南存飛：走過四十年
正泰集團股份有限公司執(zhí)行總裁 南存飛
2018年，是中國改革開放四十周年。
站在這樣一個具有歷史意義的時間節(jié)點上，回望來時的路，讓人心生感慨。
四十年風(fēng)云際會，四十年春華秋實，從創(chuàng)業(yè)者，到下一代創(chuàng)業(yè)的呵護者，我身在其中，也深受其益。
早年投身創(chuàng)業(yè)的正泰集團，如今已發(fā)展成為中國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)。年銷售額達600億元，員工3萬余名，產(chǎn)品暢銷世界140多個國家和地區(qū)。集團綜合實力名列中國民營企業(yè)500強前茅，旗下的浙江正泰電器股份有限公司系國內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)，也是上海A股首家以低壓電器為主營業(yè)務(wù)的上市公司。
我的長子南逸從牛津大學(xué)畢業(yè)后，創(chuàng)辦寰泰能源，圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，專注于綠色能源投資、開發(fā)、建設(shè)和運維。公司已相繼在俄羅斯、哈薩克斯坦、美國、加拿大、澳大利亞等國家開拓業(yè)務(wù)，以及在中國的香港、內(nèi)蒙古、遼寧、浙江、江蘇、河南等地設(shè)立了子公司或分支機構(gòu)。去年并網(wǎng)發(fā)電50MW，今年預(yù)計累計并網(wǎng)發(fā)電450MW。由寰泰能源投資建設(shè)的哈薩克斯坦100MW光伏電站被列入“中哈產(chǎn)能合作重點項目清單”。
這一切成績的取得，離不開國家改革開放政策的指引，離不開各級政府的有力引導(dǎo)、支持和鼓勵。
窮則思變
記得小時候，家里條件非常差，房子連木梁都沒有，都是竹排搭成，一來臺風(fēng)，家里就淹水，一家人就都坐在床上不下地，要是雨勢再大些，便連床都淹了。印象最深刻的就是外面下大雨，屋里下小雨，母親打著傘，我們在床上睡覺。由于一次父親在村里干活的時候被水泵砸傷了腳，不能再下地，家里的條件更是雪上加霜。長兄南存輝十一二歲就開始補鞋賺錢補貼家用，母親為了多賺些錢，做的是村里工廠最重最累的活兒。
1978年12月，黨的十一屆三中全會作出把黨和國家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來、實行改革開放的歷史性決策。此后幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，“私營經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的補充”載入憲法，對外開放14個沿海港口城市……從農(nóng)村到城市，從集體到個人，改革大潮風(fēng)起云涌。
1983年夏天，那一年我13歲，第一次只身從樂清前往寧波買膠木件，坐了十幾個小時汽車到達寧波南站。第二天到膠木廠買了材料拉到寧波東站托運，自己乘次日的汽車回樂清。那時候條件非常艱苦，天氣很熱，覺都睡不著的，讓我實嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛。
1984年，家鄉(xiāng)溫州柳市雨后春筍般地冒出許多生產(chǎn)低壓電器的作坊。長兄和朋友合伙，在這股創(chuàng)業(yè)的浪潮中辦起了“求精開關(guān)廠”。此時，我自營電器門店已有十幾萬元資金積累，根據(jù)發(fā)展需要，我加盟了“求精”，成為這家以“精益求精”為理念的企業(yè)主要經(jīng)營者之一。
那時候的柳市，低壓電器市場發(fā)展很快，但以次充好、偷工減料生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品的人也不少。因此，柳市低壓電器一度成為假冒偽劣的代名詞。那幾年，有關(guān)部門對柳市低壓電器市場進行了3次拉網(wǎng)式的清理整頓。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍、精益求精，求精開關(guān)廠每次都因產(chǎn)品質(zhì)量過硬而受到褒獎。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得了信譽，占領(lǐng)了市場，“求精”產(chǎn)品在全國暢銷，1991年產(chǎn)值達到1000萬元，也使原始股東完成了最初的資金積累。
變則思富
1991年下半年，求精開關(guān)廠一分為二，我們成立了中美合資溫州正泰電器有限公司，引進國外先進技術(shù)和設(shè)備，并充分利用合資企業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展壯大企業(yè)實力。
當(dāng)時，社會上一度彌漫著“計劃與市場”“姓‘社’還是姓‘資’”的爭論，改革開放徘徊不前。1992年，鄧小平南巡講話指明了方向，“社會主義也可以搞市場經(jīng)濟?！?隨后，400多份約束經(jīng)商的文件修改或廢止。1993年11月，十四屆三中全會審議并通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，為社會主義市場經(jīng)濟體制構(gòu)建起基本框架。民營企業(yè)迎來又一個發(fā)展的春天。
順勢而為，正泰正式走上了“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌”之路。正泰投資建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，吸引八方人才，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴大銷售渠道。從1993年下半年開始，經(jīng)濟增長方式開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。正泰以資產(chǎn)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，以市場為導(dǎo)向，實行“縱合橫聯(lián)”。1994年2月，正泰集團正式成立，成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團，走上集團化經(jīng)營之路。
1998年，在國家強力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、實現(xiàn)股權(quán)多元化的政策引導(dǎo)下，我們走出了家庭經(jīng)營的模式，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，開始了股份制改造，企業(yè)管理逐步實現(xiàn)了由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型。同時利用股權(quán)利器，吸引了大批技術(shù)人才，參與開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)技術(shù)實現(xiàn)了由“跟隨型”到“領(lǐng)先型”的轉(zhuǎn)變。
此后，正泰步入了發(fā)展的快車道，到2003年，我所在的正泰集團，已是一家總資產(chǎn)20億元，年產(chǎn)值達80億元，年創(chuàng)利稅6億元的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國家的國家級大型企業(yè)集團。然而，面對入世后的激烈競爭，民族工業(yè)面臨被吞食和鯨吞的危險，正泰如何突出重圍，如何才能在鞏固低壓電器市場地位的同時，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，成為我們亟待破解的難題。
同年7月，浙江省委省政府提出“主動融入長三角，打造國際化先進制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署，我們積極響應(yīng)號召，開展了一系列實質(zhì)性的接軌長三角的行動。我們投資35億元，在松江建造一座占地1500畝的大型產(chǎn)業(yè)基地，進軍中上游輸變電設(shè)備，這個項目被列入上海市20家重大產(chǎn)業(yè)升級項目。
我們從零開始，先后引進一批教授級高工、博士等專家和高級技術(shù)人才，力主從高起點開發(fā)高壓電氣產(chǎn)品。我們自主研發(fā)的多項產(chǎn)品榮列“國家重點新產(chǎn)品”、“國家火炬計劃項目”、“上海市重大技術(shù)裝備研制專項”，并填補了國內(nèi)空白；正泰電氣也被評為“國家級火炬計劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”和“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，擁有“國家級技術(shù)研發(fā)中心”和“上海市認定企業(yè)技術(shù)中心”。
我們高度重視市場開拓，在2005年上海工博會上，我們與國際巨鱷同臺競技，展廳面積達1200㎡，初次亮相的正泰盡顯“電氣豪門”風(fēng)采，大氣現(xiàn)代的展廳設(shè)計、系列化的高新技術(shù)產(chǎn)品使得正泰展館獨樹一幟，吸引了國內(nèi)外客商紛至沓來，造訪人次達5000余人。我們通過構(gòu)建400多人的項目經(jīng)理團隊，以及200多人的國際營銷團隊，使公司的銷售收入從最初的12億元到2012年的41億元，成為國內(nèi)進出口排名前列的輸配電企業(yè)。
質(zhì)量是立企之本，我們確定了“以質(zhì)量求生存，以名牌闖市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，花大力氣狠抓質(zhì)量管理工作，公司先后通過了ISO90001\14001，OSHAS18001等質(zhì)量認證，并在2012年成功獲得“上海市質(zhì)量管理獎”，高品質(zhì)熔鑄了企業(yè)發(fā)展的“生命支點”。
如今，位于松江的正泰電氣已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的智能電氣系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，保持了年均兩位數(shù)的增長，2015年突破100億元大關(guān)，上交稅收超過3億元，位列中國電氣工業(yè)100強前30位，上海企業(yè)100強第79位。
與此同時，2015年下半年，長子南逸提出想做海外能源投資，借國家“一帶一路”戰(zhàn)略東風(fēng)，及一系列發(fā)展新能源的政策利好，做一個“走出去”的民營企業(yè)家，促進對外產(chǎn)能合作、境外市場開拓以及國產(chǎn)裝備出口。定位清晰，想法也比較成熟，于是我也調(diào)整戰(zhàn)略，擔(dān)任其公司首席顧問，支持孩子創(chuàng)業(yè)。
寰泰能源在創(chuàng)辦之初，便將秉承“全球布局、穩(wěn)健經(jīng)營、合作共贏、利益共享”作為企業(yè)的發(fā)展理念，促進“資金資本、資源資本和人才資本”的深度合作。在項目公司股權(quán)激勵的基礎(chǔ)上，通過擬上市公司股東合伙企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，推行服務(wù)團隊股權(quán)激勵，做到讓全體員工分享公司發(fā)展成果。凝心聚力，公司快速發(fā)展。
在此過程中，我們體會到，企業(yè)通過參與國際市場合作與競爭而煥發(fā)了新的生機和活力，獲得了前所未有的市場空間和投資機遇；同時中國企業(yè)走出去的過程，也是弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的過程，在合作中，“以和為貴”“和而不同”等中華傳統(tǒng)理念在世界上得到更多認同。
富則思源
我們深深體會到，在企業(yè)的發(fā)展過程中，黨組織發(fā)揮了重要作用。正泰黨組織于1993年7月成立。黨組織提出，將“振興民族工業(yè)，爭創(chuàng)世界名牌”作為企業(yè)理念，在全公司廣泛深入地進行宣傳教育，以提高企業(yè)負責(zé)人和全體員工的思想境界。我們這些企業(yè)創(chuàng)始人在這種潛移默化的滲透中，逐漸走出了原來的“以獲取利潤為目的”的狹隘思想，超越自我，把辦好企業(yè)作為自己對國家、對社會的貢獻，作為自己的歷史使命和責(zé)任；企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員不再抱著雇傭的觀點來打工，而是把自己視為企業(yè)的主人，積極投入管理和設(shè)計開發(fā)中；員工消除了打工掙錢的低層次陳舊觀念，樹立了有利于企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的整體價值觀。黨組織給企業(yè)帶來的是政治上的凝聚力、組織上的保障力、教育上的感召力和紀(jì)律上的約束力，黨的建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展重要的“紅色動力”。
致富思源不忘本。鄧小平同志提出，讓一部分人先富起來，先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕。我們在鄧小平同志改革開放政策下逐漸富裕起來，但我們不忘應(yīng)該履行的社會責(zé)任。企業(yè)既是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，同時也是社會的細胞，應(yīng)該承擔(dān)一定的社會責(zé)任，為社會的和諧發(fā)展作出自己的貢獻。為此，我們積極參與光彩事業(yè)，回報社會，發(fā)起“助老”送溫暖、雅安地震、西部光彩幫扶等活動。組織松江區(qū)政協(xié)企業(yè)家委員沙龍向上海市慈善基金會松江區(qū)分會捐款，成立“松江區(qū)政協(xié)委員慈善專項基金”定向資助貧困人群。
老一輩“義利并舉”的價值觀也影響了下一代。去年年底，長子南逸結(jié)婚時，沒有大操大辦，一切從簡，卻通過光促會向西雙版納教育事業(yè)捐獻了100萬元人民幣。
改革開放的意義，對我們來說，不只是生活條件的改善，也不只是出行的便利，而是對企業(yè)家以及企業(yè)家精神的培育，我想這將成為中國未來發(fā)展的新生力量和不竭動力。
