郭康璽：櫛風(fēng)沐雨四十載 勇闖專業(yè)萬重關(guān)
滬港國際咨詢集團(tuán)有限公司董事長 郭康璽
改革開放40年，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的40年，是中國民營經(jīng)濟(jì)開始崛起并逐步走向世界舞臺的40年，也是現(xiàn)代專業(yè)服務(wù)業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步攀升的40年?；赝@40年的發(fā)展，有跌宕起伏的矢志奮斗，有甘苦與共的相互扶持，也有品味成功的激動喜悅。能夠與改革開放共同走過奮斗的40年，我很自豪；能夠得到工商聯(lián)這個(gè)大家庭長期的關(guān)心和支持，我很幸運(yùn)。
憶初心，家國情懷滿滿
我是新中國恢復(fù)高考后第一批大學(xué)生，1978年考入東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（時(shí)名遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院），與改革開放同期起步，最早感受到了改革的春風(fēng)。四年的大學(xué)生活對我影響至深，雖然當(dāng)時(shí)物質(zhì)條件依然匱乏，但是精神生活是很豐富的，一頭扎進(jìn)書海的我，即便每天只吃窩窩頭和沒有油水的大白菜，也能夠甘之如飴，當(dāng)時(shí)是沒有心思“噶朋友”的，一門心思研學(xué)經(jīng)典，我最喜歡的一本書是《資本論》，從頭到尾認(rèn)真研讀了三遍，從中受到的啟發(fā)不僅僅體現(xiàn)在大學(xué)時(shí)期發(fā)表的文章里面，就連以后在滬港集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，也能運(yùn)用自如。
大學(xué)畢業(yè)回到上海，歷經(jīng)建工學(xué)校任教和市審計(jì)局的任職，1995年，市審計(jì)局成立審計(jì)事務(wù)所，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人愿意放棄公務(wù)員身份接手事務(wù)所，我頂住眾人的不解和家人的反對，毅然接了下來。當(dāng)時(shí)想的是：社會審計(jì)作為新的專業(yè)咨詢模式是順應(yīng)時(shí)代和改革發(fā)展需求的，中國也應(yīng)該發(fā)展一批具備國際影響力的民族品牌專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。事務(wù)所成立之初，沒先例可學(xué)，沒人沒辦公室，沒資源沒項(xiàng)目，一切前途未知，員工只有十幾個(gè)人，那時(shí)候條件比較艱苦，公司只有10萬元啟動資金，其中買復(fù)印和裝訂報(bào)告的機(jī)器就花掉了8萬多，幾個(gè)同事經(jīng)常加班很晚以后一起去小飯店點(diǎn)上2瓶啤酒，2塊炸豬排大家一起分著吃，這樣艱苦的日子大家卻過得很開心，因?yàn)槲覀儗硐牒褪聵I(yè)充滿熱情。隨著脫鉤改制的完成，成立滬港國際咨詢集團(tuán)，公司規(guī)模日益壯大，從最初的十幾人到現(xiàn)在的620多人，產(chǎn)值從200萬做到6個(gè)億，納稅也是從十幾萬增長到8700萬。
揚(yáng)斗志，譜專業(yè)升級華章
滬港發(fā)展史上經(jīng)歷過幾次大的變革與飛躍，每一次都與國家對現(xiàn)代專業(yè)服務(wù)業(yè)的定位要求以及市場經(jīng)濟(jì)秩序調(diào)整緊緊相扣。
第一次是成立滬港國際咨詢集團(tuán)。滬港審計(jì)咨詢中心成立10年以后，2008年，滬港國際咨詢集團(tuán)成立，成為集會計(jì)審計(jì)、工程造價(jià)、工程咨詢、招標(biāo)代理、資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)評估、證券評估等為一體的多元化、集團(tuán)型專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，在當(dāng)時(shí)普遍以單種咨詢服務(wù)為主體的事務(wù)所群體中，成立咨詢集團(tuán)是比較領(lǐng)先的做法，集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)、評估聯(lián)動發(fā)展，為客戶提供一站式咨詢，在客戶決策過程中起到“外腦”和“智囊團(tuán)”作用，使客戶利益達(dá)到最大化，也使得專業(yè)人才的技術(shù)優(yōu)勢得以發(fā)揮。如：基建財(cái)務(wù)與工程造價(jià)審價(jià)相結(jié)合、績效評價(jià)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合、改制審計(jì)與資產(chǎn)評估相結(jié)合等十大聯(lián)動，充分體現(xiàn)了專業(yè)機(jī)構(gòu)的集成優(yōu)勢。滬港每年審計(jì)資產(chǎn)超過6.3萬億，為國家、企事業(yè)單位節(jié)約資金120億元，查處問題8400個(gè)，提出有效管理建議7000條，僅2017年為上海節(jié)約的建設(shè)資金就可以造二座“東海大橋”。
第二次是專業(yè)細(xì)分改革。作為專業(yè)公司，滬港國際致力于為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的知識性產(chǎn)品服務(wù)，這就要求在體制和專業(yè)上能夠不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。滬港國際在國內(nèi)較早提出并踐行“知識服務(wù)產(chǎn)品化”“專業(yè)細(xì)分、量價(jià)分離”，打破傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的局限，實(shí)現(xiàn)了和國際接軌的專業(yè)服務(wù)模式的創(chuàng)新，這是一次咨詢行業(yè)生產(chǎn)方式的革命。今年是滬港實(shí)行大學(xué)生體制改革的第十個(gè)年頭，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行量價(jià)分離、業(yè)務(wù)細(xì)分、計(jì)量程序化、流水作業(yè)，讓每一位大學(xué)畢業(yè)生在最短時(shí)間內(nèi)，迅速掌握所屬板塊的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且保證質(zhì)量精、效率高，入職半年的大學(xué)畢業(yè)生算量速度可以超過資深專業(yè)工程師。這種體制的優(yōu)勢是各個(gè)層次專司其職，同時(shí)讓項(xiàng)目經(jīng)理可以管控更多項(xiàng)目，規(guī)模建制發(fā)展的效率優(yōu)勢凸顯，一個(gè)部門經(jīng)理可以管20人、1000萬產(chǎn)值；一個(gè)副總工程師可以管50人、3000萬產(chǎn)值，這相當(dāng)于一個(gè)中等咨詢公司的規(guī)模。我們在體制上為咨詢業(yè)發(fā)展規(guī)?；⒓s化發(fā)展進(jìn)行了先行先試，并且用實(shí)踐突破了咨詢公司普遍存在的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)七年突破億元，并且持續(xù)保持每年20%增長。
第三次是平臺經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。2016年下半年，國務(wù)院發(fā)文鼓勵(lì)專業(yè)公司聯(lián)合做大做強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢。中國建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會明確“十三五規(guī)劃”將重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展“規(guī)模型”的專業(yè)公司，為滬港的發(fā)展指明了方向，同時(shí)中國建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會大力支持滬港承辦“企業(yè)開發(fā)日”，2017年，滬港承辦四次開放日活動，共有來自全國各地的80余家同行業(yè)單位來我司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，滬港秉持“開放·合作·共享·共贏”的理念搭建協(xié)同發(fā)展大平臺，以創(chuàng)新發(fā)展提升發(fā)展能級；以協(xié)調(diào)發(fā)展提高發(fā)展質(zhì)量；以綠色發(fā)展引領(lǐng)發(fā)展生態(tài)；以開放發(fā)展拓展發(fā)展空間；以共享發(fā)展分享發(fā)展紅利。其中不少單位紛紛表示，要融入滬港，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，成為滬港“十三五騰飛”的重要組成部分，“滬港模式”、“滬港文化基因”已經(jīng)成為中國專業(yè)咨詢行業(yè)領(lǐng)跑者。
育人才，促滬港基業(yè)長青
青年人才是滬港的重要儲備資源，也是滬港的青春銘牌，青年強(qiáng)則滬港強(qiáng)，滬港強(qiáng)則滬港青年更強(qiáng)。“作為黨委書記和董事長，我現(xiàn)在就抓兩件事，第一隊(duì)伍建設(shè)，第二企業(yè)戰(zhàn)略”。我常常對青年同志們說：“在滬港，只要你自己想發(fā)展，平臺和機(jī)會我來給，我就是你們最值得信賴的‘后勤部長’”。
2013年，我在集團(tuán)內(nèi)部啟動了“青年后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，并拿出自己所有的獎(jiǎng)金和稿費(fèi)設(shè)立董事長基金用于年輕員工的培養(yǎng)。對干部的選拔從不論資排輩，而是用價(jià)值觀和事業(yè)心衡量，符合企業(yè)又紅又專文化理念的重點(diǎn)培養(yǎng)、迅速提拔。
通過個(gè)人自薦、部門推薦、綜合考評等方式遴選出70位青年后備干部培養(yǎng)對象，按照年齡劃分黨支部，成立80、90后黨支部，劃小團(tuán)支部規(guī)模，成立13個(gè)團(tuán)支部，目的在于讓更多的年輕人通過支部書記、支部委員的鍛煉發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)干部。計(jì)劃啟動以來，幾乎所有的周末、節(jié)假日，我都是陪著各個(gè)團(tuán)隊(duì)年輕人度過，言傳身教、親力親為，把年輕人看作自己的孩子般精心培養(yǎng)，可以毫不夸張地說，我與公司員工在一起的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與家人在一起的時(shí)間。為了加強(qiáng)年輕一代的政治思想教育，滬港在專業(yè)機(jī)構(gòu)中率先成立了企業(yè)黨校。順應(yīng)中央統(tǒng)戰(zhàn)部提出新時(shí)代統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)是新階層，集團(tuán)成立上海市第一個(gè)民營企業(yè)新的社會階層人士聯(lián)誼會，豐富多元的發(fā)展平臺為青年員工提供了大有作為的天地。
奮斗者用腳步丈量時(shí)間，滬港人用實(shí)干成就夢想。24年時(shí)間刻度上，綴滿了滬港人奮斗的閃光足跡，在過去與未來的交匯點(diǎn)上，作為新時(shí)代的民營企業(yè)家和工商聯(lián)的企業(yè)家代表，我一定會高舉黨的十九大的偉大旗幟，團(tuán)結(jié)匯聚滬港人的全部力量，不忘初心，牢記使命，用“專業(yè)興邦”“專業(yè)強(qiáng)國”的理念，把握新時(shí)代，爭取新作為，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)智慧與價(jià)值！
