恰爾斯電力（集團）“試水”互聯(lián)網(wǎng)
近年來，節(jié)能減排逐漸成為一個備受公眾關注的課題，但是如何實現(xiàn)卻一直沒有一套普適性的標準。“試想一下，如果可以建立一個大的用戶用電數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)能耗的源頭并給出相應的改善意見，是否可以達到一個較大覆蓋面的節(jié)能效果？”隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，船廠路上的恰爾斯電力（集團）提出了一個大膽的想法，“以恰爾斯為起點，建立一個電力服務行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)分析，從設備層面探討節(jié)約用電的可能性。”
5月20日，一家以電力服務為基礎的互聯(lián)網(wǎng)公司悄然成立。由徐匯區(qū)工商聯(lián)副主席企業(yè)——恰爾斯牽頭，通過股份眾籌的形式，聯(lián)合廣東、云南、武漢等地多家公司成立的“云聯(lián)電力科技股份有限公司”，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，未來將有可能成為電力服務行業(yè)的數(shù)據(jù)中心，“通過大數(shù)據(jù)分析，我們既可以遠程提供電力檢修的方案、也可以及時發(fā)現(xiàn)電力損耗的原因，達到節(jié)能減排的效果。”恰爾斯公司董事長陳祖賢介紹，公司網(wǎng)站將在十月上線，隨著各項工作走上正軌，這個成立的公司無疑將成為恰爾斯電力（集團）的又一新的增長點。這個敢于嘗鮮的公司正在摸索一條將電力服務和互聯(lián)網(wǎng)有機結合的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。
而這并不是恰爾斯的首次轉型。2011年，為了“調(diào)結構、促轉型”，上海一批民營的傳統(tǒng)工程企業(yè)主動探索向服務業(yè)創(chuàng)新轉型，恰爾斯電力（集團）正是這第一批吃螃蟹的人之一。
困則思變。恰爾斯主動發(fā)現(xiàn)服務功能，提升服務集聚效應，向“專業(yè)服務業(yè)”靠攏。據(jù)介紹，隨著互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展和交易模式的改變，金融機構、醫(yī)療部門、公安機關等企事業(yè)單位都配備了UPS電源，以備在停電時交易等不受影響。然而，UPS供電只能短時間維持，且功率受到限制。在此背景下，恰爾斯率先首創(chuàng)“第三方保電”概念，在２個小時內(nèi)將應急保障電源供電到位，確保在線交易系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等的正常運作。陳祖賢介紹，恰爾斯的第三方保電專業(yè)服務已經(jīng)成為傳統(tǒng)業(yè)務之上的又一塊盈利增長點，不僅能實現(xiàn)用戶的個性化需求，還為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉型開辟了一條新思路。
隨著多起公共安全事故的發(fā)生，居民用電安全也成為備受關注的焦點。恰爾斯又提出“低壓電氣系統(tǒng)檢測”專業(yè)服務概念，為百勝集團等與居民息息相關的企業(yè)提供低壓電氣系統(tǒng)檢測，消除故障隱患，保障日常電氣系統(tǒng)運行安全。
“電氣設備和電梯、地鐵等是一樣的，長期使用如果不好好維保，就會出現(xiàn)隱患。通過這樣的專業(yè)服務，可以將隱患遏制在搖籃里。”陳祖賢介紹，目前公司的營業(yè)收入是安裝工程70％，服務占30％，公司打算在3至5年內(nèi)實現(xiàn)服務占70％比重。
對于傳統(tǒng)工程企業(yè)而言，不是不想轉型，而是轉型成本很高也很困難，恰爾斯轉型的成功依靠的是創(chuàng)新的力量，在向服務業(yè)靠攏的同時，也為下一步發(fā)展蓄能，有著廣泛的借鑒意義。
