湯亮：民企應該安心、專心、用心謀發(fā)展
作為非公有制經(jīng)濟人士，我們必須在學懂、弄通、做實上進一步下功夫，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。只有看清時代坐標，才能帶領企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
在偉大的新時代進程中，中國民營企業(yè)只要堅定不移地走創(chuàng)新之路，必將擁有更出色的表現(xiàn)，獲得極大的發(fā)展機遇。
2017年11月，中國工商業(yè)聯(lián)合會第十二次全國代表大會召開，李克強總理到會作指示，要求各級工商聯(lián)要堅持政治建會、團結立會、服務興會、改革強會，并提出了“六個始終堅持”的要求。結合學習貫徹全聯(lián)第十二次全國代表大會精神，我從一名企業(yè)家的角度，談談做好新時代工商聯(lián)工作的一些感悟。
一要堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚中華商德。中華商德的歷史傳統(tǒng)源遠流長。兩千多年前，被人恭奉為商道開山鼻祖的范蠡，曾經(jīng)三次聚財三次散財，市恩鄉(xiāng)鄰。用現(xiàn)在的話說，就是取之于民、用之于民。歷史上有理想有作為的中華商家，孕育出了具有中華文化特色的商德。比如，修合無人見，存心有天知；童叟無欺，不欺暗室；災時舍粥，寒時舍衣，疫時舍藥等。當然，也同時衍生出了一些不好的行為，如掛羊頭賣狗肉、短斤缺兩、以次充好、唯利是圖等。
在新時代的征途上，工商聯(lián)的工作重點之一，就是要大力弘揚優(yōu)秀的商德精神，同時也要大力鞭撻不好的行為。我們民營企業(yè)家年年做的光彩事業(yè)，就是一個弘揚中華商德的好平臺。厚德才能載福，企業(yè)家的血脈里只有流淌著道德的血液，肩膀上只有扛起社會的責任，才能真正為尊于商界。
二要看清時代坐標，帶領企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。最近風靡全國的電影紀錄片《厲害了，我的國》，開始時的畫面就是宏偉壯麗的西堠門大橋、杭州灣跨海大橋、壩陵河大橋，這些特大型橋梁的上部結構都是奧盛集團制造和參建的。奧盛集團是一家以橋梁纜索制造產(chǎn)業(yè)鏈為核心的高科技制造企業(yè)，也是世界排名前列的大跨徑橋梁纜索供應商。迄今為止，奧盛獲得國家科技成果一等獎2個、二等獎1個，擁有123項發(fā)明專利，參建項目獲詹天佑獎、魯班獎等國家級質量獎82項。在英國皇家《橋梁》雜志的行業(yè)全球統(tǒng)計排名中，奧盛在全球特大型懸索橋、特大型斜拉橋纜索市場的份額，分別達到51.2%和54%。從今后十年來看，我認為奧盛的潛力無限，但我們未雨綢繆，在企業(yè)經(jīng)營最好的狀態(tài)下，開始了結構性調整，力爭培育新的經(jīng)濟增長點。
如今，奧盛集團旗下已經(jīng)增添了兩個新的高科技企業(yè)，一家是專注于高端醫(yī)療器械研發(fā)制造的企業(yè)，即將成為向全國乃至全球輸出尖端醫(yī)療器械的“獨角獸”企業(yè)，產(chǎn)品有先天性心臟病封堵器系列、左心耳封堵器系統(tǒng)、二尖瓣修復系統(tǒng)等，這些產(chǎn)品都是去年TCT大會上最受關注、最前沿的創(chuàng)新產(chǎn)品，另一家是制造多種航空發(fā)動機葉片的企業(yè)，我們的目標就是成為航空發(fā)動機葉片國產(chǎn)化的“隱形冠軍”。
從大橋纜索跨界到“心臟醫(yī)療器械”，再跨界到“航空發(fā)動機葉片”，步子會不會邁得太大了？其實不然。因為從產(chǎn)品的屬性和工藝來講，無論纜索、醫(yī)療器械還是航空發(fā)動機葉片，都屬于“金屬材料的塑性變形加工”的范疇，都是依托于我們奧盛材料研究所對新材料和新工藝的研發(fā)。從企業(yè)發(fā)展理念來講，都貫徹了同一個“連接”理念：大橋纜索是“連接”陸上的兩地距離，心臟醫(yī)療器械是“連接”人體內外的距離；航空發(fā)動機葉片是“連接”地空之間的距離。我相信，成功的“連接”就是創(chuàng)新，就能催生出新的生產(chǎn)力和新效率。
從自身學習及企業(yè)的實踐中，我得出這樣一個結論：在偉大的新時代進程中，中國民營企業(yè)只要堅定不移地走創(chuàng)新之路，必將獲得極大的發(fā)展機遇，有更出色的表現(xiàn)。
