湯亮代表：民企轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行 要深耕主業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新
3月15日上午，十三屆全國(guó)人大二次會(huì)議第三場(chǎng)“代表通道”開(kāi)啟。
有記者提問(wèn)到，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)口，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要解決哪些問(wèn)題？全國(guó)人大代表、中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市工商聯(lián)副主席、奧盛集團(tuán)董事長(zhǎng)湯亮表示，民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)制造業(yè)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展必須要邁過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)這道坎兒，這是無(wú)法回避的。轉(zhuǎn)型是手段，升級(jí)是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是對(duì)主業(yè)的一個(gè)深耕。如果把轉(zhuǎn)型理解為轉(zhuǎn)行的話，什么賺錢就去干什么，這樣失敗的例子舉不勝舉。要牢記習(xí)近平總書記的講話，“實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，這是本分”。
湯亮介紹到，奧盛集團(tuán)主業(yè)是橋梁纜索的研發(fā)和制造產(chǎn)業(yè)鏈。這些年來(lái)對(duì)主業(yè)的深耕體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)橋梁纜索科技含金量的往深度的深耕和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，始終保持著國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。前不久依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)一舉奪得世界跨境第一的恰那卡萊海峽大橋的主纜索骨全部制造合同，這也是“一帶一路”宏偉藍(lán)圖上的一個(gè)重要成果。另外一個(gè)深耕的方向就是向著主業(yè)“新材料”多元化應(yīng)用方面，向廣度上深耕、轉(zhuǎn)型，進(jìn)而衍生出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，比如心臟醫(yī)療器械和航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片等，都取得了產(chǎn)業(yè)升級(jí)效果。
湯亮認(rèn)為，制造業(yè)是我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基石。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都必須要牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子。在科技創(chuàng)新上，如果沒(méi)有一招鮮的手段，終究是會(huì)落后的，要被淘汰的，所以要堅(jiān)持科技創(chuàng)新。只有堅(jiān)持了科技創(chuàng)新，才能夠追上時(shí)代的潮流，才能在新時(shí)代作出新的貢獻(xiàn)。
