傲世控制科技：點(diǎn)燃“紅色引擎”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
中共上海傲世控制科技股份有限公司支部委員會(huì)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司研產(chǎn)供銷數(shù)字化協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展，挖掘一批“帶想法、帶能力、帶資源、帶團(tuán)隊(duì)”的業(yè)務(wù)骨干，引導(dǎo)黨員當(dāng)好公司發(fā)展的“排頭兵、先鋒隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把黨建切實(shí)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。
一、以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念
線上線下相結(jié)合積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。一方面，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、嘉定黨建、上海嘉定等平臺(tái)，發(fā)動(dòng)黨員自學(xué)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。另一方面，持續(xù)開展“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，組織支部黨員觀看紅色電影、座談交流開展批評(píng)與自我批評(píng)等。此外，設(shè)置紅色打卡經(jīng)費(fèi)，由公司黨支部牽頭，聯(lián)合工會(huì)、綜合辦公室組織一系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)參觀各地紅色地圖標(biāo)志并記錄“紅色心得”，通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己，積極汲取先進(jìn)的力量，為企業(yè)的發(fā)展提供新思路，開創(chuàng)新局面。
二、以建設(shè)服務(wù)型黨組織為牽引，履職盡責(zé)、弘揚(yáng)新風(fēng)
始終以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為導(dǎo)向，積極協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商和客戶困難，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、共建協(xié)議，著力提升服務(wù)保障品質(zhì)。與建設(shè)銀行嘉定支行簽訂共建協(xié)議，進(jìn)行黨建共建、群團(tuán)共建、業(yè)務(wù)共建、人才共建四個(gè)方面的活動(dòng)；與航空工業(yè)導(dǎo)彈院控制所黨總支簽訂共建協(xié)議，以型號(hào)共建、組織共建、人才共建、資源共享的四個(gè)維度為共建目標(biāo)。此外，通過黨員結(jié)對(duì)，在生產(chǎn)上宣傳互動(dòng)，定期開展紅色信念活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，用有形的陣地凝聚無形的力量，讓廣大職工群眾在潛移默化中學(xué)黨史、知黨情、感黨恩、跟黨走，引導(dǎo)職工群眾更加愛黨愛國(guó)愛企業(yè)。
三、以建設(shè)奉獻(xiàn)型黨組織為核心，愛崗敬業(yè)、竭誠(chéng)服務(wù)
傲世黨支部充分發(fā)揚(yáng)業(yè)務(wù)工作開展到哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里，生產(chǎn)部黨小組建到生產(chǎn)、質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)，定期組織工藝文件檢查，保證質(zhì)量問題第一時(shí)間解決，問題不流到客戶處，為國(guó)防事業(yè)作貢獻(xiàn)；技術(shù)中心黨員做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目上，黨員干部沖在第一線，并在公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保開發(fā)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成；營(yíng)銷部黨員沖在銷售一線，每年200多天出差在聯(lián)絡(luò)客戶的路上，不斷挑戰(zhàn)自我，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，搶抓市場(chǎng)，拼搶銷量，不斷助力公司沖刺目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過一系列有效措施，強(qiáng)化了公司形象，突出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，以實(shí)際行動(dòng)贏得客戶認(rèn)同。
