同心協(xié)力抗疫情 守正篤行促發(fā)展
上海市總商會(huì)副會(huì)長單位上海新通聯(lián)包裝股份有限公司是坐落于寶山工業(yè)園區(qū)的一家民營企業(yè)，主要產(chǎn)品是紙木包裝產(chǎn)品。2020年初新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，新通聯(lián)公司積極行動(dòng)，在員工健康安全、企業(yè)停產(chǎn)復(fù)工等一系統(tǒng)重大事項(xiàng)中，積極響應(yīng)政府號(hào)召，快速反應(yīng)，精心管理，充分展示了一家民營企業(yè)在重大公共衛(wèi)生事件中的篤定與社會(huì)價(jià)值。自疫情發(fā)生以來，全公司1000多人無一人感染；疫情期間在保障員工安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，為抗疫物資提供物流包裝股務(wù)；疫情管控進(jìn)入常態(tài)后，公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)由疫情和貿(mào)易摩擦引起的市場困難；期間，作為寶山區(qū)商會(huì)成員與區(qū)內(nèi)民營企業(yè)共同發(fā)掘資源，籌備抗疫物資，制定抗疫、復(fù)產(chǎn)措施，有力促進(jìn)了區(qū)內(nèi)廣大民營企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為寶山經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
一、按下暫停鍵，等一等，員工的安全、國家的安全高于一切
1月份武漢疫情爆發(fā)在網(wǎng)上傳開時(shí)，新通聯(lián)高層即高度重視，將員工安全放在第一位。集團(tuán)立即通知武漢工廠積極配合當(dāng)?shù)卣龊冒才牛麑?dǎo)全體家人關(guān)注疫情，不舉行集體會(huì)議，不舉行聚餐活動(dòng)，不參加親朋好友宴請(qǐng)，不去人員聚集處，戴口罩，勤洗手，做好個(gè)人防護(hù)工作。
1月23日在武漢疫情向多地傳播，形勢更趨嚴(yán)重，開始放假之際，公司及時(shí)組建了防疫管理小組，及時(shí)制定了防疫工作項(xiàng)重點(diǎn)：一、立即成立以廠總、總監(jiān)為負(fù)責(zé)人的多級(jí)防疫微信群，微信群覆蓋全體家人，以便公司及時(shí)了解每位家人情況，將疫情信息和防疫要求傳達(dá)到全體家人；二、關(guān)注并及時(shí)響應(yīng)政府指令，配合好政府防疫管理工作；三、宣傳教育放在首位，要求確認(rèn)到每一位家人防疫措施落實(shí)情況；四、要求所有員工就地自我隔離，不要外出，除防疫用途產(chǎn)品，其它一切生產(chǎn)暫停?？焖儆行У姆磻?yīng)，盡最大可能避免了公司員工暴露于病毒的風(fēng)險(xiǎn)，公司1000多名員工（包括武漢工廠全體55名員工）整個(gè)疫情期間無一人感染。
二、積極籌備防疫物資，為員工提供安全保障，為抗疫一線人士和寶山區(qū)民營企業(yè)提供物資支援
1月25日大年初一，人們都在歡度春節(jié)之際，公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的還是疫情中全體家人的健康保護(hù)。當(dāng)天董事長在叮囑各級(jí)負(fù)責(zé)人聯(lián)系家人確認(rèn)安全后，即安排各廠總、總監(jiān)想辦法購買節(jié)后將大量使用的口罩、消毒水、測溫計(jì)等防疫急需物資。1月26日，董事長親自聯(lián)系3M、振德醫(yī)療等醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)，但相關(guān)企業(yè)醫(yī)療物資已全部供給衛(wèi)生部門，沒有多余的可以投入市場，網(wǎng)上及市內(nèi)藥店相關(guān)物資均已售罄。在國內(nèi)物物資緊缺的情況下，公司立即組織集團(tuán)內(nèi)的越南工廠、馬來西亞工廠在當(dāng)?shù)夭少徫镔Y，同時(shí)聯(lián)絡(luò)商會(huì)民營企業(yè)家們，向歐洲、日本等廣泛尋求供應(yīng)渠道。通過努力下，公司先后經(jīng)多種渠道購得60多萬只口罩及一批消毒水和測溫儀。在留足各工廠復(fù)工所需物資后，公司先后向上海醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)及寶山區(qū)企業(yè)捐助近50萬只口罩，為社會(huì)抗疫提供了有力支援。
三、勇?lián)?zé)任，精心管理，克服困難，努力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
2月10日后，全國仍處疫情封禁中，多數(shù)工廠停產(chǎn)，但國家經(jīng)濟(jì)不能停滯，民生服務(wù)不能停滯。在保證疫情有效控制前提下盡快復(fù)工，成為中國企業(yè)當(dāng)下最重要的社會(huì)責(zé)任。全公司員工齊心協(xié)力克服困難，積極采取措施保障員工安全，努力復(fù)工、復(fù)產(chǎn)。得益于公司未雨綢繆，新通聯(lián)通過多方努力，早早準(zhǔn)備了足夠多的口罩、消毒水、測溫儀等抗疫物資。但復(fù)工仍面臨許多困難：一是員工返崗難。2月上旬全國各地到處封禁，省際大巴班車全部停運(yùn)，火車只有少數(shù)線路通行。員工自駕車返回工廠駐地，卻遇到高速出口關(guān)閉、村鎮(zhèn)禁止入內(nèi)等情況。公司吳江工廠有員工千里迢迢從外省駕車返回，因租住房屋的村子禁止入內(nèi)，被迫住在車內(nèi)。情況非常困難；二是物流運(yùn)輸難。2月中旬，各地交通要道均設(shè)有防疫卡點(diǎn)，檢查往來人員。車輛人員要備齊各類必須文件方可通行。因地區(qū)間防疫要求差異，物流運(yùn)輸效率受到嚴(yán)重影響；三是防疫管理難。工廠復(fù)工每天幾百人進(jìn)出工廠，不斷有人從外地返回，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑似病例，杜絕感染，是管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。針對(duì)復(fù)工面臨的困難，公司管理團(tuán)隊(duì)多方開展工作，制定系統(tǒng)管理方案，積極應(yīng)對(duì)。
針對(duì)員工返崗困難，公司與工廠所在地政府積極溝通，利用員工宿舍開辟出返崗員工隔離房，隔離區(qū)域獨(dú)立通道通行，外地返回員工全部隔離14天。員工隔離期間每日由防疫志愿者送餐，早晚測量體溫，隔離區(qū)每天消毒。為保障隔離員工安全飲食，公司對(duì)餐飲公司嚴(yán)格管理，確認(rèn)餐飲制作安全。為預(yù)防餐欽供應(yīng)受突發(fā)情況影響，公司克服多重困難，從河南購入1700多箱方便面和各種咸菜、辣醬等方便食品。公司上海寶山工廠因員工隔離措施嚴(yán)密，管理規(guī)范，被工業(yè)園區(qū)列為復(fù)工管理樣板，成為園區(qū)其它企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
為降低復(fù)工期間風(fēng)險(xiǎn)，公司制定了系統(tǒng)的防疫管理方案，成立了集團(tuán)防疫工作組，統(tǒng)一指揮各單位防疫工作。對(duì)各級(jí)防疫工作職責(zé)做了明確；對(duì)員工防護(hù)、門衛(wèi)出入、環(huán)境消殺、食品安全、返崗員工隔離等做了明確規(guī)定；收集整理個(gè)人防護(hù)知識(shí)，宣傳教育到每位員工；指導(dǎo)員工居家生活、道路通勤，做好個(gè)人防護(hù)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
因籌劃及時(shí)，準(zhǔn)備充分，集團(tuán)各公司均在解禁第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)了復(fù)工。
四、正視困難，勇于挑戰(zhàn)，以積極心態(tài)迎接春天
進(jìn)入4月份，國內(nèi)疫情得到了有效控制，各地陸續(xù)解禁，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)。但國外疫情越來越嚴(yán)重，消費(fèi)市場與制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響，公司面臨新的困難。
一是原材料市場出現(xiàn)波動(dòng)。原材料供應(yīng)受國外疫情、國際貿(mào)易及國際物流預(yù)期影響，木材3月初出現(xiàn)價(jià)格上漲，隨后缺貨。目前，依北美疫情發(fā)展趨勢，未來木材進(jìn)口將會(huì)更少；二是市場萎縮。隨著疫情發(fā)展，大量工廠停工，消費(fèi)受到抑制，工業(yè)包裝市場急劇萎縮。面對(duì)新的困難，公司堅(jiān)定認(rèn)同國家對(duì)當(dāng)前形勢的正確分析，調(diào)整戰(zhàn)略，以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
一、調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源，拓展市場，進(jìn)入電商物流和快銷品領(lǐng)域。新通聯(lián)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以重型包裝方主，主要面向工業(yè)品包裝，受疫情影響，制造業(yè)包裝需求減少，但電商物流包裝需求增長迅速。公司搭建電商銷售平臺(tái)，對(duì)無錫工廠生產(chǎn)場地重新規(guī)劃，發(fā)揮瓦楞紙板流水線優(yōu)勢，進(jìn)入電商物流包裝領(lǐng)域。
二、及時(shí)應(yīng)對(duì)，做好木原材料儲(chǔ)備。包裝用木材主要依賴進(jìn)口，可以預(yù)見未來幾月供應(yīng)會(huì)持續(xù)緊張。公司在春節(jié)期間即對(duì)采購做出調(diào)整，一是加緊催促國外訂貨到港，二是積極采購港區(qū)木材。通過3-4月份的努力，已完成未來幾月需求儲(chǔ)備，為生產(chǎn)提供了保障。
三、充分認(rèn)識(shí)疫情對(duì)包裝市場的長期影響，降低成本，練內(nèi)功，保證現(xiàn)金流安全。新冠病毒在全世界肆虐，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有嚴(yán)重影響，要有應(yīng)對(duì)長期困難的準(zhǔn)備。公司認(rèn)為，當(dāng)前在努力開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)注重成本管理，精簡業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格現(xiàn)金管理。公司組織專門團(tuán)隊(duì)研究設(shè)備優(yōu)化改造，提高自動(dòng)化程度；加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，提高管理效率；在各單位推行QCC小組改善活動(dòng)，以降本增效為主題，開展全員改善活動(dòng)。
面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)；守正篤行，關(guān)心員工，心系社會(huì)，這就是新通聯(lián)包裝在抗疫中的優(yōu)秀事跡。
