嘉定區(qū)政協(xié)委員企業(yè)上海北特股份公司積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
嘉定區(qū)政協(xié)委員、上海北特科技股份有限公司總裁靳曉堂帶領(lǐng)企業(yè)在區(qū)、鎮(zhèn)各部門大力支持和指導(dǎo)下，從4月1日起就封控閉環(huán)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)一直未停滯。靳曉堂表示：“我們企業(yè)作為汽車供應(yīng)鏈重要的一環(huán)，在嚴(yán)格遵守疫情防控管理政策的前提下，要盡全力確保汽車供應(yīng)鏈的安全順暢”。
最艱難的時(shí)候，生產(chǎn)也不能停
封控開(kāi)始后，靳曉堂立即召開(kāi)線上疫情防控緊急生產(chǎn)方案部署會(huì)，根據(jù)各級(jí)相關(guān)政策對(duì)公司疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行布置。公司要求在廠員工每天開(kāi)班前進(jìn)行自我抗原檢測(cè)，合格后上報(bào)給相對(duì)應(yīng)的疫情防控管理員，然后對(duì)整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行消殺處理，進(jìn)入崗位前進(jìn)行體溫檢測(cè)工作。在上海疫情防控最吃勁的階段，公司依然盡最大的努力，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3月28日，公司成立封控期間維持正常運(yùn)營(yíng)應(yīng)急小組，指示采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)基地作好溝通，在封控前將封控期間生產(chǎn)需要的原材料及物資采購(gòu)到位。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)迅速與各個(gè)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，緊急采購(gòu)封控期間生產(chǎn)用的物資，保證有序生產(chǎn)。4月18日，緊急采購(gòu)的原材料已經(jīng)用完，需繼續(xù)跨省運(yùn)輸原材料，不然就將面臨停線風(fēng)險(xiǎn)，公司第一時(shí)間與華亭鎮(zhèn)進(jìn)行了溝通，在華亭鎮(zhèn)和區(qū)經(jīng)委的全力支持下，及時(shí)取得了重要物資運(yùn)輸車輛放行函，解決了生產(chǎn)急需原材料的問(wèn)題，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
及時(shí)交付產(chǎn)品，保證下游企業(yè)的生產(chǎn)
封控期間的正常供貨，成為公司需要破解的第二個(gè)問(wèn)題；4月30日，公司獲批進(jìn)入上海市第二批“白名單”企業(yè)。
然而，此時(shí)公司員工已連續(xù)駐廠一個(gè)多月，在最艱難的時(shí)刻，靳曉堂一邊要求管理層做好員工的安撫慰問(wèn)工作，一邊鼓勵(lì)大家“相信我們一定能戰(zhàn)勝疫情，一切都會(huì)進(jìn)入正軌！”公司物流人員聞令而動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，在疫情防控小組和鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，成功辦理跨省及市內(nèi)通行證，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行緊急交付，此舉也贏得了客戶企業(yè)的好評(píng)，為后續(xù)的合作以及市場(chǎng)開(kāi)拓打下良好的基礎(chǔ)。
上下一心，拒絕“躺平”
靳曉堂對(duì)集團(tuán)全資子公司上海光裕汽車空調(diào)壓縮機(jī)有限公司也帶去了慰問(wèn)和鼓勵(lì)，他表示：“越是困難的時(shí)期，越是不能‘躺平’！我們不僅要確保安全、戰(zhàn)勝疫情，同時(shí)要盡一切力量推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。”公司全體員工倍受鼓舞，各部門各司其職各盡所能。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員調(diào)配提效提量；研發(fā)中心技術(shù)研討，更新迭代；人事行政進(jìn)一步加強(qiáng)防疫及后勤保障；銷售部門不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)，最大化保障客戶供貨需求。
疫情期間，上海光裕公司銷售和研發(fā)部門通力合作對(duì)接客戶的新能源汽車平臺(tái)的新項(xiàng)目，生命周期銷售額預(yù)計(jì)突破10億元人民幣，為公司后續(xù)發(fā)展注入新的力量。
直面疫情，上海北特科技股份有限公司在靳曉堂的帶領(lǐng)下，同舟共濟(jì)、勇敢拼搏，渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了一家企業(yè)的堅(jiān)韌和擔(dān)當(dāng)。
