春秋集團(tuán)董事長(zhǎng)王正華榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)
6月19日，“2016年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”在黑龍江哈爾濱市召開(kāi)，長(zhǎng)寧區(qū)工商聯(lián)副主席、春秋集團(tuán)董事長(zhǎng)王正華受邀出席，并榮獲中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)定的“2015-2016年度全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”獎(jiǎng)。
1981年，為解決回城知青就業(yè)困難，時(shí)任上海市長(zhǎng)寧區(qū)遵義街道辦事處黨委副書(shū)記的王正華扔下“鐵飯碗”，以3000元在一個(gè)2平方米的鐵皮亭子里創(chuàng)辦了春秋旅行社，僅僅幾年時(shí)間，他把這個(gè)民營(yíng)旅行社業(yè)務(wù)做到了全國(guó)第一。之后，他又開(kāi)始思考春秋未來(lái)的發(fā)展方向，決定以差異化的經(jīng)營(yíng)的思路，走出了一條在中國(guó)前無(wú)古人的道路——打造中國(guó)第一家低成本航空公司--- 春秋航空。他從40歲棄政從商，50歲做包機(jī)，60歲做航空公司，70歲率領(lǐng)春秋航空實(shí)現(xiàn)上市；如今年逾古稀的他，實(shí)現(xiàn)了老百姓“想飛就飛”的平價(jià)機(jī)票夢(mèng)想。
王正華認(rèn)為春秋成功的秘訣首先是定位準(zhǔn)，隨著時(shí)代的變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通體系的不斷完善，人們生活水平的不斷提高，出行的需求大大提高，特別是相對(duì)跨國(guó)長(zhǎng)途出行的中短途出行的需求在不斷被激活，因此，低成本航空的優(yōu)勢(shì)就開(kāi)始顯現(xiàn)了。其次是降成本，春秋的機(jī)票比市場(chǎng)上同類價(jià)格至少低30%，我們還有利潤(rùn)，靠的就是大力降低成本。我們的單位營(yíng)業(yè)成本是同行平均水平的70%，管理費(fèi)用是60%，營(yíng)銷費(fèi)用是30%。三是把握上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，上海具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、金融、航運(yùn)和貿(mào)易中心，也是通往國(guó)際的門(mén)戶，來(lái)自國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)人流密集，為公司的旅游和航空兩大產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了眾多客源。四是公司的大的戰(zhàn)略符合市場(chǎng)需求，把握了市場(chǎng)的趨勢(shì)。
王正華說(shuō)，做百年企業(yè)這是春秋航空公司最大的規(guī)劃。春秋要向社會(huì)負(fù)責(zé)，向投資人負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)，是我們的一切行動(dòng)的目的，也是責(zé)任。
