同心同行，共克時艱——和匯復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時
疫情發(fā)生以來，奉賢區(qū)總商會副會長單位和匯集團(tuán)黨支部發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體和匯人嚴(yán)格遵守政府規(guī)定開展防疫工作，大家舍小家為大家，積極擔(dān)任廠區(qū)、園區(qū)和所在村居的防疫志愿者，為疫情防控貢獻(xiàn)“和匯力量”。
4月23日，在西渡街道商會、西渡經(jīng)濟(jì)園區(qū)的支持下，和匯獲批成為奉賢區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)白名單企業(yè)。和匯成立了以支部書記為組長、黨員為骨干的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作小組，整合集團(tuán)工會、人事行政部的精干力量，結(jié)合疫情防控要求，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控總體方案，構(gòu)建“人、物、環(huán)境、管理”立體管控網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
建立復(fù)工人員白名單，網(wǎng)格化分組，分批次進(jìn)入工位，錯時用餐；嚴(yán)格管控外來人員，如必須進(jìn)入，須持有48小時內(nèi)核酸陰性報告并須現(xiàn)場抗原檢測陰性；全體人員每日核酸、抗原檢測。
建立防疫物資動態(tài)平衡表，防疫用品接收、發(fā)放管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
建立網(wǎng)格化分區(qū)管理，廠區(qū)劃分為生產(chǎn)區(qū)域、倉儲區(qū)域、宿舍食堂、辦公區(qū)域、物流區(qū)域，所有分區(qū)間禁止人員隨意流動。
建立生產(chǎn)、生活物資物流管控流程，所有來料車輛在裝卸區(qū)卸貨，司機(jī)禁止下車，裝卸完畢立即駛離，所有來料嚴(yán)格遵守消殺、靜置、中轉(zhuǎn)流程。
建立重點(diǎn)區(qū)域防疫標(biāo)準(zhǔn)化，制定門崗、食堂、宿舍、生產(chǎn)車間、辦公室、公共衛(wèi)生間等重點(diǎn)區(qū)域的防疫和消殺以及生活垃圾、防疫廢棄物網(wǎng)格化收集操作流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
建立“戰(zhàn)時”日常管理工作制度，明確各區(qū)域、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)，并進(jìn)一步細(xì)化、完善防疫應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)可追溯閉環(huán)管理。
建立閉環(huán)管理知心人志愿者隊伍，覆蓋工廠各部門，通過“每日三問”、“每日三為”，主動聯(lián)系、關(guān)心部門同事，集團(tuán)工會還利用線上相關(guān)心理疏導(dǎo)的專業(yè)課程、心理健康小貼士等對員工進(jìn)行心理按摩。組織開展“五動和匯，一起來！”線上直播活動，讓閉環(huán)生產(chǎn)和居家辦公的全體和匯人度過了一個歡快、特殊的五一國際勞動節(jié)。
截止目前，在街道、園區(qū)的支持和幫助下，在全體員工的共同努力下，和匯所有車間、品保、物控、計劃、研發(fā)、采購、電商、行政等均已實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，復(fù)工率已達(dá)70%。
