上海創(chuàng)宏創(chuàng)新技術(shù)精細化管理摘下“白玉蘭”
滾滾長江東逝水，在改革開放的洪流中，人才輩出，涌現(xiàn)了一批批優(yōu)秀的民營企業(yè)和民營企業(yè)家。作為改革開放排頭兵的上海，國家賦予了新的歷史使命，要求上海必須堅持以領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，奮勇向前，民營企業(yè)在上海改革再出發(fā)的征程上，也將注定扮演越來越重要的歷史角色。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不是一句口號，應(yīng)該是時代的潮流和社會的堅持。讓我們聽聽這些先進典型的創(chuàng)業(yè)故事，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，齊頭并進，共話發(fā)展。
上海創(chuàng)宏建設(shè)集團有限公司董事長張創(chuàng)增（右二）
1988年，張創(chuàng)增從廣東汕頭市不遠千里奔赴上海打拼，一門心思想造大樓，還當過農(nóng)民工。他沒想到，30多年后，創(chuàng)業(yè)夢竟和上海的城市發(fā)展、百姓民生緊密相連。
一面是上海建筑行業(yè)的最高獎項“白玉蘭”獎，一面是街道居民送來的錦旗，如此“好事”落到張創(chuàng)增創(chuàng)立的上海創(chuàng)宏建設(shè)集團身上。這家民企成立僅僅18年?！皬牧闫鸩降?017年創(chuàng)收9.8億元，我很意外也很滿足。企業(yè)能夠快速成長，是團隊奮斗的成果，更離不開方方面面的支持?！睆垊?chuàng)增說。
“只想干好一件事”
張創(chuàng)增說，自己碰上了“好時候”。20世紀90年代初，上海正值大規(guī)模建設(shè)時期。四處高聳的塔吊讓他發(fā)現(xiàn)了建筑業(yè)的廣闊前景。上海的建筑市場開放程度高，激烈的競爭沒有嚇退這位農(nóng)家子弟：“我這輩子沒離開過建筑行當，也只想干好這一件事?！?/span>
做工程是個專業(yè)活，僅憑年少時當過泥工、瓦工、水電工的“資歷”遠遠不夠。張創(chuàng)增索性住進工地，花了好幾年觀察和參與建筑施工的所有流程，又嘗試以專業(yè)分包形式承建項目。一路走來，摸爬滾打，這才賺得“第一桶金”。
隨著創(chuàng)宏越做越大，每年施工的建筑面積超過百萬平方米，一些沒有資質(zhì)的施工團隊帶著資金找上門來想掛靠，都被張創(chuàng)增嚴厲拒絕，放棄了一些人眼中創(chuàng)收的“絕佳機會”。自覺創(chuàng)業(yè)不易的他，非常珍惜信譽和市場口碑。所有工程的管理者，都是自家的項目經(jīng)理、工程師，確保質(zhì)量和安全的底線。
有人評價這么做“太保守”。就是這樣一家“保守”的施工單位，從最初的三級資質(zhì)到國家房屋建筑工程施工總承包一級，集施工、設(shè)計、裝飾、房地產(chǎn)開發(fā)為一體，工程項目走到了北京、河南、黑龍江、廣東等地。
“變的是技術(shù)和管理方式”
上海的工程建設(shè)水平一直走在全國前列，每年都有許多先進設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)冒出來?！白鑫覀冞@行沒有舒適區(qū)，都是迎難而上求生存。”張創(chuàng)增深有體會。
近年來，上海一直在推廣BIM（建筑信息模型）技術(shù)應(yīng)用。趕時髦的創(chuàng)宏工程師花費不少精力培訓學習，最終在長寧區(qū)39街坊住宅項目中用上了這門技術(shù)，把所有環(huán)節(jié)信息都整合到一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫里，避免出現(xiàn)工序顛倒和返工。以前粗放式的管理模式也變了，如今每年幾十個項目工地，每天都不厭其煩寫施工日志，材料量、人數(shù)、進度記錄得清清楚楚，確保高效、節(jié)約、安全可控。現(xiàn)代化管理模式終有收成，2017年，奉賢創(chuàng)宏產(chǎn)業(yè)園一個項目以高質(zhì)量獲評“白玉蘭”獎項。
當城市精細化管理成為風尚，張創(chuàng)增的團隊不甘落后。做舊住房修繕，難免塵土飛揚，但小區(qū)空間有限，灑水車很難作業(yè)。項目部想辦法用腳踏三輪車安置水桶、排布水管，自制灑水車，不僅塵土少了，連車輛的噪音都沒有了，獲得周邊居民的點贊。
“成長不怕煩惱”
在張創(chuàng)增看來，創(chuàng)宏的發(fā)展離不開大環(huán)境的影響，最關(guān)鍵的是公平公正的市場環(huán)境。
從1984年起，上海試點建設(shè)工程招投標制度。2017年，上海又出臺《上海市建設(shè)工程招標投標管理辦法》，放寬招標條件、簡化招標流程，加大公開力度。創(chuàng)宏是受益者，和本地施工國企“PK”信心滿滿，以優(yōu)質(zhì)方案拿下了一批項目，包括新華路派出所項目、姚連生中學改造等。此外，又在上海承擔了超百萬平方米建筑面積的舊住房修繕，是長寧區(qū)有能力從事住房修繕的唯一一家民營企業(yè)。
成長有“煩惱”，每個階段都會遇到不同問題，張創(chuàng)增最感觸的是政府的全程幫扶。創(chuàng)宏注冊在長寧區(qū)，區(qū)政府部門常跑過來調(diào)研發(fā)展情況。創(chuàng)宏就把舊住房修繕中遇到的施工難題反映給了區(qū)房管局，沒想到很快就受理了。
“去年，上海出臺促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展‘27條’，公司成長更不怕‘煩惱’了?！睆垊?chuàng)增還建議加大民營企業(yè)返稅力度，并對民營企業(yè)家定期培訓，讓企業(yè)家能及時掌握各項政策和專業(yè)知識，增強企業(yè)家的管理水平和素質(zhì)。
