常兆華：在生命賽道上“二十年”的競(jìng)跑掠影
——從“零”的突破到 “十二秒”的跨越
上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 常兆華
追本求源，一切從張江說(shuō)起
我在中國(guó)改革開(kāi)放的第二年來(lái)到上海求學(xué)并于1987年赴美國(guó)求學(xué)。1994年，上海市政府第一次組織留學(xué)生回國(guó)省親代表團(tuán)，我有幸作為政府特邀的25位海外學(xué)者之一，在出國(guó)求學(xué)7年之后第一次回國(guó)“省親”。當(dāng)年，外灘的對(duì)面仍是一大片荒蕪，今天令世人驚嘆的高樓大廈和心曠神怡的美景，只能從時(shí)任浦東新區(qū)工作委員會(huì)黨委書記、管理委員會(huì)主任趙啟正先生和其他浦東早期開(kāi)拓者激情澎湃的介紹中憧憬和品味。在經(jīng)歷了取舍之間的長(zhǎng)期猶豫和幾年的前期準(zhǔn)備之后，1998年的鐘擺終于義無(wú)反顧地把我送到了張江這塊莊稼地里；這一年，我放棄了美國(guó)一家上市公司副總裁的職位，在張江高科技園區(qū)僅有的幾棟再普通不過(guò)的多層廠房里找到了一小塊立身之地——這就是“微創(chuàng)醫(yī)療”的誕生地。那個(gè)時(shí)候，浦東開(kāi)發(fā)的先驅(qū)者和精英們幾乎毫無(wú)例外地來(lái)自黃浦江彼岸，而來(lái)自大洋彼岸參與這波創(chuàng)業(yè)大潮的海歸卻寥寥無(wú)幾。
上世紀(jì)九十年代甚至本世紀(jì)初的張江高科技園區(qū)，大致上可以用“河流星羅棋布、農(nóng)戶莊稼滿地”來(lái)形容，即使最具想象力和最浪漫的詩(shī)人也無(wú)法將其與今天“公路輕軌密布、高樓大廈林立”的現(xiàn)代化景觀聯(lián)系在一起，更不會(huì)想到昨天的張江會(huì)成為今天的綜合性國(guó)家科學(xué)中心。當(dāng)年，這里處處是“張江難”：沒(méi)有一個(gè)交通燈，沒(méi)有一盞路燈，沒(méi)有一家餐廳，也沒(méi)有一處公交車站，更不要提地鐵、酒店等任何稱得上現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施；白天馬路上的行人幾乎與晚上一樣稀少，偶爾通過(guò)的一輛汽車總會(huì)引來(lái)行人的注目禮；鎮(zhèn)上的房?jī)r(jià)低到每平米1500元，但還是沒(méi)有人購(gòu)買，員工租賃的住房簡(jiǎn)陋到極限，有的用幾塊磚頭疊到一起，上邊放一塊木板就是一張飯桌，同時(shí)也是辦公桌。除了彰顯園區(qū)地位的“張江高科技園區(qū)”銘牌外，張江在當(dāng)時(shí)幾乎找不到一點(diǎn)高科技的痕跡。雖然條件極其艱苦，但哪怕幾乎到了“彈快盡，糧將絕”的時(shí)刻，我對(duì)于“遲早會(huì)有一個(gè)高端醫(yī)療器械集團(tuán)從這里走向世界”的信念從未有過(guò)片刻的懷疑。
隨著上海市“聚焦張江”戰(zhàn)略的開(kāi)展，尤其是2005年前后數(shù)年快速而高效的發(fā)展，張江高科技園區(qū)呈現(xiàn)出了一番蓬勃向上和日新月異的景象。微創(chuàng)醫(yī)療與張江高科技園區(qū)一起，得到了快速且有豐富內(nèi)涵的發(fā)展，并在張江科學(xué)城這個(gè)美麗的畫面上添加了數(shù)個(gè)絢麗的像素點(diǎn)。張江這片廣袤的創(chuàng)業(yè)土地，雖然曾經(jīng)貧瘠過(guò)，但經(jīng)過(guò)幾代無(wú)數(shù)先期開(kāi)拓者默默無(wú)聞地耕耘，在國(guó)家改革開(kāi)放的艷陽(yáng)天下，滋潤(rùn)和孵化出了一朵朵驚艷世界、芬芳萬(wàn)里的高科技之花。
“零”的突破到“12”秒的跨越
我所鐘愛(ài)的中國(guó)高端醫(yī)療器械行業(yè)的綜合水平在上世紀(jì)九十年代與張江高科技園區(qū)當(dāng)時(shí)的狀況非常吻合，都有些文不對(duì)題，都有些名不副實(shí)，也都有些悲壯蒼涼，但同時(shí)也都透露出一種對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的期待和為了這種期待而從骨子里迸發(fā)出的頑強(qiáng)不屈，這種狀態(tài)與創(chuàng)業(yè)者的心境和氣質(zhì)分外契合。
微創(chuàng)傷醫(yī)療技術(shù)是一種通過(guò)在皮膚上的一個(gè)微小切口，在影像引導(dǎo)下，將治療器材輸送到體內(nèi)病灶區(qū)進(jìn)行醫(yī)治甚至將病灶徹底消除的現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)，今天的中外患者已經(jīng)普遍知曉并享受著這種技術(shù)帶來(lái)的各種益處；在美國(guó)工作期間，我也有幸直接參與和領(lǐng)銜了微創(chuàng)傷技術(shù)在多種癌癥治療方面的開(kāi)創(chuàng)性工作。當(dāng)時(shí)，雖然這種技術(shù)在歐美國(guó)家已經(jīng)占到手術(shù)總量的80%以上，但我國(guó)的醫(yī)療水平卻還基本停留在“手術(shù)刀和止血鉗”的“刀耕火種”時(shí)代，全國(guó)只有為數(shù)不多的幾家醫(yī)院和少數(shù)醫(yī)生能實(shí)施類似手術(shù)，而且所用器材百分之百全部依賴進(jìn)口。手術(shù)費(fèi)用比歐美高出數(shù)倍的價(jià)格使得絕大多數(shù)中國(guó)患者不得不在手術(shù)室前望而卻步，一條血肉和靈性組成的鮮活生命竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及若干以某種方式連接在一起的高分子和金屬材料。以冠心病治療為例，當(dāng)時(shí)全國(guó)每年僅有區(qū)區(qū)幾千名患者有條件接受支架手術(shù)，能放得起支架既是社會(huì)地位和財(cái)富的象征，也常常成為一些能“花錢續(xù)命”的人的炫耀資本；我曾經(jīng)聽(tīng)一位醫(yī)生說(shuō)起，一位農(nóng)村患者家屬把家里的幾頭牛趕到醫(yī)院門口并哀求醫(yī)院，以此換得給親人體內(nèi)放置一枚可以救命的支架?？梢韵胍?jiàn)，這幾頭牛已是那位農(nóng)戶全部的財(cái)產(chǎn)，但即使傾其所有，卻仍然無(wú)力挽回一條生命。
“人生來(lái)自由而平等”，但在“醫(yī)療權(quán)”和“健康權(quán)”這兩項(xiàng)基本權(quán)利面前，第三世界國(guó)家的國(guó)民顯然不具備與先進(jìn)國(guó)家國(guó)民共享同等權(quán)利的客觀條件，先進(jìn)國(guó)家的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)向第三世界的輸出從來(lái)不會(huì)因誰(shuí)落后和貧窮而對(duì)誰(shuí)展現(xiàn)出絲毫的憐憫，往往因其對(duì)技術(shù)的絕對(duì)壟斷而貪婪地將產(chǎn)品以數(shù)倍于本國(guó)的價(jià)格向貧窮落后的國(guó)家兜售，直接導(dǎo)致了“醫(yī)療權(quán)”和“健康權(quán)”成為第三世界極少數(shù)人的特權(quán)。對(duì)于在海外長(zhǎng)期從事先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)研究和管理工作的我而言，這顯然是一種無(wú)聲而急迫的強(qiáng)大召喚，是直接催生“微創(chuàng)醫(yī)療”歸根結(jié)底的內(nèi)因。當(dāng)在醫(yī)院里看到患者無(wú)助的眼神，以及意識(shí)到或被醫(yī)生告知即使這種眼神也只能在人世間存在幾個(gè)月的時(shí)候，任何一位普通的醫(yī)療行業(yè)人員的內(nèi)心都會(huì)被這一幕深深刺痛并牽發(fā)出一種透徹心扉、深入骨髓的恥辱感。正是這種痛徹心扉的“恥感”和“痛感”及與此相關(guān)的思維慣性令我產(chǎn)生了過(guò)去二十年及今后若干年的動(dòng)力和愈挫愈勇的抗壓韌性，開(kāi)始領(lǐng)悟了人生的責(zé)任、意義和取舍之間的智慧；也正是這種“恥感”和“痛感”使微創(chuàng)醫(yī)療奠定了“一個(gè)屬于患者和醫(yī)生”的“利他”性品牌觀，“以人為本在以微創(chuàng)傷為代表的高科技醫(yī)學(xué)領(lǐng)域建設(shè)一個(gè)屬于患者的全球化領(lǐng)先醫(yī)療集團(tuán)”的充滿人文情懷的企業(yè)遠(yuǎn)景，以及“不斷創(chuàng)新向市場(chǎng)提供能挽救并重塑患者生命或改善其生活質(zhì)量的高性價(jià)比醫(yī)療方案”這樣充滿社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)使命。
“微創(chuàng)醫(yī)療的成立”這件事本身就標(biāo)志著中國(guó)在微創(chuàng)傷醫(yī)療器械領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，“微創(chuàng)”二字既是公司品牌，是中國(guó)馳名商標(biāo)，也成為了所有使用漢字的國(guó)家的醫(yī)療技術(shù)代名詞之一。在公司二十年的發(fā)展歷程中，微創(chuàng)醫(yī)療在冠狀動(dòng)脈藥物支架系統(tǒng)研發(fā)上從不間斷的高強(qiáng)度、高投入的研發(fā)活動(dòng)和依靠“循證醫(yī)學(xué)”讓數(shù)字說(shuō)話的品牌建設(shè)活動(dòng)使得公司終于在全球醫(yī)療行業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可；尤其是最新一代“火鷹”支架，幾乎所有業(yè)內(nèi)權(quán)威都認(rèn)為這是全球最獨(dú)特、最安全和最優(yōu)秀的冠脈藥物支架（或之一），為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)摘得了一朵在全球幾十個(gè)國(guó)家綻放得極其鮮艷的高科技之花。到目前為止，已經(jīng)有450萬(wàn)余枚微創(chuàng)醫(yī)療冠脈支架產(chǎn)品挽救了近300萬(wàn)名患者的生命；由于國(guó)產(chǎn)支架性能的提升及由此引發(fā)的同類產(chǎn)品大幅度降價(jià)，如今每年有超過(guò)75萬(wàn)名中國(guó)冠心病患者得到救助，并且能享受到這種人類高科技成果的患者人數(shù)還在不斷快速增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，每當(dāng)手術(shù)前被問(wèn)及是選用國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口支架時(shí)，只有少數(shù)“老腦筋”的患者會(huì)因盲目迷信而選擇后者。
讓“微創(chuàng)醫(yī)療”這一品牌在國(guó)內(nèi)外得到尊敬的不僅僅是冠脈藥物支架，其獨(dú)具特色的“人工髖關(guān)節(jié)”、“人工膝關(guān)節(jié)”、“腦血管覆膜支架”、“大動(dòng)脈血管支架”、“心臟起搏器”、“植入式心臟除顫器”、“人工心臟瓣膜”以及用于治療“卡爾曼綜合征”不孕不育的“人工下丘腦”等產(chǎn)品造就了今天“微創(chuàng)醫(yī)療”品牌在全球范圍內(nèi)日益彰顯和被認(rèn)可的地位；今天，微創(chuàng)醫(yī)療自主研發(fā)并生產(chǎn)的260多個(gè)高科技醫(yī)療器械產(chǎn)品覆蓋了骨科植入與修復(fù)、心血管介入、心律管理、大動(dòng)脈及外周血管介入、電生理醫(yī)療、神經(jīng)介入、糖尿病及內(nèi)分泌管理、外科手術(shù)等醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的十大主要領(lǐng)域，在遍及全球80多個(gè)國(guó)家的5000多家大型醫(yī)院內(nèi)，平均不到12秒就有一個(gè)微創(chuàng)醫(yī)療生產(chǎn)的產(chǎn)品用于將一名瀕危的患者從死亡線上拉回來(lái)，或者提升一名患者的生命質(zhì)量，或者幫助一名患者創(chuàng)造新生命。在任何時(shí)刻，大量的微創(chuàng)產(chǎn)品在以最忠誠(chéng)可靠的方式支撐或維護(hù)著上千萬(wàn)條鮮活的生命。
在精微中求廣大，在毫秒中追夢(mèng)想
創(chuàng)新是微創(chuàng)醫(yī)療20年發(fā)展的生命線，微創(chuàng)醫(yī)療從艱難起步開(kāi)始直至如今發(fā)展壯大，期間沒(méi)有一天不在學(xué)習(xí)中深度思考如何將醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新從“隨機(jī)天地”進(jìn)入“必然王國(guó)”，并從“必然王國(guó)”逐步進(jìn)入“自由王國(guó)”。微創(chuàng)醫(yī)療有一個(gè)獨(dú)特的“創(chuàng)新反應(yīng)爐”，這是我們歷經(jīng)數(shù)年探尋摸索、打造和總結(jié)出的成果，各種創(chuàng)新要素有機(jī)融合，使科研果實(shí)成功產(chǎn)業(yè)化甚至商業(yè)化的小概率事件變成了大概率事件甚至是必然事件，這種創(chuàng)新模式被反復(fù)驗(yàn)證，得到了業(yè)內(nèi)業(yè)外行家的認(rèn)可，并在2016年獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
微創(chuàng)醫(yī)療在發(fā)展中具備了持續(xù)創(chuàng)新尤其是顛覆性創(chuàng)新的能力而且這種能力不斷得以大幅提升和優(yōu)化，其直接表征就體現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上：先后打造出數(shù)十個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的醫(yī)療產(chǎn)品，年申請(qǐng)專利數(shù)量成倍增長(zhǎng)，產(chǎn)品研發(fā)周期大幅縮短，成果轉(zhuǎn)化速度顯著提高，產(chǎn)品上市速度由每年幾個(gè)提升到如今每年數(shù)十個(gè)；微創(chuàng)醫(yī)療在過(guò)去十幾年獲得了包括5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)在內(nèi)的若干獎(jiǎng)項(xiàng)，也申請(qǐng)和獲得了近4000項(xiàng)中外專利，在全國(guó)進(jìn)入國(guó)家藥監(jiān)局綠色通道審批的100多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品中，我們獨(dú)占13項(xiàng)。
我始終堅(jiān)信一個(gè)好的醫(yī)療產(chǎn)品的誕生絕不僅僅是科技創(chuàng)新而已，只有“科學(xué)技術(shù)、工匠精神、藝術(shù)品位、人文情懷和自由思想”五個(gè)要素在進(jìn)行激烈碰撞并找到最終的平衡點(diǎn)后，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療產(chǎn)品才能呼之欲出。“99%的盡精微+1%的致廣大”，來(lái)自全球30多個(gè)國(guó)家的近5000名微創(chuàng)人每天都在用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著這個(gè)理念。
我們崇尚“要么第一，要么唯一”的創(chuàng)新精神，但也一直認(rèn)為高科技企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)雖然往往始于技術(shù)和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，但最終決定企業(yè)的走向和命運(yùn)的卻是管理和管理的不斷創(chuàng)新。所以，2008年時(shí)微創(chuàng)醫(yī)療開(kāi)始實(shí)行“合縱連橫”管理模式，這是公司在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出來(lái)的一種“以人為本”和兼顧“中西文化特色”的獨(dú)特管理模式，即在側(cè)重各縱向職能部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，也特別強(qiáng)調(diào)不同部門之間的橫向融合和交相維系。這種模式有效地打通了“部門墻”，使得公司不因規(guī)模逐漸壯大而失去效率，也不因人員增多而變得漠然。
雖然盈利對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但微創(chuàng)醫(yī)療在經(jīng)營(yíng)上有一個(gè)鐵律，即堅(jiān)決不去做僅僅以賺錢為目的的事情或項(xiàng)目；在“賺快錢、賺大錢”誘惑的屏障之后，是一支平心靜氣、凝心聚力的科研隊(duì)伍，雖然幾乎所有產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間都是八年左右甚至可能長(zhǎng)達(dá)十二年之久，卻幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目因攻關(guān)時(shí)間過(guò)久而被放棄，也沒(méi)有一位骨干員工因長(zhǎng)期研發(fā)的枯燥和寂寞而選擇放棄，大量?jī)?yōu)秀員工將他們寶貴的青春年華奉獻(xiàn)在了為千萬(wàn)患者解除病痛的追夢(mèng)路上，哪怕是在廠房因經(jīng)濟(jì)糾紛而被法院查封，辦公家具被廠家試圖強(qiáng)行拖走，管理人員被投資方利誘嘩變，運(yùn)營(yíng)資金僅能再維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)一周等這一切噩運(yùn)接踵而至并層層疊加的極限困境之下，微創(chuàng)醫(yī)療的產(chǎn)品研發(fā)工作也從未停頓過(guò)哪怕一秒鐘；微創(chuàng)醫(yī)療早期研發(fā)的產(chǎn)品既被勤勞的汗水浸潤(rùn)過(guò)，也被憋屈的淚水浸濕過(guò)。從最初的只挽救生命，到后來(lái)的提升患者生命質(zhì)量，企業(yè)在重塑生命的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固化了自己的價(jià)值觀，也找到了適合自己的發(fā)展路徑；每個(gè)新產(chǎn)品的誕生都是從統(tǒng)計(jì)重塑生命的成績(jī)開(kāi)始，先是以“天”計(jì)數(shù)，再以“時(shí)”、“分”直至“秒”為單位，企業(yè)精神在這個(gè)過(guò)程中得到了升華，員工的人生價(jià)值也得到了實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和個(gè)人都得到了發(fā)展。微創(chuàng)醫(yī)療今天取得的所有成績(jī)和存在的全部社會(huì)意義，政府和社會(huì)各界對(duì)公司的支持和認(rèn)可，公司發(fā)展理念、內(nèi)涵、底蘊(yùn)和各種有形無(wú)形的實(shí)力，以及所有曾經(jīng)和一直在此奮斗著的員工的汗水都濃縮在了這個(gè)榮耀的“12秒”的瞬間里；未來(lái)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和在全球行業(yè)內(nèi)的地位也取決于在這條生命賽道里的競(jìng)跑成績(jī)。“莫嫌海角天涯遠(yuǎn)，但肯搖鞭有到時(shí)”，微創(chuàng)醫(yī)療在夢(mèng)想著一個(gè)“能在每數(shù)毫秒重塑一條生命”并由此進(jìn)入全球醫(yī)療器械行業(yè)第一陣營(yíng)甚至獨(dú)領(lǐng)科技創(chuàng)新之風(fēng)騷的新時(shí)代，憧憬著能在人類為提升自身生命質(zhì)量并將生命延長(zhǎng)至150歲甚至更久的不懈努力中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
暢飲張江創(chuàng)業(yè)之水，廣開(kāi)全球創(chuàng)新之源
微創(chuàng)醫(yī)療近幾年大力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，用“走出去”的方式將技術(shù)水平“提起來(lái)”，最大限度地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全球化的要點(diǎn)是把企業(yè)主動(dòng)地融入到全球高科技浪潮的干流中去；把企業(yè)的某些技術(shù)，或概念或產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝或配套器材或產(chǎn)品服務(wù)等，主動(dòng)納入到全球自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，并使之成為其中的一個(gè)自然節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而在人才、技術(shù)和市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)、資源共享的局面，并在此基礎(chǔ)上逐步形成具有國(guó)際水準(zhǔn)但仍屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，通過(guò)一系列全球化運(yùn)營(yíng)，微創(chuàng)醫(yī)療不但在冠脈支架領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了上市銷售和臨床研究的多項(xiàng)“全球突破”，更是在關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)、心律管理業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域邁入全球行業(yè)領(lǐng)先之列，改變了公司過(guò)度依賴中國(guó)市場(chǎng)、獨(dú)木支高樓的被動(dòng)局面，不僅使微創(chuàng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的融合，還即刻增加了自身的當(dāng)量和體量。隨著中國(guó)進(jìn)入全方位開(kāi)放的新時(shí)期，國(guó)家提出了“一帶一路”倡議，這是與改革開(kāi)放早期相比更均衡更包容的全球化新載體，微創(chuàng)醫(yī)療的全球化布局正是在高科技領(lǐng)域非常扎實(shí)地踐行著“一帶一路”倡議，尤其是以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“一帶一路”倡議與歐洲發(fā)展戰(zhàn)略深入對(duì)接。
在每一天的任何一個(gè)12秒，都有一個(gè)微創(chuàng)醫(yī)療的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)得到使用，同時(shí)，在每一天的任何1秒鐘，每一個(gè)微創(chuàng)醫(yī)療員工都在為履行使命、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想辛勤工作。不管在全球有多少個(gè)科創(chuàng)的源頭灌溉著微創(chuàng)醫(yī)療的科技成果之花，我們創(chuàng)業(yè)的根基永遠(yuǎn)在張江。
感悟、感懷、感念與感謝
今年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年，也是微創(chuàng)醫(yī)療成立20周年。“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨”；回顧20年的歷程，微創(chuàng)醫(yī)療見(jiàn)證了中國(guó)從微創(chuàng)傷“零”起點(diǎn)到如今在若干領(lǐng)域可與歐美國(guó)家并肩齊驅(qū)甚至成為部分領(lǐng)域中微創(chuàng)傷先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的引領(lǐng)者；而我們所深深扎根的上海張江，較當(dāng)年也有了滄海桑田的巨大變化，它已然成為一個(gè)具有諸多強(qiáng)勢(shì)高科技企業(yè)入駐和完善配套服務(wù)的綜合性國(guó)家科學(xué)中心，可以預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的地位將可與當(dāng)今世界上最令人尊重和稱道的科創(chuàng)中心相媲美。
作為一名海歸學(xué)者，我非常榮幸地見(jiàn)證了張江、浦東，甚至是上海過(guò)去20年的跨越式發(fā)展，并親歷其中，在自己所從事的領(lǐng)域內(nèi)為當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的發(fā)展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。我所創(chuàng)建的微創(chuàng)醫(yī)療也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際并成為行業(yè)內(nèi)有一定國(guó)際影響力的全球化集團(tuán)公司，成了中國(guó)改革開(kāi)放40年所取得的開(kāi)天辟地偉大成就的滄海一粟。在浦東開(kāi)發(fā)之初，我并未因其環(huán)境之落后而逃離張江；而在我創(chuàng)業(yè)之初，張江也并未因一個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的處事風(fēng)格和帶來(lái)的并非世界500強(qiáng)企業(yè)而冷落我，更沒(méi)有因高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)之冷僻而放棄對(duì)微創(chuàng)醫(yī)療之扶持。微創(chuàng)醫(yī)療之所以能“海歸”后活下來(lái)和“歸海”后有所發(fā)展，主要靠的是一種為國(guó)家服務(wù)和患者著想的理想信念，對(duì)國(guó)家改革開(kāi)放的信任，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的向往和對(duì)企業(yè)使命的堅(jiān)守；而張江之所以成為今日中國(guó)舉足輕重的科學(xué)城并初步名揚(yáng)四海，靠的是園區(qū)創(chuàng)始者的遠(yuǎn)見(jiàn)，上海這座偉大城市海納百川的博大胸懷，和一代代筑夢(mèng)者波浪般的開(kāi)疆拓土以及對(duì)理想信念永不放棄的堅(jiān)守；微創(chuàng)人的可驕傲之處在于，當(dāng)張江在艱難而不懈地長(zhǎng)期堅(jiān)守高科技定位時(shí)，同樣艱難而二十年如一日地堅(jiān)守并從未丟失過(guò)高端醫(yī)療器械這塊小小的陣地。微創(chuàng)醫(yī)療的發(fā)展不僅僅是張江發(fā)展歷史的縮影，在一定程度上，也印證了我國(guó)近年來(lái)非公企業(yè)、民族品牌發(fā)展、轉(zhuǎn)型、壯大的軌跡。
