費(fèi)鈞德：一起走過改革開放的四十年
上海界龍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 費(fèi)鈞德
改革開放前的界龍
界龍地處浦東川沙新鎮(zhèn)，以前窮得叮當(dāng)響。尤其在“三年自然災(zāi)害”時(shí)期，老百姓吃不飽穿不暖，家里經(jīng)常揭不開鍋。1968年，我們一步步摸索，辦起了界龍小五金廠，這也是我們界龍村創(chuàng)辦工業(yè)的開端。
但在當(dāng)時(shí)特殊的社會(huì)環(huán)境下，小五金廠開開關(guān)關(guān)，歷經(jīng)幾年，也逐漸顯露出了發(fā)展空間的狹小，慢慢跟不上我們發(fā)展的思路和生活的需要。1973年，我們創(chuàng)辦了“上海市川沙縣黃樓人民公社界龍大隊(duì)印刷組”。在當(dāng)時(shí)，小作坊不能與國(guó)營(yíng)大工廠爭(zhēng)原料、爭(zhēng)燃料、爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只能在夾縫中求生存，從印制農(nóng)藥紙袋這類最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開始，再用邊角料白板紙印刷飯菜票等產(chǎn)品，作一些零星散活。
印刷小作坊：雞窩里飛出金鳳凰
1978年，隨著國(guó)門逐步打開，上海外貿(mào)出口形勢(shì)向好，這為我們提供了發(fā)展良機(jī)。我進(jìn)城調(diào)研，結(jié)識(shí)了在上海服裝進(jìn)出口公司包裝科的領(lǐng)導(dǎo)——手帕科跑手帕出口業(yè)務(wù)的楊志科長(zhǎng)和外銷員王賢坊。他們的出現(xiàn)給界龍帶來了意料不到的收獲。
那時(shí)上海的手帕已經(jīng)做得很漂亮了，但都是成打裝和一匹一匹銷售給國(guó)外。當(dāng)時(shí)，國(guó)外已流行超市，國(guó)外進(jìn)口商為此要求我們的服裝進(jìn)出口公司把手帕分裝成一條、二條、三條和六條裝，并放在透明的包裝盒里，讓手帕擺的造型和數(shù)量看得一清二楚。其實(shí)，這就是今天看來普通至極的PVC包裝盒，不過當(dāng)時(shí)是個(gè)稀罕物，對(duì)于我們來說，別說不會(huì)做，連見都沒見過。但我們貴在有恒心，一遍遍地向內(nèi)行求教試做，然后一點(diǎn)點(diǎn)地改進(jìn)，最后成了。我們花了近半年多的時(shí)間，終于實(shí)現(xiàn)了第一筆外銷生意，讓這批手帕多出口創(chuàng)匯22萬美元。
此外，當(dāng)時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品加工工廠都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，國(guó)營(yíng)手帕廠不愿意為外貿(mào)訂單分裝手帕成一條、二條、三條和六條裝，所以我們工廠專門成立了包裝車間，從上海手帕廠把手帕裝到我們工廠，由我們包裝車間進(jìn)行熨燙和分裝，再進(jìn)行中包裝和外木箱的包裝，打包好后先寄存在我們的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，待外貿(mào)船期到了通知我們后，我們工廠把貨物直接送到碼頭。上海外貿(mào)公司對(duì)我們的分裝服務(wù)和配送非常滿意。從此，我們包出了一條為外貿(mào)一體化服務(wù)的道路，也增加了我們的加工收入，為我們更多的同鄉(xiāng)解決了就業(yè)問題。
我們這家村辦小作坊的事跡被上報(bào)到中國(guó)外貿(mào)部包裝局。包裝局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察后，內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)了上海服裝進(jìn)出口公司改進(jìn)手帕包裝，為國(guó)家增值創(chuàng)匯22萬美元的事跡，還給界龍這個(gè)村辦小廠里的工人拍了合影。
從此，上海外貿(mào)局下屬22家進(jìn)出口公司紛紛把需要包裝的業(yè)務(wù)都發(fā)給我們來加工，特別是上海輕工文體進(jìn)出口公司把中華鉛筆的分裝業(yè)務(wù)也交給我們進(jìn)行分裝，并配上橡皮和卷筆刀。界龍的業(yè)務(wù)量開始了井噴式的增長(zhǎng)。
那時(shí)是1978年，舉世聞名的十一屆三中全會(huì)召開了。從此，界龍的名聲也在外貿(mào)領(lǐng)域傳開了。
外貿(mào)彩印廠：送股擴(kuò)容大發(fā)展
1978年十一屆三中全會(huì)以前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說我走資本主義，但會(huì)議決定改革開放，分田包產(chǎn)到戶，農(nóng)村辦的企業(yè)也要支持和辦好，所以我感到以前走的路沒有錯(cuò)，很自豪；我的心里開始激蕩一個(gè)雄心勃勃的想法：要升級(jí)，要做別人做不到的。
1984年，中央發(fā)文將社隊(duì)企業(yè)改名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，明確鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。那時(shí)各個(gè)村和個(gè)人都學(xué)著我們辦印刷廠，光川沙縣就有100多家印刷廠，所以我們企業(yè)80%以上的印刷主營(yíng)業(yè)務(wù)放在了高質(zhì)量的國(guó)際包裝印刷業(yè)務(wù)上。
但當(dāng)時(shí)界龍使用國(guó)產(chǎn)印刷設(shè)備印制的產(chǎn)品質(zhì)量明顯跟不上國(guó)際市場(chǎng)的要求，我希望從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)四色以上的大型膠印機(jī)。這種機(jī)器國(guó)際市場(chǎng)價(jià)每臺(tái)需要120萬美元，那時(shí)的川沙縣根本拿不出那么多外匯。而且當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)口大型設(shè)備一律不批。
怎么辦？我跑到北京，向國(guó)家外貿(mào)部求援。憑著界龍長(zhǎng)期以來積極參與外貿(mào)包裝產(chǎn)品印刷，外貿(mào)部建議我與中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司聯(lián)營(yíng)，因?yàn)橥赓Q(mào)系統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)企業(yè)可以拿到外匯指標(biāo)，國(guó)家機(jī)械部可審批進(jìn)口大型印刷機(jī)。
回來后，我提出了一個(gè)大膽的想法：贈(zèng)送40%的股權(quán)給中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司和上海包裝進(jìn)出口分公司，成立三方聯(lián)營(yíng)的上海外貿(mào)界龍彩印廠。當(dāng)時(shí)界龍彩印廠的總資產(chǎn)是250萬元，送出去40%，就是送出去100萬元錢，拿到的只是120萬美元的購(gòu)匯額度！在當(dāng)時(shí)很多人看來，這個(gè)想法太大膽了，但為了發(fā)展，我卻認(rèn)準(zhǔn)了這條路，“吃了秤砣鐵了心”。
我的這個(gè)意見很快獲得了班子的認(rèn)同，1987年8月1日和1988年10月20日，兩家公司分別加盟界龍，簽署了聯(lián)營(yíng)協(xié)議。為進(jìn)一步發(fā)展，充分發(fā)揮工貿(mào)雙方的優(yōu)勢(shì)，把廠名改為“上海外貿(mào)界龍彩印廠”。從此，走上了國(guó)集聯(lián)營(yíng)的道路。
進(jìn)口機(jī)器投產(chǎn)后，印刷品的質(zhì)量獲得了海內(nèi)外客戶的認(rèn)可，界龍的聲譽(yù)迅速蓋過當(dāng)時(shí)所有國(guó)營(yíng)印刷廠，訂單源源而來。只花了短短一年多時(shí)間，界龍就收回了120萬美元的投資。
上市：浦東崛起印刷城
改革開放之后，原有的約束沒有了，有的就是一個(gè)平臺(tái)，是真正的海闊憑魚躍，天高任鳥飛。不管是我個(gè)人還是界龍，都踏進(jìn)了一個(gè)飛躍發(fā)展的空間。
1984年，我擔(dān)任了彩印廠的廠長(zhǎng)，這時(shí)候界龍已經(jīng)不需要為了一個(gè)廠名打申請(qǐng)報(bào)告了。1986年，我入了黨，這對(duì)于一個(gè)“成分高”的人來說，以前簡(jiǎn)直就是不能想象的事情。1987年，我擔(dān)任了界龍村的黨支部書記。1997年，界龍黨支部升級(jí)為黨委之后，我依舊擔(dān)任書記，所以村和企業(yè)的主要責(zé)任一肩挑。
在我責(zé)任越來越大的時(shí)候，我所遇到的時(shí)代也是越來越鼓舞人心。如果說十一屆三中全會(huì)確定的改革開放政策，讓我們界龍從此飛速發(fā)展，那么1990年的浦東開發(fā)開放，就像是火箭的助推器，將我們界龍送到了太空遨游，讓我們?cè)谑澜绲拇笪枧_(tái)展現(xiàn)自己的實(shí)力。
1990年12月19日，中國(guó)大陸第一家證券交易所——上海證券交易所正式成立。我在干部會(huì)議上提出，我們也要搞股份制，也要爭(zhēng)取上市，要按照股份制企業(yè)的模式從嚴(yán)規(guī)范自己，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上再前進(jìn)一大步。
當(dāng)時(shí)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要上市，首先要做好內(nèi)部村民職工的宣傳引導(dǎo)工作，還要不厭其煩地去向上級(jí)相關(guān)主管部門申請(qǐng)溝通。功夫不負(fù)苦心人，1993年10月，上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)我們企業(yè)改制為股份制公司，1994年2月24日，“界龍實(shí)業(yè)”在上海證券交易所掛牌上市，開盤就從8元升到12元，贏得“中國(guó)鄉(xiāng)村第一股”的美譽(yù)。
隨著公司上市，我們界龍由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個(gè)子公司按照專業(yè)化發(fā)展方向，能為客戶提供膠版印刷、凹版印刷、柔版印刷、塑料印刷、絲網(wǎng)印刷等全方位的印刷加工服務(wù)?？梢哉f，一座現(xiàn)代化的印刷城在浦東悄然崛起。
改制：重掘活力之源
2000年，浦東作出了加快農(nóng)村改革的決定，計(jì)劃在三五年內(nèi)將浦東的數(shù)千家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全面改制。2001年，在浦東新區(qū)農(nóng)工委、農(nóng)發(fā)局和川沙鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持下，界龍村集體企業(yè)改制工作全面展開。
我們精思熟慮、巧妙構(gòu)劃，編制了界龍企業(yè)改制的方案。改制后，首先確保村民就業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)的收入不減少，確保集體資產(chǎn)的保值、增值。1、承諾確保村民職工無一人因改制而下崗；2、拿出企業(yè)7%的股份留給集體持股；3、把當(dāng)時(shí)非競(jìng)爭(zhēng)性的兩個(gè)企業(yè)界龍古園、界龍自來水廠仍留由集體經(jīng)營(yíng)；4、把一部分土地廠房留給集體所有。有這幾筆穩(wěn)定的收入，村集體經(jīng)濟(jì)必定是富余的了。為此，廣大村民都非常高興。這一方案兼顧了國(guó)家、集體、個(gè)人三方利益，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股東和村民職工的高度認(rèn)可。最終，村民代表大會(huì)表決全票通過了界龍改制方案。
改制后的公司成為一個(gè)由四十二位自然人股東和界龍村投資管理中心共同投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。新一輪的改制給企業(yè)注入了新的活力：企業(yè)運(yùn)作機(jī)制有了極大的改善，主要經(jīng)營(yíng)者和管理者的工作積極性大大提高，與改制前相比，界龍企業(yè)銷售持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)明顯。
作為曾經(jīng)的界龍村黨委書記，不斷提高界龍村民的生活，也是我多年來的重要工作。
為了持續(xù)增加村民的收入和福利，我們界龍村對(duì)退休工人和退休農(nóng)民除了正常的社保退休金1000多元之外，還根據(jù)年齡給予每月500元至1700元的補(bǔ)貼，這對(duì)于一個(gè)界龍人來說當(dāng)然是一件頤養(yǎng)天年的大好事情。此外，我們還將當(dāng)年收入的資金按農(nóng)齡給予分利。
在精神上，我們?cè)诖謇飫?chuàng)建了文化活動(dòng)中心，開設(shè)興趣班，對(duì)村民在健身、家庭、環(huán)境衛(wèi)生等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，綜合性地提高村民和職工的文明素質(zhì)。我們還創(chuàng)造性地開展了《勸民歌》、家訓(xùn)詞、現(xiàn)代生活指導(dǎo)、十星級(jí)家庭評(píng)比，征集《界龍新三字經(jīng)》等形式多樣的活動(dòng)，不斷豐富村民精神文化生活，有效推動(dòng)村民和職工的素質(zhì)教育，取得良好效果。
改革開放四十年，界龍村的村級(jí)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，村民收入逐年提高。2001年界龍村黨委獲評(píng)“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，2011年獲得“全國(guó)文明村”的稱號(hào)。
在改革開放的四十年里，我們界龍人奮發(fā)有為，界龍企業(yè)駛?cè)肓顺掷m(xù)發(fā)展的快車道。如今界龍已發(fā)展成為擁有50億元資產(chǎn)、20多家子（分）公司、3000多名員工的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，名列上海工業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入前100強(qiáng)。集團(tuán)印刷包裝主業(yè)實(shí)力雄厚，綜合實(shí)力名列2017年中國(guó)印刷百?gòu)?qiáng)企業(yè)第7位。“界龍”商標(biāo)獲評(píng)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
作為立志百年的企業(yè)，現(xiàn)階段我們正對(duì)標(biāo)世界一流的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐：在全國(guó)戰(zhàn)略布局，投資紙模塑基地產(chǎn)業(yè)群，在上海投資濕壓紙模塑包裝制品項(xiàng)目，以昆山模具中心為核心，合肥、重慶、姜堰為制造中心投資新型環(huán)保干壓紙模塑項(xiàng)目，建立50公里半徑配套服務(wù)圈；打造智能化印刷基地，投資10億元，分期建設(shè)、打造300畝“智能化、數(shù)字化、綠色化”綜合產(chǎn)業(yè)基地；我們還積極轉(zhuǎn)型發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，2010年集團(tuán)投資改造3萬余平方米的“中國(guó)國(guó)際包裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，2017年規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)、改造建設(shè)20余萬平方米的“界龍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，均獲評(píng)為“浦東新區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；我們還成立產(chǎn)業(yè)基金，已投資參股印刷電子、印刷電商等新項(xiàng)目。
回望創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程，我深感改革開放給我們界龍企業(yè)、界龍村帶來的翻天覆地的巨變，界龍由一個(gè)普普通通的窮鄉(xiāng)僻壤行政村，發(fā)展為中國(guó)農(nóng)村第一家的上市公司。
在發(fā)展的過程中，我們遇到種種的困難和艱辛，但黨和國(guó)家的改革開放政策給了我們堅(jiān)定的信念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，讓我們企業(yè)能在每個(gè)十年都有大跨步的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)我們的“界龍夢(mèng)”，也助力實(shí)現(xiàn)我們的“中國(guó)夢(mèng)”！
