王迅：正直、進(jìn)取、創(chuàng)新的銳嘉科
銳嘉科集團(tuán)董事長 王迅
1978年，在鄧小平倡導(dǎo)下，以黨的十一屆三中全會為標(biāo)志，中國開啟了改革開放歷史征程。從農(nóng)村到城市，從試點(diǎn)到推廣，從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革，40年眾志成城，40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨，中國人民用雙手書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩。銳嘉科控股在時代的大道上風(fēng)云際會，融入了這股洪流中。
創(chuàng)業(yè)是我的理想
大學(xué)畢業(yè)之后，我曾擔(dān)任摩托羅拉、聯(lián)想、德信無線等公司研發(fā)管理人員。參與研制摩托羅拉在中國的第一只手機(jī)，經(jīng)歷民族品牌聯(lián)想手機(jī)的研發(fā)。
創(chuàng)業(yè)是我的理想，2006年，我選擇辭職，和幾位伙伴創(chuàng)立了銳嘉科，一共四位員工，從ODM開始了創(chuàng)業(yè)生涯。創(chuàng)業(yè)至少要有技術(shù)、資本或人才一方面優(yōu)勢，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最大的優(yōu)勢就是技術(shù)。因此我們首先選擇技術(shù)設(shè)計，通過設(shè)計產(chǎn)品給品牌廠商，他們拿到方案就能去生產(chǎn)和銷售。創(chuàng)立初期，我們摸著石頭過河，為國內(nèi)客戶提供技術(shù)和服務(wù)。在磨練中，我們不斷求變求新，不斷自我推翻、自我鼓勵，出現(xiàn)技術(shù)難題時的晝夜奮戰(zhàn)、收到客戶贊許時的擊掌相慶，歷歷在目。
手機(jī)行業(yè)慘烈的競爭，當(dāng)年許多耳熟能詳?shù)耐袠I(yè)競爭對手，逐步在紅海的競爭中退出，繼續(xù)走在路上的同行們也受到了越來越大的競爭壓力。但這同時也是機(jī)遇，能夠創(chuàng)新、突破的企業(yè)可以得到新的發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新需要勇氣、大膽的嘗試，也需要敏銳的市場嗅覺和分析。在主板方案上我們很快獲得了客戶的認(rèn)同，取得了不錯的業(yè)績。但是，我們已經(jīng)感覺到，未來市場整機(jī)業(yè)務(wù)將成為主流趨勢，于是我們冒著有可能當(dāng)年并不賺錢的風(fēng)險，向整機(jī)設(shè)計、研發(fā)、自主生產(chǎn)進(jìn)行了大膽的投資。并不是所有人都理解這件事，甚至有些中高管也存有疑慮：不加大高業(yè)績的板子投入，去做沒有多大把握的整機(jī)開發(fā)，是不是有些冒進(jìn)？而后市場的快速變化，板子的優(yōu)勢很快被整機(jī)所占領(lǐng)，這讓我們在市場變化中不僅沒有被淘汰，反而走在前列，證明了當(dāng)時創(chuàng)新抉擇的正確。
從ODM到OEM的轉(zhuǎn)型并不輕松，我們以收購上海青浦鼎訊電子的工廠為開始邁出了這一步。收購的那座工廠產(chǎn)能很大，但是產(chǎn)量很小，他們經(jīng)營不好。但是我們接手之后，情況頃刻發(fā)生了變化。僅僅用了五年，銷售額從1億元增長到20億元，基本每年都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。
每一次轉(zhuǎn)型都是一次自我挑戰(zhàn)
做一個能在世界舞臺上知名的民族自主品牌是我心中的一個情結(jié)。如果自己能樹立新品牌，為什么滿足于給別人代工呢？另一個更加現(xiàn)實(shí)的原因，是代工業(yè)務(wù)的寒冬即將到來。大概在2010年時，功能機(jī)時代已經(jīng)走到頭了，一部手機(jī)的毛利從幾百元降到只有幾塊錢。正因為提前感受到了即將到來的寒冬，轉(zhuǎn)型升級成為不得不為的選擇。
對于轉(zhuǎn)型，一句流傳甚廣的話是，“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”。在等死和找死之間，我選擇了后者。人本質(zhì)上是懼怕改變的，也都有惰性。但是產(chǎn)業(yè)升級一定要堅持，因為一想到未來，5年會怎么樣，就沒有什么可猶豫的了。
每一次轉(zhuǎn)型，都是考慮自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的價值，沿著價值鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)型。2012年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，消費(fèi)者的訴求獲得越來越多的關(guān)注，華為、中興等手機(jī)廠商都向B2C轉(zhuǎn)型，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)崛起。青橙品牌就在是這一波浪潮中推出，把握住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，開始為產(chǎn)業(yè)的末梢消費(fèi)者提供更多的價值。這又是一次自我挑戰(zhàn)，但困難沒有阻擋我們做自主品牌的情懷。強(qiáng)手如云，競爭非常激烈，但這也是我們學(xué)習(xí)的最好時機(jī)。我們堅持品牌和ODM互相促進(jìn)，非但ODM的業(yè)務(wù)沒有下滑，品牌業(yè)務(wù)也獲得了跨越式的發(fā)展。
制造業(yè)的出身使得我們帶有濃重的產(chǎn)品情結(jié)。從一開始我們就希望能打造出精品手機(jī)。拋卻浮華還原本質(zhì)，將每一個高精度產(chǎn)品毫無差錯地呈現(xiàn)給顧客，是我們的使命。從C2B模式的私人訂制手機(jī)，到戶外運(yùn)動手機(jī)，到最新的激光投影手機(jī)VOGA，青橙品牌經(jīng)歷了幾次策略調(diào)整，但做出讓國人驕傲、立足國內(nèi)、面向全球品牌的夢想不曾變過。轉(zhuǎn)型艱難、商海沉浮，痛苦是做企業(yè)的常態(tài)，但這也是一種反饋，告訴我們離理想還有多遠(yuǎn)。青橙現(xiàn)在努力在產(chǎn)品和營銷上齊頭并進(jìn)，爭取小步快跑，追求持續(xù)增長?；赝^去四十年的改革開放，我們學(xué)會設(shè)計和制造，接下來我們要學(xué)會做品牌，這也是時代賦予的機(jī)遇。而青橙，正是立志于做一個有文化內(nèi)涵的品牌，這樣才能流傳下去。
響應(yīng)國家號召，打造產(chǎn)業(yè)集群
國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在持續(xù)優(yōu)化、升級，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。作為企業(yè)，必須根據(jù)社會需求升級的要求，不斷增加戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)的供給。
2011年銳嘉科將手機(jī)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)，對位于上海青浦的廠房進(jìn)行改造，建設(shè)開發(fā)移動智地·青浦移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，建立孵化器，構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)之際的技術(shù)、功能的互補(bǔ)，凸顯多產(chǎn)業(yè)集群化所產(chǎn)生的獨(dú)特優(yōu)勢。打造智能硬件平臺，讓智能硬件關(guān)聯(lián)所有的場景，把多個智能終端組成一個智能生態(tài)圈。同時成立產(chǎn)業(yè)基金，采用產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式，通過投資孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)生式增長和并購引進(jìn)外部企業(yè)的外延式增長，打造智能產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)系統(tǒng)。
對于一家智能硬件產(chǎn)品公司來說，這樣的突破不可謂不大?？萍紙@區(qū)的建設(shè)開發(fā)運(yùn)營，是一個全新的領(lǐng)域，我也面臨巨大壓力。但我還是始終告訴自己不忘初心，做企業(yè)就是做好產(chǎn)品。我把移動智地產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)品來雕琢，首先做好園區(qū)的建筑設(shè)計，營造好環(huán)境，讓入駐的企業(yè)員工都喜歡在園區(qū)內(nèi)辦公；第二步并且更重要的是，打造核心服務(wù)體系，發(fā)展輕模式，強(qiáng)化服務(wù)管理能力。通過招商引“智”手段的創(chuàng)新，吸引園區(qū)所需要的高端人才，促進(jìn)人才資源的集聚與開發(fā)。如今青浦的移動智地大虹橋總部基地已頗有人氣，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。并且公司正在全國布局智能產(chǎn)業(yè)園，復(fù)制推廣移動智地的成功模式，為各地區(qū)智能+產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
堅定初心，矢志不渝
改革開放40年來，中國人民始終與時俱進(jìn)、一往無前，充分顯示了中國力量。解放思想和改革開放相互激蕩、觀念創(chuàng)新和實(shí)踐探索相互促進(jìn)，勇于自我革命、自我革新，敢闖敢試、敢為人先，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了13億多人民作為國家主人和真正英雄推動歷史前進(jìn)的強(qiáng)大力量。
感謝國家的政策、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了企業(yè)充分的機(jī)會，營造了良好的營商環(huán)境。銳嘉科創(chuàng)業(yè)的12年，也是成長的12年。要想有所成長，必然經(jīng)歷比他人更多的困難和磨礪，我們堅定初心，矢志不渝，每一次成長都是一次自我突破和重塑。每當(dāng)完成一次突破，最后成功重塑時，再回頭去看，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的一切經(jīng)歷都是值得的。
成長的過程，方向的選擇很重要，一旦定準(zhǔn)了方向，就要日夜兼程、堅持到底。未來的中國將是智能+的中國，人工智能技術(shù)將改變生產(chǎn)方式，大數(shù)據(jù)尤其是基于分布式數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈技術(shù)將改變生產(chǎn)關(guān)系，物聯(lián)網(wǎng)將建設(shè)更好的生產(chǎn)以及商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這些技術(shù)將迎來行業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)期。在時代的潮流中，銳嘉科控股致力于研發(fā)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)（ABI）核心技術(shù)，推動基于ABI核心技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展、完善，打造人工智能產(chǎn)業(yè)集群。銳嘉科帶著引領(lǐng)智慧生活的愿景，懷抱著共創(chuàng)、共贏、共享、為用戶提供極致產(chǎn)品和服務(wù)的使命感，砥礪前行，筑夢遠(yuǎn)航。
改革開放是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國夢的必由之路。國家以慶祝改革開放40周年為契機(jī)，逢山開路，遇水架橋，將改革進(jìn)行到底。展望未來，在黨的十九大精神指導(dǎo)下，銳嘉科一定積極參與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮，響應(yīng)李強(qiáng)書記提出的打響上海品牌，為上海品牌發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出不懈努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
