李永杰：風(fēng)雨兼程70載 同心共筑中國(guó)夢(mèng)
壯麗70年，是披荊斬棘、風(fēng)雨兼程的70年。新中國(guó)發(fā)展壯大所走過(guò)的每一步，都離不開(kāi)非公有制經(jīng)濟(jì)以及廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的凝心聚力、風(fēng)雨同舟。
在慶祝新中國(guó)成立70周年的光榮時(shí)刻，我們向全市民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了征集和號(hào)召，收獲了許多不凡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，讓我們通過(guò)本專欄，共同感受賡續(xù)傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，攜手譜寫(xiě)新時(shí)代中國(guó)夢(mèng)的新篇章！
李永杰
上海弘基企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)
今年是中華人民共和國(guó)成立70周年，回首70年歷程，有風(fēng)雨艱辛，但碩果累累。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，上海探索走出了一條具有中國(guó)特色、時(shí)代特征、上海特點(diǎn)的超大城市發(fā)展新路，發(fā)生了翻天覆地的變化，人民群眾的生活日新月異、走向美好。
勇于開(kāi)始 敢于選擇 才能找到成功的路
我是家里最小的兒子，1992年決定下海經(jīng)商，當(dāng)時(shí)我堅(jiān)信：“在許多人一窮二白的時(shí)候，就是找到成功起點(diǎn)最好的契機(jī)”。很幸運(yùn)我找準(zhǔn)了，原因很簡(jiǎn)單，動(dòng)機(jī)很單純：那時(shí)候很窮。
剛下海開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我辭去了國(guó)企的鐵飯碗，決定做起建筑設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在當(dāng)時(shí)管理得還比較死，沒(méi)有私營(yíng)設(shè)計(jì)院，因?yàn)槲掖髮W(xué)學(xué)的是工民建，就是工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)，所以就帶著自己的專業(yè)技能找掛靠。1996年，我通過(guò)應(yīng)聘上崗的方式進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的三益設(shè)計(jì)院。
第一個(gè)“偶然”的機(jī)遇來(lái)了：三益設(shè)計(jì)院是一家瀕臨倒閉的、街道管轄的集體所有制設(shè)計(jì)院。恰逢國(guó)家政策允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，允許個(gè)人參股設(shè)計(jì)院；同時(shí)，國(guó)家也在搞試點(diǎn)，一個(gè)省可以有一到兩家民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)院；加上三益設(shè)計(jì)院是乙級(jí)資質(zhì)，國(guó)家規(guī)定集體制的設(shè)計(jì)院不能升級(jí)，而私營(yíng)設(shè)計(jì)院則有機(jī)會(huì)升到甲級(jí)，于是我和我的合作伙伴就同主管單位商量，能否把這家瀕臨倒閉的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)制，搞民營(yíng)設(shè)計(jì)院。
這個(gè)想法和街道領(lǐng)導(dǎo)一拍即合，瀕臨倒閉的三益設(shè)計(jì)院成功改制為一家民營(yíng)設(shè)計(jì)院。
從做設(shè)計(jì)起步，我們經(jīng)過(guò)不懈地努力和不斷的發(fā)展，三益建筑設(shè)計(jì)院從接手之初年產(chǎn)值200萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的8000萬(wàn)元，并成為國(guó)家建設(shè)部首批頒發(fā)甲級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)設(shè)計(jì)單位之一。
我們從一開(kāi)始就做商業(yè)地產(chǎn)。契機(jī)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有大量的土地拋荒，而且都是在上海市中心，還趕上了國(guó)家出臺(tái)政策，要求做綠化，并可以延長(zhǎng)批租期。這種設(shè)計(jì)是一種臨時(shí)開(kāi)發(fā)，一般很少有人愿意做。但我覺(jué)得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，因?yàn)镚DP發(fā)展到一定程度后，人們的生活就會(huì)明顯改善，在工作之余就會(huì)有休閑的需要。弘基廣場(chǎng)的地塊雖是臨時(shí)用地，但地處徐家匯核心，做休閑商業(yè)地產(chǎn)正適合工作忙碌的白領(lǐng)們的休閑需求。于是，我就開(kāi)始嘗試找投資，承建了弘基休閑廣場(chǎng)。2000年元月，位于徐家匯的弘基休閑廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)。這是一座集餐飲、娛樂(lè)、休閑為一體的綜合性廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)算得上是年輕一族時(shí)尚休閑場(chǎng)所的代名詞，激發(fā)了滬上商鋪投資的新一輪熱潮。2002年，我們又開(kāi)發(fā)了四川北路“弘基假日廣場(chǎng)”，成為四川北路的景點(diǎn)式時(shí)尚商業(yè)休閑中心。現(xiàn)在休閑商業(yè)地產(chǎn)的概念也已被人們普遍接受。
大膽嘗試 開(kāi)拓創(chuàng)新 才能走好可持續(xù)發(fā)展之路
在2003年左右，上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)始快速發(fā)展，大多數(shù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是由老舊廠房或者都市產(chǎn)業(yè)園改建而來(lái)，許多擁有園區(qū)產(chǎn)權(quán)的國(guó)有企業(yè)都選擇把園區(qū)租賃給民營(yíng)或外資企業(yè)來(lái)運(yùn)營(yíng)。
2004年起，我開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并打造了“創(chuàng)邑”這個(gè)品牌，原因也很簡(jiǎn)單：我們沒(méi)有太多的資源，但我們有專業(yè)的知識(shí)，容易對(duì)新事物形成一定的思考，或者做出一般非專業(yè)的人員不具有的判斷。
“創(chuàng)邑”是打造商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)形成的一個(gè)品牌。弘基的定位就是做商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的管家，按照所有者的要求，用我們的特長(zhǎng)來(lái)幫你管。比如這幢樓買(mǎi)來(lái)是2億元，經(jīng)過(guò)我們的包裝、運(yùn)營(yíng)，包括專業(yè)知識(shí)的疊加，價(jià)值就超出2億元了。同樣一塊蛋糕，由商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管家來(lái)幫你做，會(huì)做得更大更好。
弘基創(chuàng)邑space園區(qū)
我們第一個(gè)嘗試開(kāi)發(fā)的園區(qū)位于長(zhǎng)寧區(qū)段蘇州河畔的創(chuàng)邑河，最早為30年代日本豐田紗廠棉花倉(cāng)庫(kù)，解放后劃歸國(guó)棉五廠作為倉(cāng)庫(kù)，總面積為4500平方米，地處繁華的中山公園板塊。通過(guò)我們的創(chuàng)意，將這個(gè)舊廠房改造為吸納設(shè)計(jì)公司的“多媒體創(chuàng)意園”，即為多媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)、影視制作、廣告設(shè)計(jì)和建筑環(huán)境設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、交流互動(dòng)且環(huán)境優(yōu)美的辦公場(chǎng)所，形成了良好的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集聚，既盤(pán)活了資源，又創(chuàng)造了社會(huì)效應(yīng)。
70年的發(fā)展，讓我由衷感慨國(guó)家發(fā)展之快、人民生活之美，也深感改革開(kāi)放之必然。中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)人民的選擇，是歷史發(fā)展的必然，黨領(lǐng)導(dǎo)下的改革開(kāi)放是當(dāng)代中國(guó)從世界大國(guó)向世界強(qiáng)國(guó)發(fā)展進(jìn)步的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必由之路。未來(lái)，我們要把黨的十九大描繪的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，務(wù)必不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作。
在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，未來(lái)的我們應(yīng)當(dāng)充滿信心，將改革進(jìn)行到底；應(yīng)當(dāng)以?shī)^斗的姿態(tài)，參與改革、推動(dòng)改革。擼起袖子加油干！只有這樣，國(guó)家的發(fā)展才能持續(xù)向好，老百姓的幸福才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
