羅險峰：改革之路，四維之光
上海四維文化傳媒股份有限公司董事長 羅險峰
1995年，四維廣告公司成立。當時的四維廣告主要是做廣告資訊和廣告設(shè)計為主的業(yè)務(wù)。隨著改革開放腳步的深入，四維的業(yè)務(wù)和發(fā)展逐步擴大，于2005年5月整合成立上海四維文化傳媒有限公司。
這些年，四維始終堅持自己的初心，用心做文化，以文化之介，信息之媒，將人力資源、信息資源、技術(shù)資源兼收并包，業(yè)務(wù)也拓展至專業(yè)從事數(shù)字出版和文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，并致力于為客戶提供數(shù)字內(nèi)容技術(shù)服務(wù)、移動互聯(lián)應(yīng)用、數(shù)字資產(chǎn)管理等整體解決方案。四維在從事數(shù)字傳媒技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的同時，逐步形成自己獨特的經(jīng)營模式，為文化出版、文創(chuàng)設(shè)計、商業(yè)資訊、現(xiàn)代設(shè)計等領(lǐng)域服務(wù)，并在中國文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天取得一席之地，成為國內(nèi)數(shù)字傳媒技術(shù)應(yīng)用服務(wù)的高新技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)之一。
領(lǐng)先乃永續(xù)之本
記得在創(chuàng)辦之初，四維還只是一家以廣告設(shè)計為主的公司，但是隨著改革開放政策的普及和發(fā)展，許多海外的大型商業(yè)連鎖超市入駐中國，我頓時覺得這是一個契機。為此，我?guī)ьI(lǐng)我們四維團隊出國考察調(diào)研，為企業(yè)未來發(fā)展定位做出了決定。我們將目標客戶鎖定在大型商業(yè)連鎖超市，將原來基礎(chǔ)的廣告業(yè)務(wù)與大型商業(yè)機構(gòu)嫁接，以DM雜志為核心，與商超客戶簽訂廣告訂單，提供從創(chuàng)意設(shè)計、中央圖庫、在線校稿、色彩管理到綠色印刷、物流投遞的一站式服務(wù)模式。因此，四維傳媒以此為基礎(chǔ)在2005年的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，后伴隨著連鎖商超的地推，把業(yè)務(wù)帶進了更多的中國其他城市。
我創(chuàng)辦四維傳媒發(fā)展至今的秘訣就是堅持自己的發(fā)展理念：“領(lǐng)先乃永續(xù)之本”。創(chuàng)立22年來，不僅是我還有四維傳媒本身，無時無刻都在機遇和挑戰(zhàn)中不斷鍛造自我、提升自我，將領(lǐng)先時刻放在心中。就算來到了壓力頗大的資本市場，我?guī)ьI(lǐng)的四維團隊依然堅守內(nèi)心，在政策和時代面前，保持創(chuàng)新和領(lǐng)先，堅守模式升級，順應(yīng)時代，順應(yīng)政策，穩(wěn)步前進。
改革開放四十年來，四維傳媒也在不斷革新自己的廣告制作方式。在楊浦區(qū)政府及金山區(qū)政府的幫助下，四維2007年在金山基地建造了數(shù)字傳媒基地。同時，四維傳媒研發(fā)了自己的中央服務(wù)器和數(shù)字傳媒系統(tǒng)平臺，利用線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將傳統(tǒng)廣告設(shè)計搬至線上，來為廣告客戶提供設(shè)計制作和應(yīng)用服務(wù)。以領(lǐng)先整個行業(yè)的模式來服務(wù)，區(qū)別于所有的線下操作，四維順勢設(shè)計了智能化云設(shè)計平臺，這包括了在線創(chuàng)意設(shè)計、編校、中央圖庫以及在線云發(fā)布數(shù)字媒體化的電子雜志以及支持數(shù)字印刷機的云端服務(wù)和云印刷，從而形成了數(shù)字印刷的云產(chǎn)業(yè)鏈。隨著企業(yè)的發(fā)展，對設(shè)計、出版人才的需求也與日俱增，因此我們與學(xué)校建立了大學(xué)生實習基地，通過與學(xué)校合作，將人才引入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
掛牌“新三板”提升企業(yè)認知度
技術(shù)的革新讓四維傳媒從2008年開始走出了一條新的發(fā)展革新之路，讓四維傳媒也發(fā)生了翻天覆地的變化。而這種變化也為四維在2012年開始走入資本市場打下了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)實力。
隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)的發(fā)展需要資金和技術(shù)的支持。2010年之后，企業(yè)上市已成為很多優(yōu)秀企業(yè)做大做穩(wěn)的必經(jīng)之路，正巧，國家還出臺了扶持中小企業(yè)的新政策。我當時覺得，既然國家扶持中小企業(yè)發(fā)展，當然不能輕易放過機會。
在2010年，我決定開始股改；2013年，公司就已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)版排隊?；叵氘敵鮅PO的過程，我?guī)ьI(lǐng)四維團隊苦苦奮戰(zhàn)整整3個月，配合券商、律所和會所將四維從業(yè)務(wù)到管理做了一次徹底的梳理，當我和董秘抱著厚厚的IPO申報材料踏入北京證監(jiān)會的大門時，心情激動而緊張。經(jīng)歷了第一次見面會后，證監(jiān)會審核小組給我們提了很多需要回答的問題，在此過程中，我們回到上海，在楊浦區(qū)政府和出版局的協(xié)同幫助下，再次將補充的材料反饋給證監(jiān)會。
正當我們覺得萬事具備只欠東風之時，卻遭遇了IPO堰塞湖。我深知企業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起等待，此時此刻，在楊浦金融辦的牽線搭橋下，我決定轉(zhuǎn)換思路，帶領(lǐng)四維傳媒轉(zhuǎn)戰(zhàn) “新三板”。在此過程中，正是政府部門的大力協(xié)助，才使四維在最快的時間內(nèi)完成了新三板掛牌，并成為股轉(zhuǎn)第一家掛牌同時定增的企業(yè)。之后，公司又陸續(xù)成功完成5次定向增發(fā)，融資過億。在5次融資過程中，楊浦金融辦也不斷為企業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)投資者，讓我有機會代表四維在一次次融資路演中展示企業(yè)，提高企業(yè)知名度和品牌度，讓更多優(yōu)秀的機構(gòu)投資者成為了陪伴四維成長發(fā)展的后盾力量。
走出去是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路
國家“十三五”規(guī)劃印發(fā)，文化創(chuàng)意產(chǎn)品的受重視程度連年提升，同時近期出臺的上?！拔膭?chuàng)50條”，都釋放了積極的信號：文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口在國際貿(mào)易中的比例逐年提升，政策逐漸拓寬。為此，我毅然決定，四維要轉(zhuǎn)型，要升級，“走出去”才是未來四維發(fā)展的重要方向。我?guī)ьI(lǐng)我的團隊抓住了這個發(fā)展轉(zhuǎn)型的契機，開啟了拓展海外市場的腳步。
為了更好地了解海外市場，我時常帶著我們的海外業(yè)務(wù)團隊去歐美市場進行調(diào)查訪問。了解了客戶的需求后，我們經(jīng)過兩年的努力與自身技術(shù)的突破，先后取得多項海外資質(zhì)認證，成為了一家受海外公司認可、信任的國內(nèi)文化傳媒公司。為了爭取海外市場份額的突破，我于2016年在金山傳媒基地成立了美國海外設(shè)計中心，依托公司自主研發(fā)的數(shù)字傳媒云計算技術(shù)平臺，運用數(shù)字傳媒技術(shù)，為海外客戶提供文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計及文化出版類產(chǎn)品的遠程在線設(shè)計制作服務(wù)。目前業(yè)務(wù)已分布美國、日本、德國等地區(qū)，和海外眾多知名文創(chuàng)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。借著上海獲批成為全國15個城市服務(wù)貿(mào)易出口試點區(qū)域之一的東風，四維公司成為上海首批申請服務(wù)貿(mào)易出口的文化機構(gòu)。正如改革開放的意義所在，走出去才是一個企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。
四維發(fā)展至今，每年都榮獲市級及區(qū)級的文明單位、新聞出版局文明單位等榮譽稱號。其實，這些榮譽稱號的獲得也是市級和區(qū)級政府多年來對我們企業(yè)各方面支持和幫助的結(jié)果，讓四維從一個小規(guī)模的粗放型企業(yè)逐步發(fā)展成為一個科學(xué)管理的大企業(yè)，讓企業(yè)在發(fā)展過程中少走了很多彎路。每年，政府相關(guān)部門和新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)都會多次來訪企業(yè)指導(dǎo)工作，每一次的參觀指導(dǎo)就是四維成長的印記。
未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司緊跟國家政策引導(dǎo)，大力發(fā)展數(shù)字傳媒業(yè)務(wù)，開拓海外市場，增強企業(yè)海外競爭力；繼續(xù)發(fā)展數(shù)字出版技術(shù)，結(jié)合新數(shù)字傳媒技術(shù)，利用多媒體發(fā)展新數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)。
