孫原野：青春奮斗新時代 砥礪前行新征程
壯麗70年，是披荊斬棘、風雨兼程的70年。新中國發(fā)展壯大所走過的每一步，都離不開非公有制經濟以及廣大非公有制經濟人士的凝心聚力、風雨同舟。
在慶祝新中國成立70周年的光榮時刻，我們向全市民營企業(yè)家發(fā)出了征集和號召，收獲了許多不凡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，讓我們通過本專欄，共同感受賡續(xù)傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，攜手譜寫新時代中國夢的新篇章！
孫原野
上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司總經理
我出生在80年代初期，沐浴著改革開放的春風成長，從父輩的嘴里了解什么叫“個體戶”和“萬元戶”。我以一個旁觀者的角度見證了上海浦東開發(fā)開放的巨變。不知道從何時起，我開始明白：改革開放所帶來的變化無處不在，唯有變化是唯一的不變。而這些便是我的精神鋪墊。
2002年1月，我的父親與幾位家鄉(xiāng)股東聯(lián)合創(chuàng)立了上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司。2003年起，隨著市場的開闊，中國制造的風生水起，公司瞄準為進口產品做替代的市場機遇，得到迅速發(fā)展，邁出了行業(yè)領先的關鍵步伐。而這也成為了我事業(yè)的起點，那一年，我21歲。
或許是改革開放對于我的影響，即便進入了父輩的企業(yè)，我沒有選擇一條安逸、平穩(wěn)的道路，而是外派去成都分公司做一名基層銷售，為企業(yè)在西南和華中這兩片空白區(qū)開疆拓土。即便不用過白天當老板、晚上睡地板的日子，但是我仍然堅信艱苦奮斗的企業(yè)家精神不會過時?，F(xiàn)在想來，由于片區(qū)較大，加上年輕人活力的拼勁，我?guī)缀趺刻於荚诔鞘信c城市之間來回奔波。在成都、武漢、長沙之間來來往往。我每天早上醒來都要問問自己在哪個城市。
就這樣，我忙忙碌碌地在基層實踐了幾年，學會了應對企業(yè)發(fā)展中的各種變化，更為多年的努力交上了一份讓人滿意的答卷，公司在西南和華中的業(yè)務開展得順風順水，在兩大片區(qū)都頗有影響力，在行業(yè)中也有著較高的口碑和排名。所以，當我被公司授予管理團隊的重任時，我沒有退縮和忐忑，因為這是一種挑戰(zhàn)、更是一種認可。蒸蒸日上的事業(yè)并沒有讓我沾沾自喜，反而獨自深思熟慮，設想著更大的發(fā)展方向。企業(yè)攤子鋪大了，業(yè)務眾多，但企業(yè)發(fā)展初期，人員的梯隊建設和企業(yè)管理等方面至關重要。在我的帶領下，公司聘請了專業(yè)的咨詢顧問對公司體系流程、質量改進、人力資源管理等方面進行有針對性的專項輔導。事實證明，加強管理后，企業(yè)效益提高，實現(xiàn)公司發(fā)展的二次騰飛。
2006年，我回到了位于上海的公司總部。但隨著對公司的深入了解和外部的市場變化，我越發(fā)感覺到如果公司需要繼續(xù)前進，必須學習和見識到更新鮮和先進的東西。于是，我辭去了現(xiàn)有職務去外面的企業(yè)應聘，世界五百強公司便是我的目標。以人之長，補己之短，才能長久立于市場。優(yōu)秀的企業(yè)理念可以深刻影響到處于這個環(huán)境中的人，從而為企業(yè)帶來更強的戰(zhàn)斗力，而世界五百強企業(yè)的管理理念是值得取經和學習的。
2013年，對優(yōu)耐特斯和我個人來說都是意義重大的一年。這一年，我選擇回歸，這已不僅僅是盡到自己作為家族一份子的責任，更是實現(xiàn)自己的心中抱負的平臺。在得到了公司職員的認可、股東的信任和支持后，我正式擔任上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司總經理，挑起公司大梁。
雖然早已有了各種準備，但是當真正踏上之后，個中滋味甘苦自知。從我任職開始，國內國際經濟環(huán)境迅速變化，經濟危機爆發(fā)，產品市場萎縮。我決定從產品入手，提高產品的技術含量，過硬的產品才能站穩(wěn)市場。于是公司加大研發(fā)投入，在充實自身研發(fā)隊伍的基礎上，與科研機構聯(lián)合，強強聯(lián)手。2013年8月7日，公司正式與株式會社日立產機系統(tǒng)合資，繼續(xù)堅持走“有市場、有技術、有品牌、有規(guī)?！钡钠髽I(yè)發(fā)展之路，堅持產能優(yōu)化，節(jié)能高效，生態(tài)環(huán)保，堅持與國內外先進企業(yè)保持密切合作，加強在壓縮機新材料、新產品、新技術研究開發(fā)和成果產業(yè)化推廣等方面的合作交流，確保公司在國內壓縮機行業(yè)的領先地位。憑借“研發(fā)一代，試制一代，生產一代”的研發(fā)戰(zhàn)略，公司先后主持研制了雙機頭螺桿式壓縮機、兩級壓縮螺桿式空氣壓縮機、全無油渦旋式空氣壓縮機等國際領先產品，有效填補了國內空白。
無油螺桿鼓風機交付儀式
近年來，隨著行業(yè)發(fā)展，市場升級，壓縮機企業(yè)之間的競爭已不局限于單一要素的競爭，而是企業(yè)綜合實力全方位的競爭。對此，我果斷提出通過高屋建瓴的總體布局，構筑形成“四地生產，五地研發(fā)”的戰(zhàn)略體系。此前，為了增強企業(yè)研發(fā)、生產、品質競爭力，優(yōu)耐特斯先后設立了柳州研發(fā)中心、太倉機頭制造生產基地、上?？諝鈶腋≥S承制造第三工廠。今年5月，隨著優(yōu)耐特斯與日立產機合資的常熟新公司盛大開業(yè)，“四地生產，五地研發(fā)”的戰(zhàn)略布局已然成型，企業(yè)從此邁上新的發(fā)展臺階。
作為高新技術企業(yè)，優(yōu)耐特斯深知“科技強企，創(chuàng)新求存”的重要，在競爭日益激烈的壓縮機市場，必須堅定不移地實施“自主創(chuàng)新”這一立命之本，依靠科技不斷進步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷售收入的5.5%以上，科研人員達到員工總數(shù)的50%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開合作，加強在壓縮機新材料、新產品、新技術研究開發(fā)和成果產業(yè)化推廣等方面的交流互動，加速研究成果的轉化。2018年，公司更是與廣西科技大學合作成立了流體力學研究工作室。
新的時代已經到來，新的征程也已開啟。我堅信，從改革開放浪潮里走來的優(yōu)耐特斯，依然要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，不斷在企業(yè)發(fā)展的道路上有新作為。
