激情逐夢(mèng)“水泵4S店”
“要像汽車4S店那樣經(jīng)營(yíng)水泵產(chǎn)品。”說出這句話的人叫陳永波，是現(xiàn)任上海市奉賢區(qū)臺(tái)州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)通用機(jī)械協(xié)會(huì)泵業(yè)分會(huì)副理事長(zhǎng)、上海溫嶺商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、上海水泵制造有限公司董事長(zhǎng)。
陳永波的水泵不比汽車便宜，每臺(tái)售價(jià)最高可達(dá)數(shù)百萬元。自2004年收購(gòu)上海水泵廠后，他就站在了巨人的肩膀上，10年的勵(lì)精圖治，使他的企業(yè)步入了國(guó)內(nèi)行業(yè)強(qiáng)者之林。他認(rèn)為，今后水泵產(chǎn)業(yè)必然要朝著“制造服務(wù)業(yè)”的方向發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以良好的服務(wù)贏得市場(chǎng)。
27歲當(dāng)選廠長(zhǎng)，銳意革新
1988年，18歲的陳永波進(jìn)入溫嶺水泵廠工作。整個(gè)車間里，走路最快的是他，干活最認(rèn)真的是他。面對(duì)工作，他永遠(yuǎn)都擁有最飽滿的熱情，背著沉重的器材，磨壞了一雙雙鞋子。整個(gè)水泵廠里的每一個(gè)零部件、每一樣原材料，他都了如指掌。他只有一個(gè)信念：趁著年輕，一定要好好干！
因?yàn)槁斆髑趭^，工作不到兩年，陳永波就評(píng)上了廠里先進(jìn)、局級(jí)先進(jìn)、縣級(jí)先進(jìn)。沒幾年功夫，他就先后當(dāng)上車間主任、黨支部副書記。
陳永波人生的第一次輝煌是發(fā)生在水泵廠競(jìng)選廠長(zhǎng)時(shí)。當(dāng)時(shí)他是候選人之一，與其他候選人比，他是從最底層做起的，了解水泵廠運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，擁有其他候選人不可比擬的業(yè)務(wù)能力。最終，時(shí)年27歲的他憑真才實(shí)干當(dāng)選廠長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)二輕系統(tǒng)最年輕的廠長(zhǎng)。
管理這么大的工廠，不是一件容易的事情。陳永波發(fā)現(xiàn)，這家國(guó)營(yíng)企業(yè)存在諸多弊病，于是大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革，特別是花大力氣解決了冗員問題，從而一步步帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。
2000年，市里對(duì)溫嶺水泵廠進(jìn)行改制，陳永波于是跟幾個(gè)同事一起收購(gòu)了該廠，成立了浙江飛旋泵業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)工業(yè)泵。
收購(gòu)上海水泵廠，站上巨人肩膀
飛旋泵業(yè)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)主要在浙江省內(nèi)。為了打響品牌，2003年，陳永波著力把銷售市場(chǎng)往上海拓展，與上海電氣集團(tuán)下屬的上海水泵廠建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，為該廠做產(chǎn)品配套。
2003年下半年，上海水泵廠面臨改制。這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，陳永波當(dāng)然不愿錯(cuò)過。然而當(dāng)時(shí)有好幾家企業(yè)意圖收購(gòu)該廠，這些企業(yè)的實(shí)力都比他要強(qiáng)些。經(jīng)過幾輪磋商，他的真誠(chéng)贏得了上海電氣集團(tuán)的信任，他承諾的幾項(xiàng)條件更有利于上海水泵廠的平穩(wěn)改制：原廠職工一律不辭退，保留待遇三年不變。
2004年，陳永波順利收購(gòu)上海水泵廠，成立上海水泵制造有限公司，他任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。原來的廠長(zhǎng)擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，廠里還有一些國(guó)家級(jí)的老專家，這10年來，他們與陳永波情同父子、休戚與共，為水泵廠的發(fā)展壯大繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
這次收購(gòu)，讓陳永波站上了巨人的肩膀。上海水泵廠的產(chǎn)品面向全國(guó)的電力、石油化工、冶金、水利等高端市場(chǎng)，陳永波要做的是如何在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行消化改進(jìn)，他為此曾帶領(lǐng)專家多次出國(guó)考察，引進(jìn)國(guó)際上數(shù)一數(shù)二的先進(jìn)技術(shù)。依靠強(qiáng)大的技術(shù)力量，陳永波的水泵產(chǎn)品不斷推陳出新，主導(dǎo)產(chǎn)品有鍋爐給水泵、循環(huán)水泵、化工流程泵、城市污水泵、熱水循環(huán)泵、船用離心泵、能量回收裝置等50多個(gè)系列，3000多個(gè)規(guī)格。企業(yè)的主打產(chǎn)品有NLO型凝結(jié)水泵、SEC型(立式)OTS型(臥式)循環(huán)水泵、CG型高壓多級(jí)離心泵，OTK型雙極水平中開離心泵、HPK型熱水循環(huán)泵(輸送介質(zhì)溫度最高到280℃)。這些水泵70%用于能源電力行業(yè)，30%用于冶金石化、市政水利、紡織印染及各種工業(yè)領(lǐng)域。
10年的勵(lì)精圖治，使陳永波的企業(yè)步入了國(guó)內(nèi)行業(yè)強(qiáng)者之林。上海水泵制造有限公司成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，其水泵產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)節(jié)能產(chǎn)品、上海名牌產(chǎn)品。2013年9月，上海水泵制造有限公司舉行技術(shù)鑒定會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，由多名國(guó)內(nèi)知名水泵行業(yè)專家組成的鑒定組，對(duì)公司研發(fā)的1000MW機(jī)組凝結(jié)水泵進(jìn)行技術(shù)鑒定，認(rèn)為該產(chǎn)品主要性能指標(biāo)經(jīng)測(cè)試處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，建議加快推廣應(yīng)用。
進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，逐夢(mèng)“水泵4S店”
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起的陳永波并不滿足于現(xiàn)狀，他把目光瞄向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。
2011年，陳永波作為商務(wù)部邀請(qǐng)的中國(guó)企業(yè)家代表之一陪同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪問馬來西亞等國(guó)家，他深切地感受到，東南亞的中國(guó)商品風(fēng)行，很有市場(chǎng)。從那以后，他進(jìn)軍東南亞的念頭愈發(fā)強(qiáng)烈，并逐步展開了自己國(guó)際市場(chǎng)的拓展計(jì)劃。
此后，陳永波相繼在印度、泰國(guó)、利比亞等國(guó)建立辦事處，國(guó)際化版圖逐漸鋪開。雄厚的科技力量、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為公司的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，也為陳永波的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略提供了有利的保障。
陳永波表示，企業(yè)前十年的核心目標(biāo)是打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；而未來十年，則是要將企業(yè)打造成制造服務(wù)性的企業(yè)?！翱萍贾票?，用心服務(wù)”是他提出的新的企業(yè)口號(hào)，這不僅是希望企業(yè)能夠在技術(shù)上更加完善和升華，還要通過他們用心、真誠(chéng)的服務(wù)感動(dòng)用戶，讓公司成為受人尊敬的水泵制造企業(yè)。
陳永波已經(jīng)在籌建他的“水泵4S店”。這大抵類似于汽車4S店，提供水泵產(chǎn)品銷售、維護(hù)保養(yǎng)、修理等一條龍服務(wù)?！拔覀児旧a(chǎn)的水泵售價(jià)并不比汽車低，每臺(tái)少則數(shù)十萬元，多則數(shù)百萬元。因此，為客戶提供的服務(wù)也應(yīng)像汽車4S店那樣精細(xì)周到?！标愑啦ń榻B說“比如，我們也會(huì)實(shí)行召回機(jī)制，對(duì)于那些使用年限已久的老舊水泵進(jìn)行召回升級(jí)，更換里面的關(guān)鍵部件，提高產(chǎn)品使用效率，同時(shí)也幫客戶省錢。”
情系會(huì)員，點(diǎn)燃生命的希望
“商會(huì)成立絕不是來吃吃喝喝，而是真正團(tuán)結(jié)起來干正事?！泵鎸?duì)大家的信任，陳永波全心全意，任勞任怨。自2017年當(dāng)選上海市奉賢區(qū)臺(tái)州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來，陳永波除了做好本職工作外，擠出精力、財(cái)力打造商會(huì)品牌。奉賢區(qū)臺(tái)州商會(huì)先后被上海市工商聯(lián)評(píng)為理想信念教育示范單位，上海市“四好商會(huì)”和上海市工商聯(lián)基層組織工作十大創(chuàng)新品牌單位，上海市浙江商會(huì)黨委也授予商會(huì)黨支部先進(jìn)黨組織稱號(hào)。他被評(píng)為上海市工商聯(lián)系統(tǒng)優(yōu)秀會(huì)長(zhǎng)。
2021年11月，會(huì)員蔡美蘇推著兒子蔡健健來到奉賢區(qū)臺(tái)州商會(huì)辦公室送錦旗。一面寫著“病魔無情，人間有愛”的錦旗表達(dá)了蔡美蘇一家的感激之情。
2014年，在輾轉(zhuǎn)多家醫(yī)院后蔡健健被診斷為多發(fā)性硬化，此病目前國(guó)際上先進(jìn)國(guó)家尚未攻克。巨額的醫(yī)療費(fèi)用和進(jìn)口藥物已經(jīng)讓這個(gè)家庭負(fù)債累累。為了挽救兒子的生命，蔡美蘇情急之下向家鄉(xiāng)的同胞們發(fā)出了求助。
在得知這一情況后，陳永波牽頭，向全體商會(huì)會(huì)員發(fā)出愛心捐助倡議，號(hào)召大家伸出援助之手，短短的幾天時(shí)間就有50多家單位共計(jì)捐款100900元。陳永波表示：“商會(huì)是一個(gè)溫暖的大家庭，我們每個(gè)人的力量是有限的，但我們的每一個(gè)善舉都將給蔡健健一份戰(zhàn)勝病魔的勇氣和力量，點(diǎn)燃生命的希望?！?/span>
同心戰(zhàn)“疫”，前行不忘踐行社會(huì)責(zé)任
今年3月，新型冠狀病毒的快速進(jìn)化、迅速蔓延，使疫情防控工作更加嚴(yán)峻。突如其來的封控讓員工們頓感慌亂，陳永波帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層召開緊急會(huì)議，有條不紊地部署好企業(yè)各項(xiàng)抗疫工作，封控期間與員工吃住在一起。第一時(shí)間成立奉賢區(qū)臺(tái)州商會(huì)疫情防控應(yīng)急工作組，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并在抗疫的關(guān)鍵時(shí)刻承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。上海水泵制造有限公司與恒潤(rùn)科技集團(tuán)攜手，調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，向青村鎮(zhèn)人民政府捐贈(zèng)了1000套防護(hù)服和防護(hù)鞋套，共計(jì)85000元，獻(xiàn)上企業(yè)愛心。奉賢區(qū)臺(tái)州商會(huì)也購(gòu)買了價(jià)值50000多元的1000套防護(hù)服，無償捐獻(xiàn)給了南橋鎮(zhèn)育秀一居、育秀二居和沈陸村村民委員會(huì)。陳永波表示，在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)要主動(dòng)參與抗擊疫情，發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衿焚|(zhì)，為奮戰(zhàn)在一線的防疫工作人員增添一份安全保障，讓他們安心工作。
