山佳明：改革潮涌千山綠 攜手奮進新時代
上海由由集團有限公司董事長 山佳明
我是共和國的同齡人，誕生在解放上海的隆隆炮聲中，小時候從浦東眺望外灘，那繁華的景象記憶深刻。在黨的教育培養(yǎng)下，我親身經(jīng)歷了共和國從“站起來”、“富起來”到“強起來”的整個過程中。特別是改革開放以來，目睹了祖國河山的滄桑巨變。看到浦東從昔日的阡陌農(nóng)田變成了高樓林立的現(xiàn)代化城區(qū)，成為舉世矚目的“中國改革開放的象征”，各種思緒便涌上心頭。
習總書記說：“幸福是奮斗出來的”。是啊，沒有艱苦奮斗，哪會有今天的成就。浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)是中國唯一以“金融貿(mào)易”命名的國家級開發(fā)區(qū)。有誰想到，28年前這里大多還是一片農(nóng)田呢！浦東原來的嚴橋鎮(zhèn)，是緊臨黃浦江的百年老鎮(zhèn)。這里的農(nóng)民依靠種蔬菜搞副業(yè)為生，我的父親山守仁，是上海浦東郊區(qū)的一位農(nóng)民科學家，50年代首創(chuàng)了“溫室花菜種留籽”的方法，試驗花椰菜留種的成功，打破了長期從國外高價進口種子的局面，使浦東嚴橋鎮(zhèn)一舉成為上海郊區(qū)有名的花菜之鄉(xiāng)。計劃經(jīng)濟年代，嚴橋是上海有名的菜籃子基地之一。
揚帆起航
1978年，清歌一曲梁塵起，改革開放的春風吹遍神州大地，我們這些面朝土地背朝天、世世代代種田為生的農(nóng)民兄弟，看到了希望和曙光。那時一些有經(jīng)濟頭腦的鄉(xiāng)民或進入市區(qū)務工，或做起生意，我當時擔任了嚴橋交通管理站裝卸隊隊長。
到了80年代，嚴橋憑借距離市區(qū)近、勞動力充足的優(yōu)勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展起來，積極與市區(qū)國有工商業(yè)企業(yè)開展合作，先后與輕工、紡織、機電、汽車等相關行業(yè)單位聯(lián)營，建立了一批代表性的工業(yè)企業(yè)。嚴橋車橋廠、上海空調(diào)機附件廠、上海光輝冰箱廠、天原化工廠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它們?nèi)缬旰蟠汗S般發(fā)展起來，那時“處處點火、村村冒煙”，一部分農(nóng)民進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，經(jīng)濟發(fā)展速度很快，人均收入在當時的上海郊縣處于領先地位。
直面挑戰(zhàn)
1990年，我從村到鄉(xiāng)里工作，從老書記肖德元同志手里接過了接力棒，擔任嚴橋的鄉(xiāng)長、黨委書記。就在這一年，黨中央、國務院宣布開發(fā)開放浦東，浦東開發(fā)辦5月3日在浦東大道141號正式成立，之后陸家嘴、外高橋、金橋三個國家級開發(fā)區(qū)的開發(fā)公司在由由大酒店率先辦公（由由大酒店高36米擁有10層樓，是當時浦東最高的建筑）。1993年1月1日，浦東黨工委、管委會掛牌，浦東開發(fā)揭開了新的篇章。
嚴橋鄉(xiāng)面臨的挑戰(zhàn)卻是巨大的。陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的開發(fā)范圍大部分落在了當時嚴橋鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)，嚴橋鄉(xiāng)除內(nèi)環(huán)外的新民村外，所有土地全部由國家預征。一大批市政重大工程如南浦大橋浦東段，龍陽路立交橋，內(nèi)環(huán)線浦東段，楊高路改建工程，東方路、浦建路拓寬工程等相繼在嚴橋地區(qū)開工。浦東開發(fā)前，嚴橋的8個村56個隊共有256家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)在生產(chǎn)隊和行政村要撤銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要解散，那么多鄉(xiāng)村干部，一夜之間變成了征地工，何去何從不能確定，思想非常迷茫，集體資產(chǎn)面臨流失的風險。這么多農(nóng)民動遷后住在哪里？到哪里去工作？等等諸如此類的問題，是我們從來沒有遇到過的困難。
1993年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定召開全鎮(zhèn)人民代表大會，采取了一系列的舉措：一是穩(wěn)定干部隊伍的思想，保證隊伍在大變革中的基本穩(wěn)定；二是明晰產(chǎn)權歸屬，對鎮(zhèn)、村、生產(chǎn)隊三級集體資產(chǎn)和國有資產(chǎn)進行評估界定，為今后村隊兩級集體資產(chǎn)補償、撤制村隊的分配打下基礎；三是組建股份合作制企業(yè)，對政策規(guī)定不能分配的鎮(zhèn)級集體資產(chǎn)，吸收農(nóng)民自愿入股，成立了全鎮(zhèn)性的股份合作制企業(yè)——上海由由實業(yè)總公司。這些措施，把全鎮(zhèn)人民的心牢牢拴在一起，形成了合力，股份合作制企業(yè)作為集體經(jīng)濟的實現(xiàn)形式，第一次得到了有益的探索和嘗試，為將來企業(yè)的壯大發(fā)展打下了基礎。
立足發(fā)展
我們深知，只能在發(fā)展中解決眼下困難。一班人帶領嚴橋農(nóng)民，抱著堅定服從和服務于浦東開發(fā)大局這個宗旨，舍小家、為國家，作出暫時犧牲，積極做好村民征地動遷、安置以及撤村撤隊工作，確保一方平安。
為讓對嚴橋有深厚感情的鄉(xiāng)民們依舊生活在故里，1993年，公司在內(nèi)環(huán)外的新民村開始建設由由新村。同年6月，公司又規(guī)劃建造由由工業(yè)園區(qū)。這兩件事，解決了地塊農(nóng)民的居住、就業(yè)難題，極大支持了陸家嘴開發(fā)公司的動遷工作，加快了陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的建設，同時還為社會創(chuàng)造了4000多個就業(yè)崗位。
我們亦深知，隨著浦東開發(fā)開放的不斷推進，嚴橋?qū)⑼耆鞘谢?zhèn)建制也將不復存在。在配合陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)建設的同時，立足自身發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們決策籌資在老的由由飯店范圍內(nèi)建造了浦東第一家四星級酒店，這在當時也成為浦東地區(qū)的地標性建筑，她屹立在南浦大橋邊，成為嚴橋人民在這片土地上辛勤耕耘、艱苦奮斗歷史的象征。
從此，嚴橋地區(qū)的發(fā)展翻開了嶄新的一頁，我們走出了一條屬于由由人的特色發(fā)展之路。上海市老領導汪道涵來視察時笑談，你們“由由”是種田人出了頭嘛，于是“由由”的故事廣為流傳。
躍馬千里
2000年，嚴橋和花木“撤二建一”，組織安排我在企業(yè)工作。同年5月18日，市人民政府批復同意成立發(fā)起式的股份有限公司，建立起“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。由由集團制訂了第一個五年發(fā)展規(guī)劃，明確了目標和任務。
2001年，公司集中精力開發(fā)建設了浦東第一個國家康居工程項目——東方城市花園，這也是浦東第一個城中村改造項目，次年榮獲建設部國家康居住宅示范工程等多項榮譽。我們又與新加坡仁恒置業(yè)開啟戰(zhàn)略合作，在珠海合作開發(fā)仁恒濱海半島項目，投資建設了高級住宅項目——仁恒公園世紀。經(jīng)過艱苦努力，在地產(chǎn)開發(fā)領域集團已初具規(guī)模，成為地區(qū)有影響力的企業(yè)之一。
同時，我們堅定不移地走國際化道路。和國際酒店管理的巨頭喜達屋（后被萬豪收購）合作，委托管理了喜來登和福朋品牌下的四家高星級酒店；和香港著名上市公司“新世界發(fā)展”合作，開設了巴黎春天；我們還與全球最大零售商之一的美國沃爾瑪合作開設了上海第一家沃爾瑪購物廣場——沃爾瑪南浦大橋店和上海第一家“山姆會員店”。把不動產(chǎn)的管理價值大大提升，奠定了集團的高端品牌形象，在區(qū)域以及業(yè)內(nèi)樹起品牌標桿。
以由由國際廣場、由由世紀廣場、沃爾瑪購物廣場和山姆會員店的建成和國際知名品牌的引進為標志，實現(xiàn)了商業(yè)與酒店業(yè)的快速高品質(zhì)發(fā)展。我們開始確立商業(yè)地產(chǎn)在集團產(chǎn)業(yè)體系中的核心地位，并走上跨越崛起之路。在多種商業(yè)投資過程中，不僅積累了戰(zhàn)略性資本，還實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。
由由人取得的這一系列成就，靠的是黨和國家對發(fā)展方向和道路的正確領導，靠的是浦東開發(fā)開放的歷史機遇，靠的是對城市戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)律的精準把握。跟隨國家改革開放的腳步，由由人經(jīng)歷了浦東開發(fā)開放的全過程，所做的一次又一次的探索，率先有效解決了城市化進程中征地農(nóng)民的就業(yè)、居住和社會保障問題。這既是時代賦予我們的責任，也是我們對社會和當?shù)厝嗣竦某兄Z。我常想起總書記所講的話，“不忘初心、牢記使命、永遠奮斗，把人民的美好生活作為奮斗目標”。我們企業(yè)始終堅持把“科學發(fā)展是共同方向、企業(yè)繁榮是共同愿景、員工成長是共同目標、分享成果是共同責任”作為企業(yè)文化的重要組成部分，這輩子讓自己感到最欣慰的事就是帶領嚴橋人民走向共同富裕。
奮進新時代
隨著新科技革命的到來，企業(yè)的競爭越來越激烈，整個經(jīng)濟也在面臨著一場轉(zhuǎn)型升級的深刻變革。如何保持企業(yè)長久的生命力，這是我在努力深入思考的問題。由由的興起，是借了浦東開發(fā)開放的東風。未來五年，我們?nèi)绾握J清行業(yè)發(fā)展的潮流、又如何來把握這個潮流來打造一個卓越的企業(yè)呢？面對全市的規(guī)劃藍圖，新一輪的金融、科技、貿(mào)易等重要領域的資源要素將加速向上海集聚，一座更具競爭力的繁榮創(chuàng)新之城、更具可持續(xù)發(fā)展能力的健康生態(tài)之城、更富魅力的幸福人文之城將矗立在我們眼前。
面對轉(zhuǎn)型升級的要求，我們謀求從單一的綜合房產(chǎn)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，同時關注新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2015年起，我們遍訪世界，學習國際先進的養(yǎng)老管理經(jīng)驗，最后攜手知名的國際管理巨頭共同進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，致力于為入住老年人提供從疾病的預防到診斷治療、福利護理的全方位醫(yī)療服務，開辟了一條集醫(yī)療、養(yǎng)老、住宅為一體的健康養(yǎng)老新模式，力求形成適合中國養(yǎng)老需求的服務標準體系。
面向2030 年，由由集團確立了自身的發(fā)展目標：積極融入上海產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略導向，積極融入上海社會老齡化的養(yǎng)老需求，積極融入上海全球科創(chuàng)中心建設的國家戰(zhàn)略，懷著“三位一體、三大產(chǎn)業(yè)集團”的發(fā)展愿景，即通過并購擴張、一體化發(fā)展，形成“以醫(yī)、養(yǎng)、住為一體的精品生活服務集團，以地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)的運營和服務為一體的綜合性地產(chǎn)置業(yè)集團，以財務投資、戰(zhàn)略投資為任務的資產(chǎn)管理集團。目前，集團為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，精益管理、開拓進取，勾勒了七大產(chǎn)業(yè)板塊的框架：商業(yè)地產(chǎn)、房產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、物業(yè)管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)和資本投資，為實現(xiàn)2030年的奮斗目標打好基礎。
老驥伏櫪，志在千里，我始終保持投身浦東開發(fā)開放時的工作熱情。中國已經(jīng)進入一個新的時代，我們要像當年抓浦東開發(fā)開放的機遇那樣，再一次把握時代的脈搏。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，企業(yè)的發(fā)展最終還是離不開優(yōu)秀的人才。我們要建設更加包容、開放、共享的平臺，讓更多優(yōu)秀人才加入我們的隊伍，實現(xiàn)新一輪由由發(fā)展的夢想，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量！
