上海詠姿時裝：新冠肺炎疫情下危中尋機、化危為機，抓住彎道超車最佳時機
2020年注定是一個不平凡的年份，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球。上海詠姿時裝有限公司是一家設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售女性內(nèi)衣內(nèi)褲的民營企業(yè)，在這場疫情中生產(chǎn)和銷售都受到了沉重打擊。1月29日接到多家知名品牌客戶通知，要求公司停止大部分生產(chǎn)訂單，已交貨的貨款要延遲兩個月后兌付，公司上半年百分之十九的生產(chǎn)停單、停產(chǎn)。面對困難，詠姿時裝迅速行動，堅持一手抓防疫防控，一手抓生產(chǎn)復工，抓住了彎道超車的最佳時機，努力做到“兩手抓、兩手硬、兩手贏”。
從嚴從實抓防疫。詠姿時裝第一時間成立防疫防控復工領導指揮部，下設三個工作小組，由測溫統(tǒng)計組、管理工作組、后勤保障組組成，春節(jié)前就購買了測溫槍，測溫表、消毒液、消毒手套、消毒眼鏡、口罩等大量的防疫物資，復工前詳細統(tǒng)計復工人員的基本流動情況，制定了嚴格的員工復工上崗消毒程序，真正做到了從思想上、組織上、物質(zhì)上高度重視防疫工作。2月10日復工第一天，要求每位復工的員工從進廠門開始測溫、信息登記、洗手、戴口罩、進消毒通道消毒后才能進車間，上崗時保持工作間距，工作交流采用微信、視頻方式，吃飯采取分批站立分隔模式。公司自復工以來一直保持著健康良好的生產(chǎn)和生活秩序。
乘勢而為重創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的發(fā)動機。詠姿時裝從2009年成立以來，一直堅持把科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的宗旨，公司科研中心工作人員比例保持在18%左右，研發(fā)經(jīng)費逐年提高，企業(yè)的各項專利逐年增加，目前公司已取得各項專利130多項。并且善于不斷持續(xù)把各項專利轉化成適合市場的新產(chǎn)品，及時推給國內(nèi)外知名品牌公司投放市場。此次疫情期間，公司正是憑借了長期積累的新技術、新產(chǎn)品快速投放市場，才取得了逆勢增長的業(yè)績。
化危為機促調(diào)整。民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，要針對瞬息萬變的市場去尋找商機，化危為機。疫情爆發(fā)后，公司立即調(diào)整生產(chǎn)和銷售布局。一是公司決定生產(chǎn)口罩，在市、區(qū)鎮(zhèn)相關領導的幫助下，公司在18天內(nèi)完成審批、采購設備和原材料、培訓員工上崗到生產(chǎn)出符合國家標準的KN95口罩。這不僅彌補了公司復工時生產(chǎn)任務嚴重不足的燃眉之急，而且及時緩解了市場防疫物資緊缺的困境，還積極履行社會責任捐獻口罩給防疫工作人員。二是主動聯(lián)系線上品牌公司，及時推出公司新產(chǎn)品。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，積極配合新品牌公司通過直播、聯(lián)播、主播等方式銷售，取得了驚人的效果，使公司的生產(chǎn)和銷售實現(xiàn)了雙增長，達到了公司歷史最高水平。今年上半年公司銷售增長65.9%，稅收增長57.1%。公司堅持“兩手抓”，采用積極主動、創(chuàng)新變革、抓住機遇、逆勢奮發(fā)的方式抵消了疫情給公司帶來的負面影響，走出了一條危機下民營企業(yè)彎道超車的陽光之路。
凝心聚力穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展不能盲目追求高、大、上的道路，不能急功近利妄想一夜暴富，而是要腳踏實地穩(wěn)步發(fā)展。俗話說的好“尺有所長、寸有所短”。民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)特點，充分發(fā)揮企業(yè)的長處，才能一步一步地穩(wěn)步推進和壯大。公司從成立之初，就定下一個規(guī)定：在內(nèi)衣行業(yè)內(nèi)“不求做的高，只求做的深”。只有把每款新產(chǎn)品做好了、做精了，才能拉動市場客戶的擴大和消費者的青睞。公司某產(chǎn)品從第一單3000件開始投入市場，現(xiàn)在已經(jīng)翻單到160萬件以上，歷時七年市場銷售至今還在翻單生產(chǎn)。詠姿時裝通過成熟一款新產(chǎn)品推出一款，穩(wěn)固市場后再推出一款新產(chǎn)品的方式，層出不窮地推出新產(chǎn)品，保證了公司生產(chǎn)和銷售逐年擴大，使公司的發(fā)展一步一個腳印，企業(yè)的利稅每年保持了持續(xù)增長，從而增強了民營企業(yè)做大做強的信心。
