比亞開戰(zhàn)前兩天，老任飛往那里看望員工。阿富汗戰(zhàn)亂危險(xiǎn)時(shí)期，老任飛往那里看望員工。北冰洋開始轉(zhuǎn)冷的時(shí)候，老任趕去那里看望員工。
老任做過一個(gè)承諾：“只要我還飛得動(dòng)，就會(huì)到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗?！?/span>
