23年的企業(yè)是如何堅守下來的？——專訪唐神傳播董事長沈剛
沈 剛
上海唐神廣告?zhèn)鞑ビ邢薰径麻L
全國工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行委員
上海市政協(xié)委員、上海市工商業(yè)聯(lián)合會常委
靜安區(qū)政協(xié)副主席、靜安區(qū)工商聯(lián)（總商會）副主席、靜安區(qū)光彩事業(yè)促進會副會長
榮獲“上海市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號
導(dǎo)語：
一個人決定去做一件事很簡單，堅持做好一件事卻是要付出大量時間與精力的，而沈剛為了他的企業(yè)付出了他的黃金歲月。從1994年至今，唐神傳播已經(jīng)走過了23個年頭。時代在變，媒介在變，23年間對于一家專做廣告?zhèn)鞑サ拿駹I企業(yè)來講，也經(jīng)歷了巨大的變革。今天，就讓我們一起走近唐神，聽沈剛聊聊企業(yè)與自身的一些變化。
關(guān)于個人：棄“筆”從商，打造廣告企業(yè)
“其實我以前是個文學(xué)青年，寫作是我最初的夢想。”23年前創(chuàng)立唐神，沈剛告訴筆者，緣于大三那年，他曾經(jīng)將自己對青春的思考全部寫進了《別了，十八歲》這篇小說里，這篇小說獲得了萌芽獎評委的肯定和賞識，青蔥少年，對未來的寫作之路滿是憧憬。所以畢業(yè)于復(fù)旦新聞系的沈剛并沒有走進新聞戰(zhàn)線，而是選擇了去《萌芽》做一名編輯，后來又在《解放日報》做過幾年的連載小說編輯，但日復(fù)一日的工作讓沈剛發(fā)現(xiàn)當年自己的選擇頗顯理想化。
鄧小平南巡那年，理想與現(xiàn)實的差距讓沈剛決定下海經(jīng)商，就這樣暫別了自己的文學(xué)夢，離開了自己的舒適區(qū)，他的人生軌跡從此發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。
那年，沈剛29歲，他想開啟一段新的人生旅程，想讓夢想照進現(xiàn)實。90年代市場經(jīng)濟打破計劃經(jīng)濟，在這樣的大時代背景中，中國的廣告業(yè)剛起步，市場需求很旺盛，沈剛踏準了這個點，就這樣走進了屬于自己的黃金時代。唐神傳播在1994年9月12日正式創(chuàng)立了，沈剛也成為了90年代第一批從體制內(nèi)下海的企業(yè)家中的典范，并在這個時代中，留下了自己的印記。
“更懂中國的品牌管家”這是沈剛給自己公司總結(jié)出的核心理念，站在中國消費者和中國企業(yè)主的雙重立場上，通過營銷策略、品牌定位、創(chuàng)意表現(xiàn)、傳播投放等一系列專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造品牌的更大價值。
在這23年間，從品牌意識、消費習(xí)慣、媒體形式，廣告公司在巨大的變革中不斷地去適應(yīng)變革，有的轟然倒下，有的悄然轉(zhuǎn)型，也有的堅守相望。唐神得以發(fā)展成為今日上海最大的本土廣告公司之一，對于一家民營企業(yè)來講是十分不容易的。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的興起使得傳統(tǒng)媒體逐漸弱勢化，人們的生活習(xí)慣都在隨之改變，而廣告?zhèn)鞑サ姆绞揭搽S著媒介的變化而變化，唐神為此專門成立了數(shù)字團隊，把數(shù)字和傳統(tǒng)做全方位的整合。
唐神曾與建設(shè)銀行信用卡中心、金立手機、攜程等品牌的合作，都是唐神在數(shù)字化升級之后拿下的客戶。2013年的時候，在唐神與攜程旅行網(wǎng)的合作中，攜程著力推廣無線端移動APP，希望提升消費者的下載量及使用頻率，從而提升產(chǎn)品與消費者的黏著度及忠誠度。針對這樣的推廣需求，唐神傳播從洞察消費者心理需求出發(fā)，結(jié)合移動端產(chǎn)品特性，提煉出了“說走就走”的品牌核心主張，與消費者形成了強烈的情感共鳴，最終被市場廣泛認可?！皵y程在手，說走就走”已成為風(fēng)靡全國的國民廣告語。唐神同時與騰訊、愛奇藝等各大門戶及優(yōu)質(zhì)視頻網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系，滿足客戶越來越多的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告投放需求，這一改變也讓公司的業(yè)務(wù)獲得了不錯的增長。在不斷變化的市場中，唐神始終按照沈剛對市場的理解和感覺在走，不急不緩。
關(guān)于商會：身兼數(shù)職 勇于承擔社會責(zé)任
沈剛現(xiàn)任上海市靜安區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會副主席。他表示：“工商聯(lián)是黨和政府以及廣大企業(yè)之間很好的橋梁，是可以起到紐帶作用的一個平臺。特別是一些小微企業(yè)、中小企業(yè)，他們是需要有這樣一個平臺可以幫助他們解決一些實質(zhì)性問題的。不過還是要看每個人自己具體把握，我自身覺得工商聯(lián)對于企業(yè)家來說是個不錯的平臺?！?/span>
工商聯(lián)不僅能夠幫助企業(yè)家解決問題，同時也讓企業(yè)家之間增加了資源共享的機會。工商聯(lián)的責(zé)任就是教育引導(dǎo)民營企業(yè)，將企業(yè)做好就是企業(yè)家最大的社會責(zé)任。近年來，作為區(qū)光彩會副會長的沈剛也一直默默堅持做著公益，特別是工商聯(lián)、光彩會組織的光彩、慈善、公益活動，他都會帶頭參與其中。2014年公司向區(qū)光彩基金捐贈20萬元，唐神傳播20周年慶時又向上海市兒童福利院捐贈20萬元。在沈剛眼里，公益對于一個企業(yè)家來說是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，所以這些年來，除此之外，他自己企業(yè)內(nèi)部也一直在持續(xù)開展公益助學(xué)活動。
沈剛十分關(guān)注剛結(jié)束的十九大，他說：“我覺得這次十九大中非常有意義的一件事是把市場配置作為一個決定性要素寫進了黨章，這實際上是給民營企業(yè)吃了一顆定心丸?！敝白鳛槭姓f(xié)委員的沈剛，基本上每年都會有關(guān)于廣告業(yè)征收文化事業(yè)費的提案，這是他最為關(guān)注的部分。他覺得廣告業(yè)征收文化事業(yè)費這件事本身就不太合理，雖然至今也沒有取消，但還是下降了一個點，這也是沈剛和廣告界同行共同努力的成果之一。
雖然平時工作繁忙，但對于那個當年未完成的文學(xué)夢，寫作依然是沈剛初心不減、這么多年以來一直在堅持的事情。沈剛告訴我們最近他還在寫一本叫《國共品牌戰(zhàn)》的書，從品牌運營的五個維度，即環(huán)境、核心價值、策略、資源和組織系統(tǒng)五個方面，思考中共戰(zhàn)勝國民黨之謎。人生的路上走了大半圈，沈剛的文學(xué)夢其實一直都在，只不過，他再不是當年那個為了寫作而寫作的青年，現(xiàn)在的他已然是胸有丘壑。
關(guān)于未來：黃金時代仍在繼續(xù)
當今社會，行業(yè)競爭之激烈，已經(jīng)不能與二十幾年前相提并論了，而唐神卻在這23年間越做越好，跟著時代的車輪一同前行著，這對企業(yè)家來說是十分不容易的一件事。韌性仿佛是每個企業(yè)家身上必須具備的一種品格，堅持做一件事很多年不動搖，不懈怠，并且在這個過程中還要根據(jù)大環(huán)境的改變而有所創(chuàng)新，才能讓一家企業(yè)更好更長遠地走下去。對于工商聯(lián)，沈剛也寄予了不少希望，能夠幫助到企業(yè)家們解決更多企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，讓企業(yè)家們實現(xiàn)更多資源共享。
唐神是沈剛花了23年黃金歲月每天都在堅守的事業(yè)，他說：“堅持也不等于固步自封，創(chuàng)新也不等于把以前的東西都扔掉，如何平衡好堅持和創(chuàng)新之間的關(guān)系，這是一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要的因素，但這話說著簡單，做起來很難。就如這次十九大主題一樣，不忘初心，牢記使命?！蓖瑯?，不管大環(huán)境再怎么變，只要不忘初心，相信屬于唐神的黃金時代仍在繼續(xù)。
