奉賢：民營企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行時——上海永進電纜集團
自3月初疫情爆發(fā)以來，奉賢區(qū)工商聯(lián)副主席、奉賢溫州商會會長單位上海永進電纜集團通過壓實企業(yè)主體責任，落實相關(guān)部門和責任人，成立疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作專班，制定疫情防控和閉環(huán)管理“一企一方案”，堅持人、物、環(huán)境同防，形成長效工作機制。
上海永進電纜集團作為“白名單”復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，在奉賢區(qū)疫情防控文件指引下，落實閉環(huán)管理，有力有序有效推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，啟動運營“加速鍵”。
閉環(huán)管理嚴防疫
公司堅持防疫生產(chǎn)“兩手抓”，嚴格做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間閉環(huán)管理，做到人員管控到位、集宿區(qū)管理到位、安全落實到位等“八到位”。
公司執(zhí)行總裁陳浩為疫情防控專班總負責人，行政總監(jiān)、生產(chǎn)副總為次要負責人，層層壓實責任。并以青年黨員陳碩為首組織了一支防疫突擊隊，每天組織開展員工核酸檢測，不漏一人、不漏一次；建立“一人一檔”，每日更新員工健康信息；實行工作場所、住所“兩點一線”管理，不同班組人員無接觸換班；分部門、分班組、分批次就餐，保持安全距離；實施分類管理，每天對員工口罩佩戴、環(huán)境消殺、物資儲備等進行監(jiān)督檢查……通過一系列措施，落實“人、場、物”全方位防控，做到定人定點定崗，明確管理責任，確保萬無一失。
“疫”樣時光，暖心關(guān)懷
疫情期間，公司將常態(tài)化關(guān)心關(guān)愛機制融入抗疫情保生產(chǎn)的各項工作，強引領(lǐng)樹導(dǎo)向，重關(guān)愛促擔當，形成了同心抗疫的良好工作氛圍。同時為豐富員工們的駐廠生活，緩解心理壓力，組織了豐富多彩的活動項目，如觀看電影、健身跑步、球類運動、書籍閱覽等。這些活動不但增進了員工之間的交流和友誼，豐富了在廠員工的文化生活，同時也體現(xiàn)了公司“家文化”的氛圍，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
有序高效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)
復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”，上海永進電纜集團作為上海市最早一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)之一，在戰(zhàn)“疫”大考中充分展現(xiàn)出“沖得出、靠得住”的強大力量，生產(chǎn)車間內(nèi)多條生產(chǎn)線已開足馬力進行生產(chǎn)，各項工作平穩(wěn)有序。
截至目前，公司各生產(chǎn)、檢測、物流、銷售等運營部門已全部到崗在位。公司各部門克服困難、積極履職，保障生產(chǎn)原料供給正常，保障用戶成品供應(yīng)正常，現(xiàn)生產(chǎn)能力已全面恢復(fù)。
今后，公司將繼續(xù)同心同行、共克時艱，集結(jié)力量抗擊疫情，確保防疫、生產(chǎn)兩不誤。持續(xù)用高標準、高質(zhì)量、高效率推進各項工作任務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)顧客滿意度的最大化。
