周保云：立足成功的今天 開拓幸福的明天
壯麗70年，是披荊斬棘、風雨兼程的70年。新中國發(fā)展壯大所走過的每一步，都離不開非公有制經(jīng)濟以及廣大非公有制經(jīng)濟人士的凝心聚力、風雨同舟。
在慶祝新中國成立70周年的光榮時刻，我們向全市民營企業(yè)家發(fā)出了征集和號召，收獲了許多不凡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，讓我們通過本專欄，共同感受賡續(xù)傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，攜手譜寫新時代中國夢的新篇章！
周保云
上海鴻越實業(yè)有限公司董事長
孟子說：“老吾老以及人之老。”古人如是，今天亦如斯，只因中華傳統(tǒng)美德一代接一代的傳承。新中國成立70年來，我們國家經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，社會生活水平也在不斷提升。在我過往的人生經(jīng)驗中，工農(nóng)兵學商都體驗過，受益于改革開放政策的感召和激勵，憑著自己的努力和運氣積累了一點財富，接下來的人生理想就是為社會、為養(yǎng)老事業(yè)做一些力所能及的事。
從改革開放時代走來
我是土生土長的上海金山人，從小活潑好動，敢想敢干。18歲那年，我應征入伍，志在報國。可當紅星夢想還在閃閃發(fā)光的時候，我所在的部隊整體轉(zhuǎn)業(yè)到了深圳。1983年9月15日，我至今還記得那一天，我到了深圳建筑集團，和通訊員、發(fā)報員一起，被分配到建筑隊綁鋼筋。這三年不到的時間里，給我留下深刻的烙印。烈日炎炎下的辛勞工作對我來說不算難捱，但是日復一日重復的勞作，讓我輾轉(zhuǎn)難眠，我迫切地希望能夠改善當時的生活。
好在，當時改革開放的大潮涌起，“一九七九年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈……”深圳正從一個小漁村起步，開啟改革開放“試驗田”的新征程。而巨大的發(fā)展空間也使得深圳市眾多企業(yè)出現(xiàn)了巨大的用工缺口，市政府決定面向全市進行招工，這個消息引起了我和我的戰(zhàn)友們的密切關(guān)注。
在眾多的招工單位中，我們將目光瞄準了當年深圳市級別最高的酒店之一——京鵬賓館。這是一家能夠?qū)ν饨哟赓e的酒店，擁有較高的管理水平，如果能夠進去工作，一定可以接觸到外面的世界，開闊視野。和我們抱著同樣想法的人不在少數(shù)，但是部隊良好的作風和優(yōu)異的身體素質(zhì)讓我很快在人群中脫穎而出。我也是后來才知道，當年賓館招工20人，報名的人數(shù)達到2萬人，幾乎算得上是千里挑一。
成功進入京鵬賓館工作后，我又獲得了一次去深圳大學酒店管理專業(yè)學習的機會，并經(jīng)過兩年的努力順利畢業(yè)。我從最基礎(chǔ)的酒店服務員干起，每天服務形形色色的各類人士，讓我最為敬佩的是那些義無反顧只身“下?！钡哪贻p人，他們有抱負、有理想，正像當年入伍時的我。
經(jīng)過深思熟慮之后，我決定創(chuàng)業(yè)，計劃先開個餐館試試水。我馬上辦理了停薪留職手續(xù)，一心撲進了自己的事業(yè)中，并找了自己曾經(jīng)的戰(zhàn)友過來幫忙。當時的深圳，作為改革開放的第一站，天時地利人和之下，餐館生意蒸蒸日上，很快就有了自己的名氣，我也因此賺到了人生的第一桶金。1996年，我又進軍房地產(chǎn)市場，同樣取得了一些成績。
我一路從改革開放的時代走來，是一個真正的改革的受益者。
從養(yǎng)老事業(yè)中獲得幸福感
千禧之交，萬象更新，我也迎來了人生路上的大改變，為了兒女的學業(yè)，前往國外生活。在此期間，我開闊了眼界，豐富了思想，也為日后回國發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。在外近二十年，我一直沒有忘記，哺育我成長的家鄉(xiāng)水土和親人。我要感恩，要為父老鄉(xiāng)親們干些實事。我毅然回到生我養(yǎng)我的家鄉(xiāng)——金山，先后投資成立了上海鴻越實業(yè)有限公司、新天鴻名人高爾夫社區(qū)及金山工商聯(lián)大廈等一批工程項目。
鴻越實業(yè)辦公地
在最初的五年中，我都是在上海和加拿大之間來回奔波，一年要往返十幾趟，這樣的經(jīng)歷讓我深深感受到了祖國的意義。改革開放中的我們在苦練內(nèi)功，如今中國所取得的變化和發(fā)展讓世人震驚。2000年我去加拿大的時候，移民官都要盤問兩個小時，現(xiàn)在就三句話，最后一句是歡迎，這是祖國強大給我們做的背書，所以我們更應該主動回報祖國、回報社會。于是，我在金山著手建設(shè)一家非盈利性質(zhì)的養(yǎng)老院。
2015年，“上海頤和苑老年服務中心”隆重開業(yè)，這是我孕育了八年之久、投資了近3億元的心血。這也是一家民企和政府合作（PPP模式）的養(yǎng)老項目，倡導 “幸福養(yǎng)老”的核心理念，以“家”為目標管理，“田園”為生活環(huán)境，打造新穎獨特的“家庭式養(yǎng)老養(yǎng)護”及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，滿足了老年朋友們對美好晚年生活的向往，為推動國內(nèi)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展和建設(shè)作出了積極貢獻。
頤和苑是一家非營利性養(yǎng)老機構(gòu)，作為投資方，我并不追求投資分紅，未來將把所有利潤用于養(yǎng)老社區(qū)的滾動投入，這既保證了項目軟硬件設(shè)施的不斷更新，保持服務水準，更是將“三產(chǎn)和一產(chǎn)相融合”，即養(yǎng)老的三產(chǎn)和農(nóng)業(yè)合作社的一產(chǎn)融合。這種獨特新穎的融合模式，打破了產(chǎn)業(yè)壁壘和行業(yè)界限，打通了融合渠道，為政府解決就業(yè)問題，為社會創(chuàng)造新的價值。整個項目征地142畝、流轉(zhuǎn)土地254畝，農(nóng)轉(zhuǎn)非近150人，雇傭當?shù)剞r(nóng)民100多人，隨著項目二期的開發(fā)，將解決更多當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)問題，用實際行動帶動區(qū)域發(fā)展。
在實際運營中，頤和苑與丹麥大型非營利養(yǎng)老機構(gòu)簽訂了合作協(xié)議，由外方輸出經(jīng)驗，進行統(tǒng)一的人員培訓和管理。我們希望從此改變老百姓心中“養(yǎng)老院工作人員只是護工”的傳統(tǒng)觀念，為每位入住的老人配備生活管家。這些管家必須擁有大學本科以上的學歷，主要為75歲以上的老人提供服務。
斥巨資創(chuàng)辦養(yǎng)老院，是為社會做事，這也是讓我感到最幸福的事情。養(yǎng)老院中有三分之一老人的子女在國外，如何緩解老人和子女之間的這種牽掛、讓子女放心、讓老人安心？每年大年三十，我會帶上全家到頤和苑和老人們一起吃年夜飯，給苑里每一位老人發(fā)紅包、送祝福。我們希望，盡自己綿薄的力量，讓每一位老人以養(yǎng)老院為家。
建設(shè)一座養(yǎng)老院，并不能解決所有養(yǎng)老問題，但對于我來說，將社會給予我的成功，化作老人獲得的幸福感，是我接下來的人生所致力的事業(yè)。我也希望，不斷有新的符合中國社會需求的養(yǎng)老模式涌現(xiàn)，有更多樂于奉獻的人為中國的養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦。
