小康路上，他既是致富帶頭人，也是貼心服務(wù)人，更是精神領(lǐng)路人
——記上海天青科創(chuàng)園董事長袁志清
小康生活是什么？上世紀(jì)80年代，小康生活是餐餐有肉，“三轉(zhuǎn)一響”；90年代，小康生活是新房新家，空調(diào)電話；進(jìn)入新世紀(jì)，寬敞的房子、代步的汽車……每一個(gè)年代，都有著自己的小康夢想，更有著自己的“小康印記”，那對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)有成的企業(yè)家來說，小康又有著怎樣的定義和理解？上海天青科創(chuàng)園董事長袁志清，用自己十余年如一日的貼心服務(wù)，給出了“一同奔小康”的不同答案。
艱苦奮斗三十載 更想帶著眾人富
1986年，不到20歲的袁志清走出自己的紹興老家，來到上海打拼，用他自己的話說是“一無知識，二無文憑，三無財(cái)富，四無背景，五無技術(shù)”，是徹底的“一窮二白”。白天，他在工地上當(dāng)建筑小工，背磚塊、拌砂漿，拼命流汗，只為晚上睡覺時(shí)身下能夠多鋪上一層稻草。村頭喇叭里努力奔小康的聲音，在彼時(shí)的袁志清聽來，不但難以理解，更遙不可及?！澳莻€(gè)時(shí)候根本不理解什么是小康社會，在心里面覺得能吃飽飯、老家能住上新房子，每年自己能多幾套新衣服穿，那就是小康社會的樣子?！闭勂甬?dāng)年對小康生活的理解，袁志清不好意思地笑著說，“目標(biāo)還是定小了。”
隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突進(jìn)。袁志清憑借著老實(shí)的個(gè)性、吃苦耐勞的拼勁和靈活的頭腦，很快在建筑領(lǐng)域嶄露頭角，帶起一支施工隊(duì)，干起了“包工頭”這份當(dāng)年“很有前途”的職業(yè)。成了家、做了父親，收入越來越多，生活越來越好。正當(dāng)所有人都認(rèn)為袁志清會以一位資深建筑從業(yè)者退休的時(shí)候，2003年，正值壯年的他卻悄悄在九亭買下一塊土地，開始了自己打造園區(qū)招商引資的歷程；而到了2009年，他正式開啟自己園區(qū)管理者的職業(yè)生涯，搖身一變成了上海天青科創(chuàng)園的董事長。這份變化，袁志清用“家鄉(xiāng)傳統(tǒng)”做出了解釋。
“從上世紀(jì)90年代到新千年，先富帶動(dòng)后富，在我的故鄉(xiāng)紹興當(dāng)?shù)厥欠浅r(shí)興的，一個(gè)村相互幫忙、一個(gè)大家族相互扶持，是非常正常的事情?！痹厩逭f，在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，無數(shù)“貴人”相助讓他感恩戴德，而身處建筑行業(yè)，與企業(yè)的日常溝通交流中，企業(yè)對園區(qū)服務(wù)的渴求和無奈，更讓他萌生出了自己做“貴人”的想法。他說，最初沒有太多的想法，就希望能夠打造一個(gè)自己的園區(qū)，能夠自己為有潛力的企業(yè)提供周到的服務(wù)。
貼心服務(wù)幾多回 只為員工奔小康
為企業(yè)提供服務(wù)，知易行難。袁志清對自己園區(qū)的定位，是打造食品產(chǎn)業(yè)集群，這對園區(qū)的硬件設(shè)施和管理要求更為嚴(yán)格，投入與收獲的比例顯然低于普通園區(qū)，這在很多人看來，他的選擇簡直是“找不自在”。
而袁志清卻樂在其中，企業(yè)裝修趕進(jìn)度，他帶著自己的團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)；企業(yè)辦證搞不清流程，他全程陪著企業(yè)，一個(gè)一個(gè)窗口問詢；“店小二”服務(wù)剛剛開始推行，他就在園區(qū)里“大包大攬”，找他上門代辦手續(xù)的人絡(luò)繹不絕……
上海西區(qū)老大房食品工業(yè)有限公司副廠長張開飛至今依然記得2016年夏天公司剛剛?cè)腭v園區(qū)的場景，為了幫助企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，袁志清帶著施工隊(duì)冒著40℃高溫日夜趕工，硬是在一個(gè)多月里完成了所有工程，原本需要一個(gè)月才能到手的SC食品生產(chǎn)許可證，袁志清三天就交到了他們手里。
“說實(shí)話，這樣的效率和這樣的速度，是我們沒有想到的?！睆堥_飛說，讓他更想不到的是袁志清的貼心，同在上海打拼多年，當(dāng)了解到張開飛作為勞模卻尚未擁有一張上海戶籍后，袁志清當(dāng)即表示：“企業(yè)的事，就是園區(qū)的事，員工的事，就是我的事?！蓖ㄟ^多方上報(bào)協(xié)調(diào)，袁志清順利幫助張開飛辦理戶籍，解決了他困擾多年的子女就學(xué)問題。袁志清的用心服務(wù)，換來的則是園區(qū)的高速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)企業(yè)紛至沓來，園區(qū)稅收連年攀升，2019年畝均稅收更是高達(dá)136萬元，遠(yuǎn)超上海市開發(fā)區(qū)單位土地稅收平均水平。
而談起這些“超規(guī)格”服務(wù)的“初心”，袁志清則用一句“攜手奔小康”來總結(jié)。他告訴記者，從帶著企業(yè)一起致富，到帶著企業(yè)職工一起奔小康，這樣的心路歷程是一個(gè)自然的轉(zhuǎn)變。在他看來，這些來自五湖四海的員工，勤奮工作，努力拼搏，身上都帶著自己當(dāng)年走出故鄉(xiāng)勤勞致富的影子。
“要讓企業(yè)員工的工資上漲、福利提升、生活奔小康，就要讓企業(yè)做大做強(qiáng)，園區(qū)就要盡心盡責(zé)，全力服務(wù)?！痹厩逭f，“我作為園區(qū)老總，企業(yè)家作為企業(yè)老總，都已經(jīng)跨過了小康的水平線，要想方設(shè)法讓更多的企業(yè)員工一起奔小康，這才是小康生活、小康社會的本意?！?/span>
回饋社會十余年 物質(zhì)精神雙豐收
“錢賺多少是個(gè)夠？財(cái)富是不是小康的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)？”面對記者對于小康生活的提問，袁志清卻一臉嚴(yán)肅地提出了“靈魂反問”，隨后又“自問自答”。上世紀(jì)80年代，萬元戶就讓人心生羨慕；90年代，一輛車需要10萬元以上，成了身份的象征；新世紀(jì)以來，百萬、千萬不算多，“一個(gè)億是小目標(biāo)”……如果單純計(jì)算財(cái)富，永遠(yuǎn)沒有盡頭，如何在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造社會價(jià)值，成了袁志清在面向園區(qū)企業(yè)時(shí)掛在嘴邊的話。
在他的堅(jiān)持下，全園區(qū)職工本土化率超過60%，為的是“切實(shí)解決本地勞動(dòng)力就業(yè)”；在他的推動(dòng)下，九亭鎮(zhèn)食品產(chǎn)業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會、讀書節(jié)紛紛舉辦，為的是“增加職工的文化娛樂生活”；在他的多方聯(lián)絡(luò)下，每逢佳節(jié)送禮品給癌癥患者等弱勢群體，成了園區(qū)的“常規(guī)操作”，為的是“讓弱勢群體感受到更多社會的關(guān)愛”。而這樣的社會責(zé)任義舉，從園區(qū)創(chuàng)立之初，堅(jiān)持到了現(xiàn)在，更在年初的新冠肺炎疫情之下，得到了集中體現(xiàn)。
大年初一，袁志清即從紹興趕回松江，和園區(qū)企業(yè)積極溝通建議調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。園區(qū)內(nèi)各企業(yè)在滬職工幾乎全面復(fù)工上崗，西區(qū)老大房加大了肉制品熟食類的供應(yīng)，莉蓮蛋撻餅屋則向旗下各門店加大了面包和餅干等擁有較長保質(zhì)期的食品供應(yīng)，僅僅兩天時(shí)間，生產(chǎn)線與供應(yīng)渠道就全面整合暢通，保障了充足的食品供應(yīng)。
袁志清還發(fā)起捐贈(zèng)物資的號召，同樣得到企業(yè)的積極響應(yīng)，一箱箱新鮮出爐的面包，一盒盒口罩多次送上道口和醫(yī)學(xué)集中觀察點(diǎn)，送到一線防疫人員手中，而他則通過各種渠道采購防疫物資，以園區(qū)的名義向區(qū)工商聯(lián)、九亭鎮(zhèn)、九里亭街道、石湖蕩鎮(zhèn)等一線防疫人員捐贈(zèng)了額溫槍、消毒噴劑等物資。
“園區(qū)全心服務(wù)企業(yè)，企業(yè)履行社會責(zé)任，員工得到自我發(fā)展?！边@是袁志清常說的三句話，在他看來，企業(yè)的發(fā)展離不開地方經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，離不開政策引導(dǎo)的大背景，更離不開黨建引領(lǐng)、改革開放的大條件。“所以我們企業(yè)得到發(fā)展，更要回饋社會，人要學(xué)會感恩，企業(yè)也要學(xué)會感恩，我們的社會才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步?！痹厩甯嬖V記者。
