孫建鳴：改革開放成就羅曼 城市夢(mèng)想羅曼點(diǎn)亮
上海羅曼照明科技股份有限公司創(chuàng)始人 孫建鳴
改革開發(fā)四十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也改寫了無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。在這一進(jìn)程中，我作為上海羅曼照明科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱羅曼公司）的創(chuàng)始人，在宏觀層面積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略，助力祖國(guó)繁榮昌盛；在微觀層面大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，履行好社會(huì)責(zé)任。
羅曼公司自成立至今，立足本土，經(jīng)略世界，每一次創(chuàng)新都是一次自我突破，在城市夜景規(guī)劃與夜經(jīng)濟(jì)布局、專業(yè)照明設(shè)計(jì)及施工、智慧路燈及智慧管理信息服務(wù)等方面搶占優(yōu)勢(shì)，為打造宜人夜光環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)、推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
辭去公職去創(chuàng)業(yè)的“冒險(xiǎn)家”
我是50后。上世紀(jì)70年代，中學(xué)畢業(yè)的我被分配到一家鐘表零件廠當(dāng)學(xué)徒修鐘表。在那個(gè)年代，這算是一份頗令人羨慕的體面工作，可以學(xué)到技術(shù)，工作環(huán)境也不錯(cuò)，我非常珍惜這份工作。因?yàn)榭铣钥?，又好學(xué)能干，很快我成為了廠里的生產(chǎn)骨干，短短幾年內(nèi)入黨、提干。我還利用業(yè)余時(shí)間上了工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)自動(dòng)控制專業(yè)，拿到了大專畢業(yè)文憑，一步步從工人、組長(zhǎng)，做到車間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)，成為受到同志們尊敬的年輕中層干部。
1978年，十一屆三中全會(huì)吹來(lái)了改革開放的春風(fēng)，深圳、蛇口經(jīng)常有傳奇一般的故事傳來(lái)，那些故事帶給我的不僅僅是震撼還有不甘心、好奇、沖動(dòng)，還有一點(diǎn)存在于自己內(nèi)心深處的對(duì)于未來(lái)的一種不那么清晰的卻又真實(shí)存在著的夢(mèng)想。所有的感覺夾雜在一起，讓我無(wú)法安下心來(lái)。
1988年，我成為局里唯一一個(gè)辭去公職去創(chuàng)業(yè)的“冒險(xiǎn)家”。那時(shí)候的我，沒有資金、沒有人脈也沒有任何經(jīng)驗(yàn)，唯一擁有的就是那無(wú)知者無(wú)畏的勇氣。
1988年的深圳不像現(xiàn)在，當(dāng)時(shí)整個(gè)城市只有一條街，四周都是農(nóng)田和荒地，所謂的開拓業(yè)務(wù)，其實(shí)也就是每天騎著自行車在街上到處轉(zhuǎn)悠。大街上流動(dòng)著的是從全國(guó)四面八方涌來(lái)尋找商機(jī)的“賣家”人群，真正的“買家”很少。半年之后，我終于做成了第一筆生意，賣掉10箱一次性針筒，毛利600元。但是因?yàn)樽约涸谏虅?wù)方面經(jīng)驗(yàn)不足，買家直接和貼在貨物單上的賣家聯(lián)系了，我這個(gè)中間商直接就被跳開了。經(jīng)過這次失敗的創(chuàng)業(yè)，我重新審視了市場(chǎng)、審視了自己，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，介入了當(dāng)時(shí)政策優(yōu)惠和利潤(rùn)較高的真絲服裝生產(chǎn)、設(shè)計(jì)行業(yè)。
當(dāng)時(shí)服裝行業(yè)最缺的就是技術(shù)工人，而上海是當(dāng)時(shí)的紡織制造業(yè)龍頭，20個(gè)上海工人跟著我去深圳淘金，本以為一切都會(huì)如愿進(jìn)行，但是當(dāng)時(shí)深圳的生活實(shí)在太單調(diào)，除了上班就是吃飯，沒有親人、沒有娛樂，不出3個(gè)月，20個(gè)上海工人都選擇了回家。
好在經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的我，已經(jīng)有強(qiáng)大的內(nèi)心去面對(duì)這些困境。我把工廠承包給熟悉本地市場(chǎng)的人，自己跟著一起干。只用了短短一年時(shí)間，工人和客戶穩(wěn)定了下來(lái)，工廠的產(chǎn)量也穩(wěn)步上升，生產(chǎn)的服飾除了供應(yīng)出口之外，還走向了全國(guó)各地，甚至打進(jìn)了上海，進(jìn)駐了當(dāng)時(shí)上海時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)的市百一店。
深圳10年，幾經(jīng)挫折，但是我總算在這塊創(chuàng)業(yè)的熱土上掘到了人生的第一桶金，完成了原始資本的積累。1998年，我回到了故鄉(xiāng)上海，成立了上海羅曼照明工程有限公司。當(dāng)時(shí)看準(zhǔn)照明工程這個(gè)行業(yè)是有前途的朝陽(yáng)行業(yè)，也沒有刻意規(guī)劃過公司的未來(lái)，我只知道，上海被稱之為夜上海，我們要做的就是打造名副其實(shí)的夜上海，營(yíng)造城市夜游經(jīng)濟(jì)。
羅曼公司主打的是景觀工程，公司成立以后第一個(gè)承接的工程是“八運(yùn)會(huì)”一個(gè)體育場(chǎng)的外墻照明工程。工期緊、要求高、隊(duì)伍初次出征，很多地方需要磨合，但這第一炮卻又是非打響不可的。我穿著工作服和工人們一起挖溝排線，任勞任怨埋頭苦干，工程按期高質(zhì)量地完成了。隨著公司的發(fā)展，承接的工程越來(lái)越多，為了免去許多中間環(huán)節(jié)帶來(lái)的枝蔓和拖沓，我決定調(diào)整公司的策略，自主產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)、工程、產(chǎn)品一條龍生產(chǎn)線宣告完成。完整而獨(dú)立，完全可以由公司自己控制的產(chǎn)業(yè)鏈就此形成，為羅曼持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
羅曼公司成立20年來(lái)，在每一個(gè)羅曼人的堅(jiān)持和努力下，以一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)、一體化資源整合、一體化后期運(yùn)營(yíng)、一體化貼身客戶服務(wù)的“四位一體系統(tǒng)”為理念，目前已具備國(guó)家頒發(fā)的“城市及道路照明工程專業(yè)承包一級(jí)”、“照明工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)”雙甲資質(zhì)，成為照明工程領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的具備“雙甲”資質(zhì)的企業(yè)。
2014年3月5日，羅曼股份成功在新三板上市，通過新三板的資本平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資本轉(zhuǎn)型，完成從傳統(tǒng)家族型企業(yè)向規(guī)范的公眾股份制公司的轉(zhuǎn)變。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步壯大。
改革開放給我?guī)?lái)機(jī)遇，我理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。在擔(dān)任楊浦區(qū)人大代表期間，我努力做好社會(huì)活動(dòng)家的角色，小區(qū)的公共活動(dòng)空間較小、健身器材布局欠周全、公交車終點(diǎn)站設(shè)置不合理等，只要有居民來(lái)找我這個(gè)人大代表，我便會(huì)盡自己能力解決問題。企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任更多的應(yīng)該是從事有益于整個(gè)社會(huì)的事業(yè)，在所有的社會(huì)活動(dòng)中，我最樂于去做的是幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這和國(guó)家倡導(dǎo)的“雙創(chuàng)”不謀而合。
民營(yíng)企業(yè)的老總，每一個(gè)人都是一部自主創(chuàng)業(yè)的教科書，社會(huì)倡導(dǎo)培養(yǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，把我們的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)傳授給大學(xué)生，相信對(duì)他們今后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)一定有非常大的幫助。
所以我也萌發(fā)了設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金的想法。我利用擔(dān)任控江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合了工商聯(lián)、社區(qū)和大學(xué)的力量，募集資金成立“控江商會(huì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”，資金用于大學(xué)生職業(yè)教練營(yíng)的日常經(jīng)費(fèi)開支與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)課題研究，多家企業(yè)的老總作為教練營(yíng)的教練員走進(jìn)高等學(xué)府。與此同時(shí)，學(xué)生們走出校門，到企業(yè)去實(shí)踐，親身感受創(chuàng)業(yè)的氛圍。
我是從體制內(nèi)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，一直堅(jiān)信人們精神上的追求并不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的存在而泯滅。在公司進(jìn)入正軌后，我也退出了公司經(jīng)營(yíng)班子，卸任董事長(zhǎng)，擔(dān)任了羅曼公司的黨支部書記，專心做好公司黨建工作，使黨建工作為企業(yè)發(fā)展助力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
最令我榮耀的不是企業(yè)做到行業(yè)領(lǐng)軍水平，而是我們的企業(yè)黨建工作在“兩新”組織中出類拔萃。我們是民營(yíng)企業(yè)中同時(shí)榮獲上海市“黨建工作示范點(diǎn)”、“上海市五好黨組織”、上海市文明單位”、“上海市工人先鋒號(hào)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。
羅曼公司黨支部結(jié)合公司自身發(fā)展需求，提出了高舉黨建旗幟，發(fā)揮黨員示范作用，以黨建為抓手引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng)建的兩大黨建品牌“構(gòu)筑楊浦創(chuàng)新城區(qū)人才高地”和“工程做到哪里，黨建工作滲透到哪里”，有效地凝聚了黨員和員工的智慧和力量，促進(jìn)了黨支部和企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。
中國(guó)改革開放40周年之際，也正是我們承前啟后、繼往開來(lái)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，我們有必要回顧和梳理中國(guó)改革40年的成就、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為我們即將開啟的新的改革探索積累更多的可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。讓我們?cè)谝粤?xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，高舉改革大旗，譜寫新時(shí)代改革新篇章。
改革開放成就羅曼，城市夢(mèng)想羅曼點(diǎn)亮！
