戰(zhàn)“疫”路上，全力以“復(fù)”，我們?cè)诙ωS堅(jiān)守
為揭制疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭，保障人民群眾生命安全和身體健康，3月28日，熱鬧的城市被按下暫停鍵，根據(jù)政府的防疫要求，上海逐步進(jìn)行區(qū)域封控，奉賢區(qū)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位鼎豐公司也積極響應(yīng)號(hào)召，停止了所有生產(chǎn)線，全體員工在家待命。
作為上海市商務(wù)委、上海市農(nóng)委認(rèn)定的保供物資生產(chǎn)單位，鼎豐公司需要保障全市調(diào)味品正常供應(yīng)。
4月中旬，倉(cāng)儲(chǔ)部主任曹忠于及部分職工返廠發(fā)貨。由于人手較少，他身兼多職，發(fā)貨、出庫(kù)、記賬、甚至還要安排每天的職工伙食。為滿足防疫要求，所有職工身著大白搬運(yùn)，每天工作到日落西山，全身濕透。門衛(wèi)、污水處理站部分職工也都前來當(dāng)起了搬運(yùn)工。在這兩個(gè)星期的時(shí)間里，不到10名職工發(fā)貨量卻達(dá)到1000噸，庫(kù)存所剩無幾，有力保障了全市調(diào)味品供應(yīng)。
突如其來的疫情導(dǎo)致諸多企業(yè)面臨困境，鼎豐亦是如此，上至領(lǐng)導(dǎo)層下至員工，每日都在為公司狀況而擔(dān)心，好在經(jīng)過近一個(gè)月的封控嚴(yán)查，奉賢疫情不斷好轉(zhuǎn)，逐步邁入可控狀態(tài)。但是企業(yè)復(fù)工依舊面臨原材料包裝物缺貨、生活物資保障、物流發(fā)貨受限等具體問題。
在莊行鎮(zhèn)黨委政府大力支持下，公司負(fù)責(zé)人積極爭(zhēng)取，順利進(jìn)入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)白名單之列。為緩解復(fù)工后的原輔料供應(yīng)、成品發(fā)貨物流問題，上級(jí)部門大力支持，為企業(yè)辦理了市內(nèi)、跨省重點(diǎn)物資保障通行證，解決了大部分物流的難題，公司的經(jīng)營(yíng)終于有了轉(zhuǎn)機(jī)。
在一系列復(fù)工準(zhǔn)備后，4月27日，公司召集第一批工作人員恢復(fù)生產(chǎn)。此次復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，政府要求對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員實(shí)行閉環(huán)管理，需在公司范圍內(nèi)完成生活與生產(chǎn)。而且公司存在物資匱乏、條件簡(jiǎn)陋等問題，公司負(fù)責(zé)人高度重視，籌備職工宿舍，積極協(xié)調(diào)各類資源解決員工用餐問題，使員工不再有后顧之憂，全身心投入生產(chǎn)。
沒有先前的準(zhǔn)備，就沒有后續(xù)的勝利。在駐廠返崗員工的選擇上，調(diào)配車間張林主任事先對(duì)員工身體狀況、居住地封控狀況和同住人信息等進(jìn)行排摸記錄，羅列了滿足復(fù)工條件的車間員工名單。
由于公司產(chǎn)品種類多、規(guī)格多，生產(chǎn)設(shè)備操作復(fù)雜，為保證正常生產(chǎn)需要，在經(jīng)過思考與商討后，公司確定了合適人選，針對(duì)不同設(shè)備的操作方式進(jìn)行了培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“一人多崗，一崗多人”制，通過有限的人員，達(dá)到多條生產(chǎn)線并行的模式。雖然人員不足的短板減緩了生產(chǎn)的效率，但在車間班組長(zhǎng)有序管理和員工豐富技術(shù)的支持下，盡最大努力完成了生產(chǎn)任務(wù)，將不可能變?yōu)榱丝赡堋?/span>
駐廠復(fù)產(chǎn)的日子里，駐守公司的負(fù)責(zé)人親力親為，與員工一同克服各種困難，加班加點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力。堅(jiān)持生產(chǎn)的動(dòng)人故事比比皆是：5Kg的甜面醬缺貨了，復(fù)工的員工在另一條生產(chǎn)線，在這嚴(yán)重缺人的情況下，領(lǐng)導(dǎo)層親自頂上，副總經(jīng)理潘雪蓮也坐到了工位上，主任張林開起了灌裝機(jī)，質(zhì)檢部主任何勝榮放起了蓋墊，副董事長(zhǎng)沈仲華也過來幫忙，瞬間成為了一條滿員的生產(chǎn)線，在大家的努力下，提前完成了生產(chǎn)任務(wù)。
腐乳車間主任馮國(guó)正等幾名留廠員工，在調(diào)配車間駐廠員工的協(xié)助下，在很多人員初次接觸腐乳生產(chǎn)流水線的情況下，完成4千箱產(chǎn)量。
第一批返廠職工里還有幾名年輕女職工，家里孩子還小，但為了保證銷售、物流系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)住進(jìn)了廠里。
前線打得火熱，各部門居家辦公有力地支持了前方工作。
黨支部積極鼓勵(lì)黨員、職工到社區(qū)報(bào)到，做防疫志愿者，讓暫時(shí)未能返崗的職工為一線防疫工作奉獻(xiàn)力量。
銷售副總周仲光聯(lián)系全國(guó)各地客戶，手工抄寫訂單，將貨車運(yùn)輸改為鐵路、海運(yùn)等方式，及時(shí)滿足了全國(guó)各地客戶需求。銷售部聯(lián)系歸納客戶訂單信息，按照重要性協(xié)調(diào)優(yōu)先安排生產(chǎn)。
物流部主任丁雄烈千方百計(jì)尋找物流車輛，將貨物盡快送達(dá)。
供應(yīng)部有序協(xié)調(diào)各供貨單位，積極備貨送貨，采用市外中轉(zhuǎn)的方式盡一切可能保障生產(chǎn)正常。
綜合辦公室積極與莊行園區(qū)和食品保供單位聯(lián)系，食堂物資的購(gòu)買采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式，且消殺后入庫(kù)，確保為復(fù)工員工提供安全美味的伙食。
總體來說，職工住宿吃飯等生活條件還是較為艱苦的。五一節(jié)前，由副總經(jīng)理潘雪蓮牽頭，組織食堂趙曉春師傅，物流、銷售的女同志一起做包子給職工加餐，大家和面、搟皮兒、包餡……做出了一籠籠美味的包子；門衛(wèi)同志主動(dòng)參與食堂工作；生產(chǎn)崗位上隨時(shí)能看到管理人員的身影，類似故事數(shù)不勝數(shù)，處處體現(xiàn)出鼎豐人的風(fēng)釆。
隨著疫情的好轉(zhuǎn)，相信困難終將過去，隨著后續(xù)一批又一批職工返廠復(fù)工，一切堅(jiān)守皆值得，所有付出都能等來花開疫散時(shí)，只要我們眾志成城，加倍努力，就一定可以重現(xiàn)鼎豐的輝煌！
