李長虹：“海草”精神鑄就永太品牌
壯麗70年，是披荊斬棘、風(fēng)雨兼程的70年。新中國發(fā)展壯大所走過的每一步，都離不開非公有制經(jīng)濟(jì)以及廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的凝心聚力、風(fēng)雨同舟。
在慶祝新中國成立70周年的光榮時(shí)刻，我們向全市民營企業(yè)家發(fā)出了征集和號召，收獲了許多不凡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，讓我們通過本專欄，共同感受賡續(xù)傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，攜手譜寫新時(shí)代中國夢的新篇章！
李長虹
上海永太服裝金山有限公司董事長
今年是新中國成立70周年。70年來，滄桑巨變，偉大祖國日益強(qiáng)盛。經(jīng)歷其中的變革成長，我感到無限自豪和驕傲。前不久，在社交媒體上爆火的一首《海草舞》：“像一顆海草海草/海草海草/隨波飄搖/海草海草海草海草/浪花里舞蹈……”。我每每聽到這段熟悉的旋律，就不禁感慨萬千，回想起永太公司在20多年改革開放洪流中如“海草”一般頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)之路……
創(chuàng)新管理 始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線
1997年那個(gè)寒冷的初春，我一窮二白，看到南京路步行街上定制英倫西服不僅耗時(shí)長又昂貴，而上海人在談生意時(shí)又必須要穿一件體面的西服。當(dāng)時(shí)的我人窮志不窮，立下遠(yuǎn)大的志向“一定要讓西裝工業(yè)化生產(chǎn)，讓中國人都買得起、穿得起西裝！”
于是，我說干就干，先從小作坊開始摸爬滾打。由于我沒有專業(yè)知識和技術(shù)本領(lǐng)，小作坊剛生產(chǎn)出來的西服不倫不類，沒有任何市場，這讓我吃了一記下馬威。但我下定決心，如“海草”般任憑波濤再洶涌也要扎根生存。
之后，我東拼西湊買來原版的英倫西裝，將原版西服拆得“支離破碎”，再由老裁縫依葫蘆畫瓢，一針一線地縫制西裝，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)徒工沒日沒夜地學(xué)習(xí)，最后將制造西服的技術(shù)本領(lǐng)學(xué)深吃透。小作坊最終成為上海地區(qū)較具規(guī)模的西服生產(chǎn)基地之一，“海草”精神也鑄就了永太品牌。如今，永太生產(chǎn)的一批批西服，已走向全世界。
然而，近年來隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)普遍遭遇了競爭激烈、匯率變動、售價(jià)零增長甚至負(fù)增長和原材料持續(xù)上漲、用工成本連年激增的慘烈夾擊，大量服裝生產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)或?yàn)l臨倒閉。在這樣的市場環(huán)境下，我始終堅(jiān)定信心，從降本增效入手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，向管理和科技創(chuàng)新求效益，不斷提高企業(yè)的抗壓系數(shù)，走出了一條順應(yīng)規(guī)律、逆勢飛揚(yáng)的健康、持續(xù)發(fā)展之路。
為向管理創(chuàng)新求效益，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過深入研究紡織服裝行業(yè)“一份合同六項(xiàng)協(xié)議”的有關(guān)精神，探索形成了一套科學(xué)合理的《男式休閑西裝和西褲工時(shí)工價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)》，顯著調(diào)動了各方積極性，企業(yè)的勞動生產(chǎn)成本下降15%，經(jīng)濟(jì)效益、完成定額數(shù)量和質(zhì)量比例等方面同比上升10%。由于該標(biāo)準(zhǔn)在促進(jìn)企業(yè)、員工共贏方面的重要作用，被全國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會采納并推廣實(shí)施。
同時(shí)，我們始終把質(zhì)量立企、效率興企作為核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持從消費(fèi)者視角看待產(chǎn)品質(zhì)量，從企業(yè)興衰看待管理和技術(shù)創(chuàng)新，不遺余力狠抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。公司把現(xiàn)場5S管理作為質(zhì)量建設(shè)的重要保障，與管理層和員工考核獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，并成立工廠最終品質(zhì)管制小組，在產(chǎn)品制作完成后進(jìn)行最后的全面品質(zhì)檢測，幾年來更是連續(xù)通過SGS國際認(rèn)證，產(chǎn)品出廠合格率始終保持在100%。
正是對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對企業(yè)信譽(yù)的一貫苛求，產(chǎn)品市場得以不斷鞏固和拓展。2010年8月，與日本JUST、兵庫縣貿(mào)易株式會社合資創(chuàng)辦了上海永優(yōu)服裝有限公司；2014年6月又與四家中外企業(yè)合資成立了鹽城永太服裝有限公司；2017年12月，投資成立九江永太服裝有限公司。企業(yè)駛上了蹄疾步穩(wěn)的快車道。
以人為本 始終把員工的幸福指數(shù)放在首位
對我來說，員工比訂單更重要，員工才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。只有切實(shí)踐行“以人為本，員工至上”的理念，企業(yè)才能最大程度激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。為此，盡管近年來生產(chǎn)成本迅速增長，我們?nèi)园烟嵘龁T工“幸福指數(shù)”放在突出位置，把為員工創(chuàng)造更加體面的勞動機(jī)會和工作生活作為自己和企業(yè)的重要使命。每年主動為員工加薪，確保職工收入呈階梯式上漲，且傾資100多萬元改善員工宿舍等生活環(huán)境，實(shí)行公寓化管理；建立圖書室和體育活動場所，購置設(shè)備設(shè)施。為方便外省市員工，十多年來每逢春節(jié)都利用包車、購票方式確保他們安全、免費(fèi)往返。
在注重員工的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)生活條件持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，我們也特別注重員工人文素養(yǎng)的提升。我們以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，堅(jiān)持以文聚人、以文化人、以文育人，企業(yè)設(shè)立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)專項(xiàng)基金，員工享受終身培訓(xùn)，近年來累計(jì)投入培訓(xùn)資金100余萬元。目前，各級各類培訓(xùn)成了企業(yè)文化塑造和員工業(yè)務(wù)提升的重要平臺，各類文體活動和技能大賽成了員工風(fēng)采的展示舞臺，精心建設(shè)的企業(yè)圖書室、文體活動室成了員工閑暇的精神家園，并將企業(yè)的一墻一屋、一花一草、一班一組都打造成為培育、塑造和展示企業(yè)文化的重要陣地，以員工思想修養(yǎng)、文化素養(yǎng)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面進(jìn)步促企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
踐行責(zé)任 始終把奉獻(xiàn)作為人生的最大快樂
一直以來，我都把回報(bào)社會當(dāng)作人生的最大快樂，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)參與各項(xiàng)公益活動?！皭坌闹鷮W(xué)”方面，與貧困家庭組成幫扶對子，數(shù)年如一日幫扶貧困家庭，先后資助5名困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)，幫助18戶貧困家庭度過難關(guān)。社會募捐方面，目前已累計(jì)捐資捐物200多萬元。十多年來，每逢中秋、春節(jié)、重陽等節(jié)日，我還積極組織員工到敬老院和貧困家庭等送溫暖。
在朱涇鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持下，我們的廣緣大酒店努力為社區(qū)老人排憂解難，從2014年2月20日開始，零利潤面向全鎮(zhèn)65周歲以上老人推出了愛心助老送餐服務(wù)，目前已經(jīng)累計(jì)配送助老餐12余萬份。這項(xiàng)工作雖然耗費(fèi)了我們的不少精力和成本，但我們認(rèn)為值得，因?yàn)樽尷先说玫綄?shí)惠，是我們最大的愿望。我們將一如既往地做下去，并且做得更好。
為老人送愛心茶葉
功夫不負(fù)有心人，這個(gè)深受群眾好評的“愛心助老送餐”先后被評為上海市和金山區(qū)“群眾最喜愛的十大社區(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目”，《人民日報(bào)》海外版和《解放日報(bào)》等主流媒體對此進(jìn)行了專題報(bào)道，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化支撐。
